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mailto: ckfarn@mgt.ncu.edu.tw
策略管理──作業一 國立中央大學、資訊管理系 范錚強 mailto: updated 中央大學。范錚強
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作業討論一：SWOT 分析 分組，每組原則 7-8 人 主題：竹山秀傳醫院個案 挑出主持人和紀錄各一人 根據個案的描述進行 SWOT 分析
交叉分析，衍生出策略組合 提出可能的行動方案 中央大學。范錚強
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討論方式 分三輪討論 採取類似腦力激盪的方法 1. 內部分析：優勢和弱勢 2. 外部分析：機會和威脅 3. 交叉分析：策略組合
討論的議題用海報紙貼在牆上 中央大學。范錚強
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每一輪 先把主題寫在海報上 大家寫一些東西在黃紙條上，註記名字 然後，主持人把黃紙條收集起來 針對列出來的項目 例如：優勢、弱勢
黏貼在對的位置，先不要討論 然後，主持人把黃紙條收集起來 請寫的人說明，其他同學可能有同樣意見 把意見寫在海報紙上 可能會有新的意見，或整合幾項成一項 針對列出來的項目 討論 最後投票，列出優先順序，留下不要超過七個 中央大學。范錚強
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每一輪 中央大學。范錚強
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中央大學。范錚強
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最後 討論交叉分析的結果 彙整出策略組合 最後，把結果輸入到 PowerPoint 裡 討論可行性 重要性 期程（短、中、長期）
短期、中期、長期 最後，把結果輸入到 PowerPoint 裡 對全班簡報 中央大學。范錚強
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