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報告組別 : 第1組 組員 : 企碩2乙 M004012007 藍元坤 企碩2乙 M004012011 胡湘萍
生產與供應鏈管理 期末報告 傳統產業作業流程改造 ~興義魚丸~ 報告組別 : 第1組 組員 : 企碩2乙 M 藍元坤 企碩2乙 M 胡湘萍
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簡報大綱 壹、個案基本資料 貳、目前面臨之問題 參、問題解決之道及建議 肆、短期預期效益及結論
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壹、興義魚丸基本資料 營業人統一編號 73941747 負責人姓名 謝勝寶 營業人名稱 員成企業行 營業(稅籍)登記地址
高雄市 彌陀區 彌靖里 中正路330號1樓 資本額 10,000元 組織種類 獨資 設立日期 87/09/08 登記營業項目 未分類其他食品及飲料、菸草製品零售( ) 平均年營業額 1,000萬元(新台幣) 平均月營業額 70萬元(新台幣) 員工人數 6人(含負責人)
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興義魚丸簡介-地理位置
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組織結構-公司架構
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組織結構-人員組織
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每日營業流程
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每日生產流程
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網路銷售流程
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庫存流程
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產品介紹 種類 商品 1. 魚丸商品 2. 魚捲商品 3. 魚漿商品 4. 魚羮商品 5. 特色商品
虱目魚丸、香菇虱目魚丸、旗魚丸、貢丸、鱈魚丸、福 州丸、干貝丸、花枝丸、魚翅丸 2. 魚捲商品 肉見(捲)、魚見(捲)、花枝見(捲)、蝦捲 3. 魚漿商品 苦瓜封魚漿、純虱目魚漿、純旗魚漿、純花枝丸漿、純 香菇虱目魚漿 4. 魚羮商品 手工虱目魚羹 5. 特色商品 手工黑輪、綜合火鍋料、八寶丸(魚肉丸)、芋丸、純花 枝酥(塊)、蒲燒虱目魚肚、苦瓜封(熟食)、手工虱目魚 鬆、虱目魚酥
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銷售通路與客層
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自家購物網站
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PChome網站
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Taiwan go網站
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貳、目前面臨之問題 1.企業電腦化低,多數採用人工作業 2.企業網路門市,僅達網站功能
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貳、目前面臨之問題
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前情提要 : 參、問題解決與建議方案 1.高齡化的企業組織人員。 2.抗拒電腦化的經營組織。 3.循序漸進的方式,先提供短期解決方案,避免組
織人員無法適從。 4.短期最迫切需要改善的是原料及進出貨的後勤管 理。
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參、問題解決與建議方案(續) 價值鏈活動 興義-問題一 興義-問題二 興義-問題二 沒問題啦-生意好得很!
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參、問題解決與建議方案-進料後勤管理(1/3)
問題一、進料後勤管理 目前狀況:以目視法為主, 沒有任何的記錄作業。 建議改善: 在原料冷凍庫前掛上白板,每次進貨由專人在白板上記錄,再由專人 日結帳。 2. 每次進貨都由A1、B1開始擺貨,採先進先出法,每日會有固定員工將原料移出, 生產人員 只需在A6或B6取貨。(案例下頁介紹) 3. 安全存量在A4以後,工作人員在移貨發現到安全量,就要再進新魚貨原料。
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參、問題解決與建議方案 先看看現場零售流程!
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電話採購原料,請送貨員將原料送到冷凍庫的指定地點,清點完成後,在冷凍庫的白板上登錄此次的貨品名稱與數量。
參、問題解決與建議方案 流程說明 電話採購原料,請送貨員將原料送到冷凍庫的指定地點,清點完成後,在冷凍庫的白板上登錄此次的貨品名稱與數量。 每日現場銷售前至庫存取原料,如有缺料,則進行採購程序。如正常,則於白板上登錄取貨的項目與數量。 進行生產作業。 生產完成後,進行分銷,送到各零售點銷售。 若銷售點沒有完售,則送回總店進行真空包裝作業。
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參、問題解決與建議方案-進料後勤管理(2/3)
Step 1. 冷凍庫外掛白板 每次原料進貨、出貨需在白板上寫上日期、品項、數量,方便專人每日統計進貨量。 興義魚丸 原料冷凍庫 依 序 白板掛在此吧! <白板> <冷凍庫>
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參、問題解決與建議方案-進料後勤管理(3/3)
Step 2. 原料冷凍庫進出貨流程調整 1. 每次進貨都由A1、B1開始擺貨,採先進先出法。 每日會有固定員工將原料移出 生產人員 只需在A6、B6取貨。 2. 安全存量在A4以後 工作人員再移貨發現到安全量 就要再進新魚貨原料。 <原料冷凍櫃內部示意圖> A6 A5 A4 A3 A2 A1 要叫貨囉 原料上架區 門 ← 冷凍庫 口 → 底 部 B6 B5 B4 B3 B2 B1
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參、問題解決與建議方案-生產操作(1/2) 問題二、生產操作 目前狀況:在地上做魚丸的定型,衛生條件堪憂。 建議改善:
1. 購置不銹鋼長桌,擺放於魚丸定型區,不銹鋼桌面有洞,方便水流。(案例下頁介紹) 2. 維持實體店舖乾淨、名亮,整體店面看起來也衛生美觀。
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參、問題解決與建議方案-生產操作(2/2) Step 1. 購置不锈鋼長桌 購置不銹鋼長桌,擺放於魚丸定型區,不銹鋼桌面有洞,方便水流。
小 型 冰 箱 打漿區 魚 丸 定 冷 烹 卻 煮 區 現場商品販售區 不锈鋼桌 <魚丸定型> <魚丸冷卻> <實體店舖內部示意圖> <現場販售> <魚丸烹煮> 備註 : 烹煮、販售、冷卻照片來自愛作夢的貓BLOG
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參、問題解決與建議方案-出貨後勤管理(1/3)
問題三、出貨後勤管理 目前狀況:憑老人家經驗法則,每日製作量及出貨量完全憑經驗。 重要節日(如清明節、中秋節、端午節、春節等),製作量及出貨量則大增。 建議改善: 在成品冷凍庫中放置置物架,魚丸以保麗龍箱依不同品項、數量、製造日期分門別類擺設。 2. 在成品冷凍庫外外掛白板,每次出貨採先進先出法,由拿貨人在白板上記錄,再由專人日結帳。(案例下頁介紹)
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參、問題解決與建議方案 再瞧瞧真空包裝流程!
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參、問題解決與建議方案-出貨後勤管理(2/3)
Step 1. 成品冷凍庫購買不锈鋼貨架 魚丸以保麗龍箱依不同品項、數量、製造日期分門別類擺設。 鱈魚丸 花枝丸 虱目魚丸 花枝丸 鱈魚丸 門 ← 冷凍庫 口 → 底 部 八寶丸 綜合魚丸 旗魚丸 虱目魚丸 品名 :虱目魚丸 數量 : 20包 製造日期 : <不锈鋼貨架示意圖> <成品冷凍櫃內部示意圖>
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參、問題解決與建議方案-後勤進料管理(3/3)
Step 2. 冷凍庫外掛白板 每次成品進貨、出貨需在白板上寫上日期、品項、數量,方便專人每日統計進貨量。 興義魚丸 成品冷凍庫 依 序 白板掛在此吧! <白板> <冷凍庫>
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參、問題解決與建議方案-記帳管理(1/13) 問題四、記帳管理 目前狀況:憑人腦及手工記帳,是否有損失,其實不太Care。 建議改善:
導入“中小企業簡易資金管理工具”。 2. 由熟知電腦操作及會計知識的第3代孫媳婦進行管理。(案例下頁介紹)
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使用特色 參、問題解決與建議方案-記帳管理(2/13) 簡易功能操作介面-每日輸入收支紀錄 簡化帳務處理工作-自行管理財務稅務
提供財 / 稅務健檢-發現警訊即早因應 規劃預估現金流量-強化企業財會知能
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適用對象 參、問題解決與建議方案-記帳管理(3/13) 中小企業老闆 / 業主:
掌握公司資金流向,協助了解公司每天(月)實際賺多少錢或花多少錢?有沒有存貨壓力?更可以提防週轉不靈的窘境。
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參、問題解決與建議方案-記帳管理(4/13) Step 1. 安裝軟體只需3分鐘。 一起來操作吧!
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參、問題解決與建議方案-記帳管理(5/13) Step 2. 分有初級版及進階版,一般使用初版即夠用。
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參、問題解決與建議方案-記帳管理(6/13) Step 3. 收入構面。
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參、問題解決與建議方案-記帳管理(7/13) Step 4. 收入構面範例。
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參、問題解決與建議方案-記帳管理(8/13) Step 5. 支出構面。
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參、問題解決與建議方案-記帳管理(9/13) Step 6. 備註構面。可備註應收及應付款項。
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參、問題解決與建議方案-記帳管理(10/13) Step 7. 日記帳名細清單。 每日收入、支出品項,清清楚楚!
每日收支金額都幫你計算好了!
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參、問題解決與建議方案-記帳管理(11/13) Step 8. 還可做出簡單的圖表分析。
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參、問題解決與建議方案-記帳管理(12/13) Step 9. 輕鬆管理買家及賣家資料。
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參、問題解決與建議方案-記帳管理(13/13) 這麼好用的軟體,居然免費吔! 對興義魚丸來說,真是太划算囉! 有需求者請洽 :
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肆、短期預期效益與結論 短期預期效益 改善實體店舖空間配置,以提升觀客觀感及食品衛生。 掌握進出貨及存貨現況,有效控制成本。
減少盤點所需人力及時間成本。 降低原物料及成品過期及損壞的報廢率。 買家及賣家資料搜尋容易,方便顧客關係管理。 進一步確認營收及獲利能力。
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肆、短期預期效益與結論(續) 結論 本組考量興義魚丸組織內部人員年齡層較高、抗拒電腦化系統、環境衛生條件不理想、無進出貨、存貨概念以及人腦及手工記帳等等現況後, 決定 建議使用”變動最少”及”容易上手”的進出貨管理流程及提供”免費“的「中小企業資金管理工具」,除了降低對原流程的沖擊性外,也真正落實存貨及帳務之管理。 短期間,本組不再提供中長期之改善建議,待興義魚丸組織內部接受、熟稔及適應本組提供之短期改善建議後再做後期追踪輔導計畫。
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簡報結束 Q & A
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