圣依納爵堂行政结构 堂区主任 黄天赐神父 堂区副主任 黃鏓穎神父 堂区辦公室 堂区牧民议会 PPC/PCA 堂区协调委员会 PCC/PCCC

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1 圣依納爵堂行政结构 堂区主任 黄天赐神父 堂区副主任 黃鏓穎神父 堂区辦公室 堂区牧民议会 PPC/PCA 堂区协调委员会 PCC/PCCC
堂区经济建设委员会 PFC 基信团核心委员会 BECCOT 堂区事工与组织 基督徒基层信仰团体 基信团 （BEC）

2 堂區牧民議會（PPC） 区金华兄弟

3 什麼是堂區牧民議會？ 聖教法典第536條的措施 教區主教在徵詢司鐸諮議會意見后
，認為適宜時，每一堂區可設立堂區議會，由堂區主任任主席，在議會中，信友與因自身的職務參與堂區牧民事務的人，共同提供協助，以促進牧民工作。

4 牧民議會的功能 ◆ 牧民議會只享有諮詢權，並按照教區主教所作的 規定來管理。 ◆ 其牧民宗旨為培養堂區的牧民活動。 ◆ 聆聽信仰團體的回應。
◆ 牧民議會只享有諮詢權，並按照教區主教所作的 規定來管理。 ◆ 其牧民宗旨為培養堂區的牧民活動。 ◆ 聆聽信仰團體的回應。 ◆ 以發展為優先性。 ◆ 以全面堅持到底的決心關注時代的訊息對堂區神父 作出建議，協助建設信仰團體。

5 牧民議會的3大職責 1. 為尋求整個團體的觀念與態度實施查詢工作。 2. 考慮那些相反福音和堂 區活動的因素。 3. 規劃並達成實際的結論。

6 牧民議會如何運作？ 六大政綱 1. 運作概念是與堂區主任合作，並與堂區的各類服務團體或組織並肩分擔堂區主任的牧民工作與福傳重任。 定期聆聽及關心各團體或個別執委的活動狀況 ，並留心各種正負面的沖擊，找出原因和協調的方針。 行動時先作虔誠祈禱，有助明辨天主的旨意、提昇信仰，以便朝向建立天主之國。

7 4. 採用“草根”策略，與堂區各階層磋商大計， 總結出團體的決定。
5. 運用基督肢體論的理念，以便堂區基層體團落實分工合作時，牧民議會仍保持連繫整體的全責。 6. 議會的決策是經由民主的溝通達致共識

8 組合 會議 ▲ 至少5位，由堂區團體當中選 出三份之二。 ▲ 被選者和堂區主任委任者應是有聖德的堂區 委員 ▲ 任期兩年（最多兩任）
▲ 至少5位，由堂區團體當中選 出三份之二。 ▲ 被選者和堂區主任委任者應是有聖德的堂區 委員 ▲ 任期兩年（最多兩任） 會議 ▲ 至少一年六次（每兩個月一次）

9 堂區協調委員會（PCC） 陈家谦兄弟

10 什麼是堂區協調委員會？ [教友傳教法令26] 梵二文獻呼吁教友成立協調議會，有助堂區各種組織與事業的協調，當然顧及各方面的特性與獨立。

11 協調委員會的使命 根據〈教友傳教法令26〉，協助在總教區牧民計劃中已經由堂區牧民議會所響應的教會使徒工作 ▲ 協助堂區認定目標
▲ 執行堂區所議定的牧民計劃 ▲ 充當協調的管道

12 甄選協調委員會的條件 ▲ 是基信團的一份子 ▲ 是團體組織領袖/決策人 ▲ 積極參與堂區的活動 ▲ 了解堂區事務 ▲ 清楚堂區牧民計劃的方向

13 堂區經濟委員會（PFC） 陈世健兄弟

14 什麼是堂區經濟委員會？ 聖教法典第537條的訓令
每一堂區應設立經濟委員會，按照普通法與教區主教所頒規定來管理，依照上述規定所選出的信徒，應在委員會中協助堂區主任，管理堂區財產，但應遵守第532條的規定。

15 堂區經濟委員會 ◆ 是一個小的顧問團。 ◆ 協助堂區主任去發展、維持、分配資源與 經濟來源。

16 堂區經濟委員會的使命 ◆ 向堂區主任和堂區牧民議會推廣如何善用 資源。 ◆ 助堂區呈報年度收入與開銷。 ◆ 定期報帳和協調基金籌款活動。 ◆ 設立計算、記錄和審核金錢的收受和定期 存款的體系。 運作 ★ 依據堂區的目標和方針預算堂區開支 ★ 計算堂區收入與開銷帳目 ★ 應以大家的共識作決定

17 甄選經濟委員會的條件 1. 對財經有概念，人品可靠忠誠。 2. 準備參與總教區財務執行人員所提供與 立定的項目。 3. 非堂區牧民議會人員。
1. 對財經有概念，人品可靠忠誠。 2. 準備參與總教區財務執行人員所提供與 立定的項目。 3. 非堂區牧民議會人員。 4. 非與堂區主任有相關的四等血緣親屬。

18 堂區經濟委員會的組合 組織 會議 ★至少3位本堂信徒 ★由堂區主任委任 ★委員任期3年（許可延長委任期） ★由堂區主任設立和管理
★ 至少一年四次 ★ 議程和會議報告必須於會議前一星期呈上供傳閱

19 堂區牧民議會（PCA) 区金华兄弟 堂區協調委員會（PCCC） 陈家谦兄弟 堂區經濟委員會（PFC） 陈世健兄弟