兩岸百億合資休閒觀光城造鎮計劃 中國江蘇省常州開發案 1 洪榮川 執行總監
簡報大綱 常州天目湖區規劃案簡介 專案籌備組織及營運目標 產官學合作展望 2
江蘇省常州天目湖區 百億生態園區規劃案 3 中遠集團
區域位置圖 4
整體規劃圖 5
總體鳥瞰圖 6
總體夜景鳥瞰圖 7
基地與週邊區域空照圖 8
土地規劃分區示意圖 9
基地土地面積 10
基地投資概算 11
中心湖景區 12
森林體驗區示意圖 13
溫泉會館區鳥瞰圖 14
溫泉 VILLA 實境圖 15
溫泉渡假別館 16
溫泉渡假別館 17
會議中心 18
商業中心 19
森林區大道入口 20
別墅區庭園圖 21
別墅區入口 22
別墅區鳥瞰圖 23
合作關係 陸資：中遠集團 - 江蘇中遠地產公司 台灣：俊川投資股份有限公司 經營管理：小川源投資開發有限公司 24
專案之籌備組織及營運目標 25 俊川投資開發
營運組織 26
組織運作三階段 土木工程規劃階段 → 執行團隊運籌帷幄開始， 提供策略性觀點引導潮向加值方向進行擬訂團 隊需求、預算及聯絡窗口，同時審核和核准計 畫書； 土木工程施工階段 → 執行團隊行銷策略執行， 溫泉館之會員招募、訂定營運目標及書面化工 作分派進度； 土木工程完成階段 → 執行團隊日常工作管理， 計劃績效和實際績效之士氣激勵和提升。 27
營運計畫 專業性溫泉館為主軸，延伸在特殊景觀餐廳娛樂 區為服務品質滿意，建立口碑重遊意願為課題， 核心目標於提升天目湖渡假地區績效價值。 初期營運項目為： 溫泉 （健康、休閒、養生、運動 ) 餐飲 （美食、養生膳食、有機療膳、異國料理、風味小吃） 綜合服務 （購物、親子、美容、專題講座、會議、教育訓練） 28
營運目標 目標一：會館營運計畫 以打造養生溫泉館為前題，提升天目湖景緻， 從事服務業品質之滿意度，實質提昇天目湖旅 遊特區之休閒化，以及在地文化生活，進而追 求未來人生目標之願景規劃，以天目湖特區之 核心價值為最高原則的。 29
營運目標 目標二：服務品質計畫， 以有形物業溫泉經營管理，注入會務及體驗兩 大產業，可用資源互動及客源互為綜合目標， 以多元化溫泉館來吸引客源的人潮，專業性設 備產品、專家經營優等服務品質的錢潮。 30
營運目標 目標三：會員行銷計畫 溫泉館營運期初平日以區域客戶為主，假日則 遊覽客為對象，策略主軸為會員經營招募，最 終目標於住宅銷售之績效為最高準則。 31
經營管理 管 理 技 術 32
專家經營 專業設備 傳統觀念重建設， 輕管理，忽視專業。 用心專職專業 = 專家 33
業務行銷 半年做業務，半年後做服務 讓消費者有『穩艙石作用』的感覺 34
產官學合作之展望 35 小川源
兩岸比較 兩岸工作態度之比較 兩岸消費能力之比較 36
產學合作 中國產學機制 台灣產學機制 37
結 語 努力不一定成功 放棄一定失敗 有靠山放膽去做 沒背景避免犯錯 38
Q & AQ & A 39
簡報結束 敬請指教