指導教師：張華南 老師 組別：第十二組 組員： 施冠珍 林愷庭 江美瑋 林宛臻

Presentation on theme: "指導教師：張華南 老師 組別：第十二組 組員： 施冠珍 林愷庭 江美瑋 林宛臻"— Presentation transcript:

1 指導教師：張華南 老師 組別：第十二組 組員：9735038施冠珍 9735044林愷庭 9735047江美瑋 9735055林宛臻
人力資源管理分組報告 工作力計分卡 指導教師：張華南 老師 組別：第十二組 組員： 施冠珍 　　　 林愷庭 　　　 江美瑋 　　　 林宛臻

2 書籍介紹 書名：工作力記分卡 （The Workforce Scorecard） 作者： 馬克．胡斯里（Mark A. Huselid）
　　　布萊恩．貝克（Brian E. Becker） 　　　理察．畢提（Richard W. Beatty） 譯者：郭婷瑋 出版社：城邦文化出版 出版日期：2008年12月初版

3 內容介紹 工作力計分卡： ＊確認出少數重要的關鍵性評量項目 ＊將那些評量項目轉換為特定的行動及責任 ＊釐清對員工的期待及他們要如何改善
＊確認出高績效及低績效的員工，並提供不同的獎勵及誘因系統 ＊決定激勵性的人力資源管理系統及評量制度

4 內容摘要 成功評量與 管理工作力三大挑戰 觀念挑戰 評量挑戰 執行挑戰

5 內容摘要 人力資源四大類型 工作力成果 工作力心態及文化 工作力職能 工作力行為

6 好書介紹-人力資源計分卡 (The HR Scorecard)
作者： 布萊恩.貝克(Brian E. Becker)、 馬克.休斯李德(Mark A. Huselid)、 戴夫尤瑞奇 (Dave Ulrich)

7 好書介紹-人力資源計分卡(1/2) (The HR Scorecard)
提出了評量人力資源架構管理作業所需的方法論與系統程序。 人力資源計分卡，係針對如何將人力資源系統植入公司的整體策略推展作業中、如何將人力資源架構視為策略資產，並能按其策略性的角色加以管理。 為第一本運用平衡計分卡模型來思考人力資源與經營策略、績效目標之間如何連結，也提供人力資源效益分析與評量的方式與工具。

8 好書介紹-圖解七大關鍵工作力(2/2) (戦略的な人の超速★仕事術)
好書介紹-圖解七大關鍵工作力(2/2) (戦略的な人の超速★仕事術) 作者：西村克己（Nishimura Katsumi） 職場必備的七種基本能力： 時間力　　精簡力 資訊力　　整理力 溝通力　　企劃力 　　　策略力

9 相關文章- 「web2.0時代，你需要什麼工作力？」
「情報收集力」、「意見發表力」、「知識學習力」為工作人必備的基本條件。 更需培養「知識凝聚力」、「行動創造力」，及「知識感動力」。 （摘錄自日本《The 21》12月號30雜誌）

10 閱讀心得 將革命性的平衡計分卡模式帶入績效管理的更高層次。 界定出成功的工作力管理所需要的行為、能力、心態及文化。 「我們怎麼知道的？」
策略執行才是真正的挑戰。

11 報告結束 謝謝聆聽