92/ 管理學 威盛總經理：陳文琦 組員： A 廖德遠 A 沈亨 A 張志榮 A 林旅仲 A 李建德 92/11/7 92/11/7
92/ 管理學 威盛總經理：陳文琦
威盛小檔案 成立日期：１９９２年 成立日期：１９９２年 上市日期：１９９９年 上市日期：１９９９年 股本：新台幣９５億元 股本：新台幣９５億元 產品：晶片組（８５％） CPU （５％） 產品：晶片組（８５％） CPU （５％） 繪圖晶片（８％）等 員工人數：１８００人 員工人數：１８００人 遭遇困難：２００１ 未取得英特爾在 P4 晶片組 遭遇困難：２００１ 未取得英特爾在 P4 晶片組 的授權, 英特爾又全力打壓其出貨. 的授權, 英特爾又全力打壓其出貨.
92/ 管理學 威盛總經理 ─ 陳文琦小檔案 1955 出生 1955 出生 1980 獲台灣大學電機工程 碩士 1980 獲台灣大學電機工程 碩士 1982 獲加州理工學院電腦 科學碩士 1982 獲加州理工學院電腦 科學碩士 1983 進入英特爾 CPU 設計 部門 1983 進入英特爾 CPU 設計 部門 1989 任 Symphony Labs 總 經理暨執行長 1989 任 Symphony Labs 總 經理暨執行長 1991 擔任威盛電子總經理 1991 擔任威盛電子總經理
92/ 管理學 陳文琦的管理名言 如果看到潮流，要想的是，怎麼樣順風而行，順勢在 上面做。 如果看到潮流，要想的是，怎麼樣順風而行，順勢在 上面做。 公司也好，個人也好，我只是希望做「對」的事情。 公司也好，個人也好，我只是希望做「對」的事情。 應該想怎麼讓本身環境變好，不管是租稅優惠，水電 供應，人才資源的取得。台灣剛好在這上面有瓶頸， 這是我們要去面對、解決的問題。 應該想怎麼讓本身環境變好，不管是租稅優惠，水電 供應，人才資源的取得。台灣剛好在這上面有瓶頸， 這是我們要去面對、解決的問題。 威盛是個生命體，必須不斷的追求成長 威盛是個生命體，必須不斷的追求成長
92/ 管理學 陳文琦的管理 VPSD 的推出, 花了兩年的市場調查, 測試, 思 考, 為得是做對的事 VPSD 的推出, 花了兩年的市場調查, 測試, 思 考, 為得是做對的事 2001 年 9 月 7 日英特爾正式對威盛提出告訴 2001 年 9 月 7 日英特爾正式對威盛提出告訴 陳文琦以 對全體員工信心喊話 陳文琦以 對全體員工信心喊話 2001 年 6 月 22 日陳文琦把宗教儀式帶入股東 會 2001 年 6 月 22 日陳文琦把宗教儀式帶入股東 會 改變組織結構 迦南計畫 改變組織結構 迦南計畫
92/ 管理學 陳文琦的重要管理計畫 - 迦南計畫 整個迦南計畫的核心重點，在於產品及組 織重整，將原來附屬於業務部門下的專案 運作模式，改以產品區隔的事業部制，包 括晶片組及主機板為主力的電腦核心邏輯、 微處理器、以 DVD 為目標的光碟儲存、無 線區域網路，以及繪圖晶片等五大部門， 希望提升非晶片組產品營收比重，公司對 外定位也由原先訴求的邏輯大廠，改為 IC 設計及平台設計大廠。 整個迦南計畫的核心重點，在於產品及組 織重整，將原來附屬於業務部門下的專案 運作模式，改以產品區隔的事業部制，包 括晶片組及主機板為主力的電腦核心邏輯、 微處理器、以 DVD 為目標的光碟儲存、無 線區域網路，以及繪圖晶片等五大部門， 希望提升非晶片組產品營收比重，公司對 外定位也由原先訴求的邏輯大廠，改為 IC 設計及平台設計大廠。
92/ 管理學 在業界看來，迦南計畫是威盛跨足新領域所下 的戰帖，從隙縫中求得最大的利潤，但就陳文 琦而言，迦南計畫不光是打好企業永續經營的 基本動作，也是他調整現有角色的轉折。 在業界看來，迦南計畫是威盛跨足新領域所下 的戰帖，從隙縫中求得最大的利潤，但就陳文 琦而言，迦南計畫不光是打好企業永續經營的 基本動作，也是他調整現有角色的轉折。