1 員工協助方案 ( EAPs ) 實務運作標準作業程序 主 講:張 文 慧 行政院人事行政局訓練課程
2 前言(一) 工作職場的幸福感為何? 新的心理契約( psychological contract) 產生, 一個受僱者預期為僱傭關係貢獻什麼以及僱主 將提供給受僱者什麼。 心理契約不是書面化的契約,而是僱主和受僱 者之間的心理期望。 在工作中希望獲得的照護、協助或關懷為何? 如何處理?
3 員工協助方案與人力資源關係 員工福利 — 有效解決員工工作、生活及健康所遭遇的生理 心理問題,專業費用負擔組織適時協助 績效評估 — 透過績效面談更清楚問題所在,達成 EAP 協議 員工發展 — EAP 是輔助機制能促進員工前程發展 安全衛生 — EAP 使員工身心平衡,避免人為疏忽 勞資關係 — 員工提升績效,企業達成目標,勞資促進和諧 多贏環境
4 員工協助方案服務流程(一) 員工主管專業服務人員 專業服務機構 強化 EAP 轉介技術
5 EAP 中心 Calling Center Calling Center 訪視 專業服務提供 心理諮商諮詢 個案追蹤 專線專人服務 新需求提出 建立良好盟約關係 企業、員工急需 員工協助方案服務流程(二)
6 員工協助系統組織之一 成立 EAPs 推動委員會 擬定員工協助方案政策及程序 擬定員工協助方案政策及程序 設定員工協助方案目標與策略 設定員工協助方案目標與策略 審查督導管理人員訓練及員工訓練計畫 審查督導管理人員訓練及員工訓練計畫 規劃單位宣導作業 規劃單位宣導作業 監督計畫方案可行性 監督計畫方案可行性 方案評鑑與追蹤 方案評鑑與追蹤
7 工業社會工作 勞資關係 人力資源管理發展 員工諮商輔導 工安 公關 職工福利會 工會 EAP 虛擬組織 EAP 設置在組織中的角色 員工協助系統組織之一
8 員工協助系統組織之二 專業工作團隊 — (內置 or 委外) EAP專業技巧 EAP專業技巧 ( 有效晤談、同理、輔導、轉介、評鑑 ---) 敏感度訓練 ( Ex 納入主管訓練 ) 敏感度訓練 ( Ex 納入主管訓練 ) 嚴守專業倫理 嚴守專業倫理 資源整合運用技巧 資源整合運用技巧 具備組織人力資源、勞資、醫療等專業知識 具備組織人力資源、勞資、醫療等專業知識
9 員工協助系統組織之三 組織關懷團隊 — 方案志工 組織關懷團隊 — 方案志工 除原有的行政管理體系為員工協助關懷文化主要推動 者外之 EAP 人力資源組織。 – 目的:建立基層方案協助網絡 – 對象:各階層的主管&員工 – 運作:招募、徵選、訓練、聘任、管理 – 培訓重點(大課程&小團體) 員工協助方案基本概念、有效協助的意義及技術、 志工角色與功能基礎&專業訓練、方案推介技術、 自我覺察、個人問題探討 ---
10 培訓合格、定期專業訓練 培訓合格、定期專業訓練 授證暨宣誓『榮譽無給職志願服務團隊』 授證暨宣誓『榮譽無給職志願服務團隊』 分別授予證書 分別授予證書 落實推動志願服務法 落實推動志願服務法 實例分享 - 員工協助志工運用方案
11 員工協助 員工協助方案作業內容 方案設計 任務小組 包括組織內高層及各階代表 需求評估 基於組織需求:需求調查,依重要性迫切性 擬定不同方案 完整的服務網絡系統 配合人事及相關管理系統外之獨立運作系統
12 方案企劃書包括: 一、方案服務的內容二、方案的導入程序 作業流程 書面文件及表格表單之規劃設計 全體員工的引導及宣導 督導管理的訓練 三、方案服務的執行四、方案服務的維持與評鑑五、經費預算 員工協助 員工協助方案作業內容
13 計畫執行 – 詳細說明採取之策略 – 方案設計的範圍與限制 – 方案所需的行動及步驟 – 方案行動時程表 – 清楚標示出在組織的服務內容 員工協助 員工協助方案作業內容
14 行政與管理 – 方案程序 – 行政管理的層級 – 行政品質 – 社區網絡 – 安全與保障 – 專業知識及信賴度 – 專業倫理 員工協助 員工協助方案作業內容
15 直接的服務 1. 危機干預 2. 評估與推介 3. 短期諮商方案進度管理 4. 追蹤管理 5. 教育訓練 間接服務 1. 組織內部活動 2. 社區組織及社會資源 3. 專業服務機構 員工協助 員工協助方案作業內容
16 評估 1. 評估內部運作時之適當性 2. 方案之有效性 3. 評鑑結果提供管理階層參考或 做為政策方針 員工協助 員工協助方案作業內容
17 員工協助資源聯結目的: 協助員工快速獲得更完整的服務與資源,避免員工因 身心需求和問題未滿足時,引發的壓力與情緒困擾, 提昇工作品質績效。 聯結之社會資源包括: 心理諮商機構、醫療院所、社會福利機構、政府機關。 心理諮商機構、醫療院所、社會福利機構、政府機關。 定期在組織內部公佈資源供同仁運用 (網路公告) 。 (網路公告) 。 員工協助 員工協助方案作業內容
18 員工協助資源聯結 組織內正式資源: 組織內正式資源:行政管理體系、福委會、醫療單位、工會 組織內非正式資源:社團、私交 組織內非正式資源:社團、私交 組織外正式資源:外部 EAPs 公司 組織外正式資源:外部 EAPs 公司 組織外非正式資源:志工團體、 NPO 、 NGO 組織外非正式資源:志工團體、 NPO 、 NGO 個管人員與各種資源充分合作 個管人員與各種資源充分合作 員工協助 員工協助方案作業內容
19 員工協助方案實施原則 成功關鍵因素 保密原則: 服務對象權益確保、發展信任關係重要關鍵 單位主動推動及支持: 明確政策作為-SOP 嚴謹的實行程序與運作規劃: 服務軟硬體及職責 整體的教育與宣導: EAP觀念與制度的認知教育 確實的追蹤與評估: 指標觀察、統計分析精進作為 專業工作者提供服務: 專業分工如醫療、法律、心輔 主動出擊重視預防推廣: 預防成本 < 補救&治療成本 結合社會資源: 需求多元運用資源網絡
20 一.將員工協助的政策與程序公告給員工 針對員工不良的工作表現,提供管理上的諮詢 三.與社區資源連結,使員工得以運用及轉介 提供各部門關於員工協助方案之使用與目的的 諮詢 評估員工的需求、短期諮商與治療轉介,必要 時要發展新的員工協助政策、程序及服務內容 管理系統及資源系統保持連結 七.進行個案追蹤 彙整問題的處理,統計分析成員工協助的績效 員工協助方案核心任務
21 國內外 EAP 推動情形 世界 500 強駐華有 75% 以上企業使用專業 EAP 。 美國有 1/4 以上企業員工常年享受著 EAP 服務,大多 數員工超過 500 人的企業目前已有 EAP ,員工人數在 100 - 490 的企業 70% 以上也有 EAP 。 日本企業應用 EAP 創造 『愛撫管理』的模式。企業 設置放鬆室、發泄室、茶室緩解員工緊張情緒,制訂 員工健康修改計劃和增進健康方案,協助員工克服身 心疾病,提高健康程度;設置一系列課程進行例行健 康檢查,進行心理衛生的自律訓練、性格分析和心理 檢查等。
22 OO 光電新竹廠提供 EAP 服務並配合政府殘障福利法, 聘請視障正式員工從事抒壓按摩服務方案。 OO 科技公司雇用視障正職員工,從事同仁抒壓按摩方 案(領基本薪資),規劃服務時段 16:00~20:00 可滿足 四班二輪同仁工作時間,享用同仁每 15 分鐘付費 50 元 給福委會。 某國營機構營業處以契約式請外部按摩師,每週一天 下午到公司提供廉價按摩服務,收費比市價低約 30% , 按摩品質反應良好。 國內外 EAP 推動情形
總結 組織成員自發性的推動職場所需的 EAPs ( Employee Assistance Programs )員工協助方案是重要的 氛圍。
Thank You! 敬請指教 --- 張文慧