第八章 地點的規劃 與分析.

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1 第八章 地點的規劃 與分析

2 決定地點的需求 行銷策略 經營企業的成本 成長率 資源的損耗

3 地點決策的性質 策略重要性 目標 地點選擇 長期的承諾 投資需求、經營成本、收入 供應鏈 獲利潛力 依企業在供應鏈中的位置：原物料—市場
擴充既有的設施 增加新地點 遷移

4 決定採用地點評估方案的準則，例如增加盈餘或社區服務 確定重要的因素，例如市場或原物料的的地點 發展地點方案
地點選擇程序 決定採用地點評估方案的準則，例如增加盈餘或社區服務 確定重要的因素，例如市場或原物料的的地點 發展地點方案 確認地點的大約區域 確認一些區域方案 在區域方案中，確認一個地點方案 評估這些方案，並做出決定

5 地點決策的因素 區域性因素 與地點相關的因素 多個工廠的策略 社區考量

6 區域性因素 原料地點 市場地點 勞工因素 氣候及稅 需要性：礦業、農業、林木業、漁業 易腐性：新鮮蔬果的罐裝與冷凍
運輸成本：鋼鐵(鐵礦與煤) 市場地點 物流成本、成品的易腐性 競爭策略：服務業(群聚效應/排他競爭) 勞工因素 勞工的成本與充裕性 勞工的技能與生產力 勞工的工作態度 氣候及稅

7 社區考量 生活品質 服務 態度 稅 環境法規 發展者的支持

8 與地點相關的因素 土地 運輸 環境 法律

9 多個工廠的策略 產品工廠的策略 市場區域工廠的策略 製程工廠的策略 每一工廠生產一種產品 專業化優勢 每個工廠負責不同地區的市場
節省運輸成本、快速因應市場需求 製程工廠的策略 每個工廠負責不同的製程層面 高度專業化、規模經濟優勢、學習曲線 需要高度溝通與集中式的行政管理

10 服務和製造方面考量的比較 製造/配送 服務/零售 以成本為焦點 以收入為焦點 運輸模式/成本 地理樣本區: 年齡、收入等 能源的取得和成本
人口/吸引力 勞工成本/取得/技術 競爭力 建築/租賃成本 交通流量/型態 顧客可進入程度/停車

11 在地點方面的趨勢 在市場所在的國家生產 剛好及時化製造方法 微型工廠 資訊高速公路 減低當地人對非本國貨的負面情結 匯率的波動 關稅
縮短配銷時間 剛好及時化製造方法 微型工廠 資訊高速公路

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13 評估地點 成本-利潤-數量分析 假設前提 決定固定和變動成本 畫出總成本線 決定最低總成本 產出範圍的固定成本是一常數
產出範圍的變動成本是線性的 需要的產出水準是可以預估的 只涉及一種產品

14 例題1：成本-數量分析 針對四個可能地點的固定和變動成本：

15 例題1：解答

16 例題1：解答 800 700 600 500 400 300 200 100 每年產出 (000) $(000) 8 10 12 14 16 6 4 2 A B C B 較佳 C 較佳 A 較佳 D

17 評估地點 運輸模型 因素評比 重心法 以原料或完成品搬運成本為基礎的決策 以定量和定性投入為基礎的決策 例題2 以最低配送成本為基礎的決策
例題3