第二章 人员招聘 人员招聘的含义 人员招聘的含义 人员选拔的实施过程 公务员选拔考试 内部招聘：竞争上岗
人力资源招聘的含义 为实现潜在的雇佣而搜寻求职者的过程。
招聘的意义 P=f(M×A) P ：员工的工作绩效 M ：员工的动机水平 A ：员工的能力
第二章 人员招聘 人员招聘的含义 人员招聘的含义 人员选拔的实施过程 人员选拔的实施过程 公务员选拔考试 内部招聘：竞争上岗
人员招聘的实施过程 招聘准备阶段：招聘环境分析，确定招聘需求， 明确招聘形式和招聘渠道、制定招聘策略和计 划、发布招聘信息等 人员选拔阶段：通过选拔程序和方法，筛选出 合乎待聘岗位要求的合适人选。 录用评估阶段：做出是否录用的决策。对整个 招聘活动进行评估，以总结经验、改进工作。
人员招聘的准备 确定招聘形式与途径 招聘广告的设计 外部招聘渠道的选择
内部招聘 内部提拔 横向调动 轮岗 重新雇佣或召回以前的雇员
摩托罗拉的内部机会制度 (IOS ， Internal Opportunities System) 当某个部门有职位空缺时，摩托罗拉的首选是把岗位 招聘消息发布在公司的内部网络上，如果内部有合适 的人选，摩托罗拉会优先录用内部员工。 摩托罗拉认为， IOS 可以带来连锁反应：一个部门的 人去补另一个空缺，那么这个部门又会出现新的岗位 空缺，又需要新的人选来填充，这样一来可以使整个 组织的血液得到及时更新，组织的机能得到有效提升。
外部招聘渠道的选择 外部招聘的方式一般说来有七种： 网络招聘 社会性招聘洽谈会 校园招聘 传统媒体招聘 员工或朋友推荐 专业顾问咨询公司 中介所招聘
招聘的形式 内部招聘内部招聘外部招聘外部招聘 ☺了解全面，准确性高 ☺可鼓舞士气，激励员工 ☺可更快适应工作 ☺使组织培训投资得到回报 ☺选择费用低 ☺了解全面，准确性高 ☺可鼓舞士气，激励员工 ☺可更快适应工作 ☺使组织培训投资得到回报 ☺选择费用低 ☺来源广，利于招到一流人才 ☺带来新思想、新方法 ☺可缓和内部竞争者的矛盾 ☺人才现成，节省培训投资 ☺来源广，利于招到一流人才 ☺带来新思想、新方法 ☺可缓和内部竞争者的矛盾 ☺人才现成，节省培训投资 来源局限、水平有限 “ 近亲繁殖 ” 可能造成内部矛盾 来源局限、水平有限 “ 近亲繁殖 ” 可能造成内部矛盾 进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性 进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性
招聘广告 宋 · 欧阳修《范文度模本兰亭序》： “ 时不乏 人而患知之不博。 ” 目前不缺乏人才，而愁知 人者不广。
招募广告的内容 企业简介。最简洁的语言介绍最具有特色和有吸引力 的特点，不应长篇大论。使用公司的标志，并提供公 司的网址。 岗位描述。职位名称、所属部门、主要工作职责、任 职资格要求等。以读者能够理解和感兴趣为主，不可 照搬职位说明书。 应聘者应准备的材料。如中英文简历、学历学位证书、 资格证书、身份证等的复印件、照片等，薪金要求、 户口所在地等。 应聘方式和联系方式。需提供公司的通信地址、传真 号码或者电子邮件地址，一般不必提供电话号码。还 应该提供应聘的时间范围或截止日期。
广告内容设计的 AIDA 原则 A—Attention ，引起注意 I—Interest ，激发兴趣 D—Desire ，产生求职欲望 A—Action ，让人立刻采取行动
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人员招聘的选拔阶段 人员招聘的核心内容是选拔，它实际是一 个不断选择和淘汰的过程。
总体求职者 1/6 接到面试通知 3/4 实际接受面试 2/3 接到录用通知 1/2 新雇佣人员 招募甄选金字塔