蛻變 - 高雄港 臺灣港務股份有限公司 董事長 蕭丁訓
大綱 一、前言 二、變 三、蛻變 四、高雄港定位 五、 2040 高港規劃圖 六、結語 2
一、前言 達爾文進化論：物競天擇，適者生存 存活下來不是最強物種， 也不是智力最高的物種， 而是最能適應變化的物種。 3
二、變 城市的發展 政企分離 船舶大型化、軸心化（邊緣化） 經濟板塊的移動（客、貨） 港埠功能： Service for industry →Service industry 4
碼頭深水化 過港隧道延壽加深 外海填海造地 LME MCC FTZ 委外加工 前店後廠 一條龍策略 擴張版圖 ~ 成立物流、港勤子公司 及轉投資、入股、策略聯盟 不再追求世界第三大貨櫃港，乃是世界第一大智慧 物流港 老碼頭區的蛻變 ~ 高雄港水岸明珠計畫、國營事業 土地聯合開發 ( 中油、台電、 TIPC) 三、蛻變 5 Volume 實體配送 Value 智慧物流
四、高雄港定位 貨櫃轉運樞紐港（冠辰土鷄城） 全方位加值物流港 國際觀光及商旅服務 6
五、 2040 年高雄港整體規劃圖 - 舊 7
歷史空間活化 水岸空間再造 海洋都市輝映 親水遊憩商業區 港埠運輸機能優化 自由貿易港區活化 港埠物流區 石化業再生 金屬鋼鐵業發展 產業物流引進 永續發展區 確保港埠產業之發展 港埠產業發展區 五、 2040 年高雄港整體規劃圖 - 新 8
六、結語 合作 ~ 大家一起來 點火、搧 火、升溫、強強滾 9
Thank You ！ 10
一、蛻變 ~ 也可稱（轉型），質變由一種狀態轉變成另一種狀態，希望（金蟬脫殻）由平凡變華麗破繭成蝶，痛苦的改變是成長 的契機 1. 適應內、外環境變化 ~ 寒穿衣、熱脫衣、下雨傘（情境理論），反攻大陸、殺朱拔毛、一中各表也是情境理論，達爾文進化論 名言：存活下來不是最強的物種，也不是智力最高的物種，而是最能適應變化的物種。 1 ）政企分離 ~ 給企業有彈性、好經營，以服務代替管理，前兩年磨合期，現在是衝衝衝年（行動年） 2 ）船舶大型化、軸心化 --- 高鐵非板橋、台中站，但起碼保住台南、嘉義⋯）不可被邊緣化，碼頭深水化、海底燧道加深與延壽 3 ）客、貨板塊的移動 --- 客（建地標型客運大樓發展郵輪），貨（透過轉投資、入股、策略聯盟的方式將版圖往大陸、東南亞、 東北亞、紐澳、歐美⋯等發展 2. 1 ）與時俱進 ~ 不能只有逢山遊山、逢水遊水、遇石暫歇坐、遇樹且納涼，要知兵無常勢、水無常形，不但要順勢而為且要與時 俱進。 2 ）我們不能只有緬懷過去（世界第三大貨櫃港），而應追求世界第一大智慧物流港，因為所有物流活動是繞著經濟活動而產 生，所以有資訊流、商流、金流及實體配送流， 3 ）過去我們（ Service for industry)port to port--->door todo or 太重視末端的實體配送流，所以難怪薪水拉不起來，拚粗， 4 ）但當他是服務業（ Service industry) 以智慧城巿生態鏈及信息消費公開平台為主題，所有繞著物流的經濟活動舉凡商流、金 流、資訊流等都是我們一條龍服務之目標， (pocket to pocket) 講究知識力量的時候就會跟荷蘭、英國一樣抓住產業根本 A) 比如冷凍技術帶動壓縮機、與移動容器之發展， B) aker 鑽油平台 這些高價的產品用在物流上增加銷售管道及距離，物流變成與生活及產業不可區分，成為智慧物流可成為提高物流人員的 薪資及手段。 5 ）為了傳統物流蛻變成為智慧物流，政府積極法令鬆綁、虛擬海關 ( 電子帳冊），推 Ftz 、委外加工、前店後廠、 Lme 、 Mcc ⋯ 3. 定位 ~ 雖然樂觀的人就像茶壼一樣，即使在爐灶上被燒得屁股紅紅的，還有心情吹口哨，要能逆境求生（草船借箭、孔明借東 風、發揮優勢 ~ 低成本、高效率、地位優），但必竟我們的人力、物力、財力有限，冬天不打俄羅斯，不要像拿破崙在冬天 攻打俄羅斯，做了超過能力的事，才自取敗亡，也不要撿到籃子就是菜，什麼都想、什麼都要、什麼都做不到，（沒有定位） 4. 高港定位 1 ）貨櫃轉運樞紐港（冠辰土鷄城）、固本（成立公用碼頭、優惠方案、藍色公路⋯） 2 ）全方位加值物流港（成立物流子公司、港勤子公司 ⋯）搶攻、目標上海、廈門、平潭⋯ 3 ）發展國際觀光及商旅服務（ 旅客大廈、逰艇頭、 1~10w 港都歡楽城、駁二、三香港蘭桂坊、高雄帆船飯店 二、 2040 年高港規劃圖 三、結語 1 ）我們的定位（目標）看起來有點難，又不太難，有挑戰，不易達成，但只要大家合作，只要努力就可能完成） 2 ）合作 ~ 大家一起來點火、搧火、升溫、強強滾 11