Download presentation
Presentation is loading. Please wait.
1
Lions Clubs International
優先分會地位及 分會重建認證導獅 台灣總會講師團 教學顧問 張義隆
2
Lions Clubs International
我們在成長，別人成長更快
3
Lions Clubs International
數據參考 統計資料 MD300分會數：1122 新增分會：19 取消分會：10 重組分會：0 不正常分會：0 統計資料 全球分會數：46700 新增分會：514 取消分會：282 重組分會：198 不正常分會：43
4
Lions Clubs International
重建的條件 土地＝分會 建材（鋼鐵、磚瓦、水泥沙、木材、油漆等）=分會會員所組成。 各工種技師、工人＝會職員幹部。 工頭＝會長 建築師＝認證導師
5
Lions Clubs International
分會的地位 社區、服務 社區的服務 獅友的服務 人道主義的實踐 組織 分、專區 副區 複合區 國際總會
6
Lions Clubs International
我們的共識 認證導獅 導獅認證 分會重建 分會重組 分會重振 幫助分會振興
7
Lions Clubs International
課程內容：各種異常的分會地位 財政停權的分會。 不正常分會。 優先分會地位。 分會重建認證導獅 A.一般不正常分會。 B.保護型不正常分會。
8
Lions Clubs International
財政停權的分會 開始生效 會員 每位積欠US$20 分會 積欠US$1000 期限 欠款超過120天 該月份28日前未恢復。自動被取消授証。
9
Lions Clubs International
財政停權的分會 可以 不可以 1.舉行會議。 2.討論分會的未來。 3.恢復正常分會的步驟。 4.付清所有欠款。 5.請求付款計劃。 1.舉辦服務或募款。 2.出席區活動或研習會。 3.背書或提名區、複合區、 國際候選人。 4.輔導新分會、女獅會、青少獅會。
10
Lions Clubs International
財政停權分會之重組 付清欠款 會員報表 付款計劃
11
Lions Clubs International
不正常分會（暫時失去權利與義務） 一般不正常分會 不能謹守獅子主義，獅子行為規範。 不履行分會的義務。 會員人數少於最低要求。 未定期開會 不付區、複合區會費。 保護型不正常分會 戰爭 政治動亂 天災 其他特殊環境
12
Lions Clubs International
保護型不正常分會 區、複合區沒有投票權 可舉行例會
13
Lions Clubs International
一般不正常分會 應該做 不可以做 1.與區領導團隊合作，恢復正常地位。 2.舉行會議，討論重組方法。 3.提報重組工作進展。 4.繳清區、複合區、國際欠款。 5.為重組招募新會員。 6.在重組期間確認幹部。 1.舉辦服務活動。 2.舉辦募款活動。 3.出席區、複合區、國際活動或研習會。 4.背書或提名區、複合區、國際候選人。 5.輔導新會包含青少獅會。
14
Lions Clubs International
建議分會於不正常地位 總監將原因填入（DA-971)表格 於區、複合區年會90天前寄至國際總會 需由第一副總監、分區主席簽署
15
DA-971列為不正常分會之建議
16
Lions Clubs International
協助不正常分會 應盡力提供協助。 不正常分會的目的是讓該分會及區有機會重組及強化。
17
Lions Clubs International
協助不正常分會 總監指派「認證導獅」 總監團隊參與及協助。 30天內提送重組報告。 向總會報告重組進展。 向總會索取分會重組資料。 與財政司商議如何繳清欠款。 尋求其他可協助重組資源。
18
Lions Clubs International
重組不正常分會（重獲正常分會） 更正列為不正常分會原因。 填妥重組報告： 1.分會會員名單。 2.會長、秘書、財務名單、會籍資料。 3.付清所有欠款。 4.總監填寫（DA970）表格至總會亞太部。
19
DA970-分會重組報告
20
Lions Clubs International
取消授證 列入不正常分會地位之分會，6個月內如果還未提出可衡量之進展報告。該分會可能于下次國際理事會會議被取消授證。
21
Lions Clubs International
優先分會地位
22
Lions Clubs International
優先分會地位 仍保有正常地位的分會 具有正常分會的權利和義務 總監團隊需提出重建原因及計劃 每區最多可列5個分會 由分會、總監、第一副總監核准 6個月為限
23
Lions Clubs International
優先分會地位的積極作為(1) 一.經分會、總監核 准，指派認證導獅， 與區領導合作，積 極展開重建分會活動。 二.任期兩年。 敦聘 敦聘 認證導獅
24
Lions Clubs International
優先分會地位的積極作為(2) 舉行會議討論： 1.如何改善分會管理。 2.發展領導力。 3.增加會員。
25
Lions Clubs International
優先分會地位的積極作為(3) 向區及總會「分會行政司」報告恢復正常分會改善計劃進度。 舉辦服務及募款活動。 提送會員月報表及其 他報表。 改善計劃 進度報告
26
Lions Clubs International
優先分會地位的積極作為(4) 繼續支付會費及履行一個分會的責任。 出席區、複合區、國際活動或研討會。 有權投票、背書或提名區、複合區、國際職位的候選人。
27
Lions Clubs International
認證導獅 幫助分會振興 輔導新分會
28
Lions Clubs International
CGL-1
29
Lions Clubs International
認證導獅必備工具 認證導獅工作簿(CGL-1） 分會健康評估表： 1.會員成長 2.財務狀況 您個人電子郵件地址
30
Lions Clubs Internation
您！是分會振興的「導獅」 使用以下的「檢查 單」， 找出可以「改進之處」。 然後「設計訓練」， 及可提供的支持。
31
Lions Clubs International
CGL-2 認證導獅 重建評估 指派認證導獅以協助 已成立或取消的分會
32
Lions Clubs International
CGL-1第13頁 基本知識 結構目標 歷史責任 了解分會的責任
33
設計分會幹部訓練（CGL-1/13)
34
Lions Clubs International
CGL-1第16頁 分會健康評估表 角色、責任 分會幹部指導團隊 財務收支、會員活動 分會管理
35
分會幹部職責和啟動有意義的方案 CGL-1/16
36
Lions Clubs International
CGL-1 第16頁 會員參與 有意義的 服務活動 社區能見度高 服務活動
37
Lions Clubs International
溝通 公共關係指南 獅子會網路學習中心 內、外部溝通 讓社區知道分會的活動
38
Lions Clubs International
會議 CGL-1第20頁 有意義及有效率的會議 定期舉行會議 出席率高嗎？
39
舉行有建設性和有意義的會議 CGL-1/20
40
Lions Clubs International
CGL-1第18頁、第33頁 是否有積極招募會員 會員發展計劃 會員為什麼離開調查 會員成長
41
分會會員發展主席指導者檢查單 CGL-1/33
42
Lions Clubs International
區領導的肯定 區幫助分會訓練幹部 鼓勵幹部參加分區會議 區活動是否有效地傳達到幹部 區的活動方案跟分會是否一致 區的支持
43
Lions Clubs International
領導能力發展 國際獅子會有廣泛的領導發展課程。 區GLT協調員提供訓練機會。 務必讓獅友知道參與國際獅子會所提供的訓練活動，有很多個人和專業成長的機會。
44
Lions Clubs International
認證導獅重建評估。 指派認證導獅以協助已成立或取消的分會。 領導能力甚於服務，它使其他人的工作更有成效。
45
Lions Clubs International
成功的導獅---激勵者 不要讓地區領導人施壓給分會，使他們的資金和精力不能集中去支持實現他們的目標方案。 不要嘗試改變他們的夢想，而是要支持他們，鼓勵分會按照自己的夢想去做。
46
Lions Clubs International
祝您成功
47
Lions Clubs International
時間到！！ 台灣總會講師團 教學顧問 張義隆
Similar presentations
