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台灣全球運籌發展協會 亞洲供應鏈助理管理師證照課程
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（Logistics Management） （Supply Chain Management）
供應鏈管理與物流管理之區別 物流管理 （Logistics Management） 供應鏈管理 （Supply Chain Management） 對企業的功能為有效的顧客服務、降低總成本、增加競爭優勢以及改進組織績效。 屬功能管理層級，其範圍領域較狹窄，目標僅集中於提高企業內部功能部門活動執行與控制的效率。 企業對外與供應商和顧客的協調合作功能，其策略的制定是橫跨組織界線範圍。 延伸至創造終端消費者價值、供應鏈夥伴價值、以及社會價值。 負責組織供應鏈對供應鏈之間互動關係的有效管理。
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供應鏈管理與物流管理之區別 層級三： 檢視企業間之供應鏈關係。 供應鏈 作業管理 時間與地點 交易轉變 轉變 (行銷管理) 管理
(物流管理) 交易轉變 (行銷管理) 物質轉變 (生產管理) 供應鏈 管理 作業管理 企業 層級三： 檢視企業間之供應鏈關係。 層級二： 檢視企業內功能部門間的關係。 層級一： 檢視功能層級現象。 圖1 供應鏈管理與物流、行銷、生產及作業管理之關聯圖 資料來源：Mentzer, Stank & Esper (2008)
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供應鏈管理與物流管理之區別 供應鏈 管理 物流管理 企業內部的功能活動 企業對外部所有利害關係人之間的互動關係， 整體的宏觀角度
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