衝突管理 摘自「自我與人際溝通」 黃惠惠 著.

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衝突管理 摘自「自我與人際溝通」 黃惠惠 著

人際衝突的定義 Frost & Wilmot(1985) :衝突至少是兩個互相依存的當事人,察覺彼此無法共存的目標、不足的酬賞,或對方干擾自己達成目標等所顯現出來的爭鬥。

凡溝通必有衝突 雖然沒有人希望衝突,但溝通的過程中,衝突往往無法完全避免。 為何大家怕衝突? 為了維持現狀

衝突的功能 正向與負向的功能 統合與偏極化 合作與孤立 同意與強迫 集中焦點與模糊焦點 預見與短視

應對衝突 範例:小華與小明是高中好友,又一起考入宜蘭大學,於是相約在校外租屋同住。然而,一段時間後,小華漸漸發現小明愈來愈依賴他,常常向他借錢或用他的東西不說,原本說好共同負擔的清潔工作,小明也找藉口不做,明顯佔小華便宜。小華起先覺得好朋友不用太計較,但最近愈來愈受不了小明的行為了。

如果你是小華,下次小明找你幫忙時,你會… 盡可能避不見面。 還是幫小明做事,但露出不高興的表情,暗示他。 跟他公開決裂,搬出去。 告訴小明你的不舒服感覺,希望有解決的方法。

應對衝突的型態 非自我肯定 間接攻擊 直接攻擊 自我肯定 描述情境與行為 表達情緒 提出意見或企圖 徵詢討論

解決衝突的原則 認識衝突的徵兆 聚焦於具體的主題 保持開放的態度,接納不同觀點 合作而不是競爭 事前演練 討論解決失敗的衝突

解決衝突的方法 一輸一贏 雙輸 雙贏