专业委工作的关注点及相关提示.

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1 专业委工作的关注点及相关提示

2 对专业委工作进展汇报的回应 认识专业委秘书长工作会议的重要性（做好会前准备） 关注过程控制措施的多样化和标准审定的科学安排（轻）
标准体系的持续维护和最新标准体系框架及明细的提交 内部管理制度重在管用、实用和能用 考虑逐步建立专业委激励机制 专业委要重视并参与到标准化政策研究工作当中

3 各专业委的人员组成及工作现状虽各不相同，但以下问题不同程度存在…
专业委工作中的不足 各专业委的人员组成及工作现状虽各不相同，但以下问题不同程度存在… 专业委运作 1.内容安排不合理 2.时间安排不合理 3.过程控制没有或手段欠缺 4.标准审定数量/时间安排欠妥 5.重要基础性工作进展缓慢 6.横向/纵向工作沟通不足… 活动筹划 欠周密 沟通协调 不够 过程控制 趋弱化 基础性工作 不扎实 秘书处组织协调能力待提升 常态化意识/责任有待增强 标准审定 欠科学

4 标准起草/送审/报批过程控制措施及落实情况有待改进
直属局有待加强的工作 思路的前瞻性、作风的严谨性 /深入性有待提高 起草阶段性审查 单位科技委把关 项目送审前预审 与所承担科技标准化工作相适应的科室配置及人员分工 标准起草/送审/报批过程控制措施及落实情况有待改进 科技处机构/人员配置 及分工有待整 过程控制 人员分工 思路作风 成果转化 基础工作 科研成果转化成标准 的相关要求不清楚 标准质量与应用成效分析 等基础常态化工作弱化 立项渠道不同 审议要求不同 专业委的把关 本单位起草标准的质量分析/标准应用成效分析/标准化工作质量风险及优劣势分析…

5 SN标准体系的持续梳理与完善 检验检疫行业基础通用 动检专业通用 门类通用 项目通用 个性标准 … 纺织专业通用 化矿金专业通用
机电专业通用 鉴定专业通用 轻工专业通用 食品专业通用 危包专业通用 卫检专业通用 植检专业通用

6 SN标准立项分布

7 SN标准专业分布

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9 标准制修订全流程及关注的重点 标准起草 计划立项 需求征集 标准审定 宣贯/实施 后评估/复审
标准制修订全过程从需求征集发起，先后经历需求征集、计划立项、标准起草、征求意见、标准审定、标准发布、标准宣贯、标准实施、标准后评估、标准复审等十个过程，本图简化为六个过程。　 标准审定 宣贯/实施 后评估/复审 标准化专业委几乎参与标准制修订全过程各个环节的工作，重点做好立项、起草和审定三个环节的把关。各直属局则应在起草、宣贯和实施层面不断提升质量和成效。

10 标准制修订流程中的三个关键点 立项 起草 专业委全过程控制 手段多样化 严格执行验证程序 尽快实施 承担单位有效组织 加强管理
专业委全过程控制　手段多样化 严格执行验证程序　尽快实施 承担单位有效组织　加强管理 征求意见的针对性　专业委指定 审定 标准预审的提前组织 审定数量的合理确定 日程安排的合理稳妥 要明确不通过率要求 起草 申报范围的科学确定　深化需求预研 计划审议的规范严谨　项目/单位/起草人/以往表现/经费 科研输出的严格控制　符合体系要求/业务急需 标准处人员跟踪指导　了解问题/解答协调 立项

11 标准报批质量问题

12 CIQ SN标准化十二五发展愿景（思路/目标） 其它目标 5522工程 以服务检验检疫业务为核心 以创新为动力 行业标准总数达到5000项
　 以服务检验检疫业务为核心 以创新为动力　 　　 5522工程 其它目标 CIQ 行业标准总数达到5000项 公定方法达到500项 承担国家标准200项 承担国际标准总数达到20项 实现与AOAC/ASTM/JRC的深度合作　 实现信息化平台全面运行和持续改进 实现检验检疫标准制定与实施核心检测物质评价制度的初步建成 实现检验检疫标准化与业务的深度联动机制 着力健全标准体系、着力完善运行机制 着力国内外交流合作平台、着力强化专家队伍建设

13 工作思路与重点 速度 结构 质量 效益 十二字方针 以服务检验检疫 业务为核心 质量发展纲要 重点领域制标 制度文件修订 加强三关控制
速度　结构　质量　效益 　十二字方针　 以服务检验检疫 业务为核心 质量发展纲要 坚持质量成效原则 重视政策前瞻研究 落实既定战略 （重点任务） 深化机制落实 （顶层设计调整） 关注过程控制 （制标、用标） 扩大内外互动 （沟通协调） 重点领域制标 制度文件修订 加强三关控制 委内部门间互动 方法验证推广 标准体系调整 强化标准实施 与总局司局互动 试剂盒评价试点 运行平台改版 标准评价监督 与部门行业互动 国际交流合作 队伍动态调整 ..... 与外部专家互动

14 传统标准化与现代标准化的区别 制标为主导 单个/孤立制定标准 注重单个标准效益 面上的标准化 追求标准数量 追求单个标准优秀
标准制定与实施分离 追求解决实际问题 追求全套标准整体协调 为实施而制定＆全过程管理 应用为主导 针对具体问题成套制定 注重系统整体效益 点上的标准化

15 重申专业委运作的六点要求 坚持质量与成效原则 注意年度计划安排的合理性/落实力/上下沟通
抓好内部制度落实（任务分工/进度检查/考勤考评/ … ） 关注立项数/质量控制（科研输出）/过程指导（验证）/标准审定把关 加强基础性工作的常态化组织（体系梳理/质量分析… ） 加强专业委活动成果/问题的收集/归纳（凝练）/总结