企業概論：掌握本質創造優勢 ( 第四版 ) ．張緯良 著．前程文化 出版 1 第 2 章：企業組織 張緯良 世新大學資訊管理系
2 本書架構 企業經 營策略 資訊管理 研究發 展管理 財務管理 人力資 源管理 行銷管理 生產作 業管理 電子商務 企業社 會責任 企業管 理發展 產業競 爭環境 總體環境 國際環境 企業組織 導論
3 華碩電腦：主機板業的巨獅 華碩電腦創立於 1989 年，以主機板的研發與生產為主要業 務， 1995 年率領台灣主機板業對抗 CPU 龍頭 Intel ，一戰成 名，並順勢取得全球主機板第一品牌和最大的主機板供應 商地位。同年在台灣 股票市場上市，並一 舉成為台灣的股王。 1997 年多角化進入筆 記型電腦及手機等市 場， 2003 年推出巨獅 計畫，實施雙品牌， 成果輝煌， 2007 年成 為台灣最有價值的國 際品牌。
4 企業組織 企業的定義 企業的類型 企業的特殊形式
5 企業的定義 企業 (business) 以活動來定義企業 人類為謀求生存並追求美好生活的一種活動 以組織來定義企業 提供產品與服務以賺取利潤的組織 本書視企業為一組織，以提供產品與服務給 顧客來賺取利潤為最主要的目的
6 企業的類型 ( 法律觀點 ) 企業獨資 合夥 公司 無限公司 有限公司 兩合公司 股份有限公司
7 企業的類型 獨資 合夥 公司
8 企業的類型 獨資 – 自然人以自己為權利義務之主體，依法登記從 事商業交易以賺取利潤的組織 合夥 – 二人以上互約出資以共同經營事業之契約 公司 – 以營利為目的，依照公司法組織、登記、成立 之社團法人
9 獨資的優缺點 優點： – 成立與解散容易 – 經營管理單純 – 經營成果獨享 缺點： – 籌資不易，企業規 模受限 – 業主須負無限清償 責任 – 事業生命有限 – 晉用人才不易
10 合夥的優缺點 優點： – 較多的財務來源 – 較多的人才 – 企業生命較長 缺點： – 合夥人須負連帶無 限清償責任 – 利潤由合夥人分享 – 合夥人間對經營上 的意見不合，易生 衝突 – 結束經營困難
11 公司組織類型 以連帶清責任分 – 有限公司 – 無限公司 – 兩合公司 – 股份有限公司 以股權分開程度分 – 未公開發行公司 – 公開發行公司 – 公開發行上市公司 – 上櫃、興櫃
12 公司組織結構 股東大會 董 ( 監 ) 事會 經營團隊 基層員工
13 公司組織結構 股東大會 – 所有權人，公司之最高權力機構 董 ( 監 ) 事會：由股東選出 – 代表股東指導及監督公司之營運 經營團隊 – 由董事會聘請，負責公司之經營 基層員工 – 由經營團隊聘雇，執行公司之運作
14 股份有限公的司組織結構 股東大會 董事會 總經理 業務部門 監察人
15 公司組織的優缺點 優點： – 股東風險有限（無 限責任股東除外） – 資金來源較廣泛 – 投資與結束投資容 易 – 企業存續時間較長 缺點： – 股東間接控制 – 機動性較差（股東 會、董事會召開並 決議）
16 企業的類型 ( 法律觀點 )
17 企業的特殊型式 中小企業 公營事業 家族企業 集團企業 跨國企業
18 企業的特殊型式 中小企業 – 相對規模較小之企業 – 經濟部中小企業處輔導辦法 公營事業 家族企業 集團企業 跨國企業
19 企業的特殊型式 中小企業 公營事業 – 政府資本佔全部股權的 50% 以上 – 國營事業管理辦法 家族企業 集團企業 跨國企業
20 企業的特殊型式 中小企業 公營事業 家族企業 – 家族成員掌握經營權、董監事及重要經營幹部 – 非法律或規定名詞 集團企業 跨國企業
21 企業的特殊型式 中小企業 公營事業 家族企業 集團企業 – 企業間之特殊連結關係 ( 互相持股、支援配合 ) – 公司法關係企業專章 跨國企業
22 企業的特殊型式 中小企業 公營事業 家族企業 集團企業 跨國企業 – 企業經營範圍跨越國家界限 – 又稱多國企業
23 中小企業 資本額八仟萬以下，經常雇用人數未滿 200 之製造、加工業 營業額一億元以下，經常雇用人數未滿 50 人 商業、運輸業及其他服務業 經濟部中小企業處
24 中小企業的特性 規模相對較小 事主事必躬親 規模有限、資金不足、發展受限 彈性大、決策反應較快
25 公營事業的特性 政府出支、監督機關多、自主性不足 不以營利為目的、缺乏效率誘因 受法令限制、管理者激勵工具有限 高階主管酬庸性高、專業不足 受法令保護、形成獨佔
26 家族企業的特性 管理核心為家族成員、外人不易進入 企業中地位受到家族關係影響 企業利益與家族利益結合 重用家族成員、難吸引人才 傳家繼承、不輕易放手
27 集團企業的特性 集團企業通常股權集中在家族手中 集團企業各分子從事相關業務，互有往來 以追求集團利益的最佳化為主，集團利益高 於各分子企業利益 集團總部通常對分子企業的人事、財務有空 制權，對業務有主導權
28 跨國企業的特性 活動範圍甚廣（類型多） 擴大經濟規模、追求全球性的整合 時空距離造成管理困難 政治、經濟、法律、金融匯兌與民情隔閡， 經營不易
企業概論：掌握本質創造優勢 ( 第四版 ) ．張緯良 著．前程文化 出版 29 第 2 章：企業組織 完