Financial Management in Sports 財務管理在運動事業上的應用 September, 2010

教師自我介紹 17年產業工作經驗；Champion Federal tire 台富食品股份有限公司 17年學術界教學經驗；真理運動管理學系元老 太平洋兩岸都是家；遊走全球運動管理工作 展望未來，本人將致力台灣運動管理學術界的國際化 。

電影：The Wall Street

財務管理在運動管理中的角色 運動管理的目的在追求運動事業組織目標的達成，在其過程中，「財務管理」扮演金錢資產等的守門員，行銷大賣的組織，依然可能因財務管理不佳而倒閉。 儘管如此，但財務管理在運動管理中受到重視的程度，卻遠不及「運動行銷」 。Why?

財管真的很無聊嗎？但其實它…… 能在關鍵時刻，化解求職時的尷尬。 能在一片運動行銷聲中，突顯你是少數懂財務的運動管理畢業生。 真正內行的管理者，都知道財務管理的重要。 所謂『你不理財， 財不理你』 ，它幫你致富。 財管的教育重點是要教的簡單，老師不耍帥。

財務管理的內容與範疇 從運動管理的角度來看： 需要瞭解「會計」的功能，與財管的關係。 Sport finance analyzes where the money comes from, where the money goes, and how to effectively utilize any remaining money to help foster future growth (Fried, Shapiro, & DeSchriver, 2008).

財務管理的定義： Financial management consists of all the activities concerned with obtaining money and using it effectively (Pride, Hughes & Kapoor, 2009). 可見財務管理的範疇應包括聚集資金、花費、與投資的有效管理。

因此，下列項目應是財管的核心內容 會計的基本原理介紹 財務報表的製作與判讀 資金的來源 (公部門、私部門、政府、會員費、債券 and so on) 預算制定的原理 預算制定做為控制、分配的手段 運動設施管理的財務觀點 財務規劃的方法

財務管理的內外環境 內在環境方面： 財務主管要面對老闆、各部門主管、常扮黑臉、常常顧人怨、管家婆、但也常是老闆的心腹。 外在環境方面： 要與銀行來往、要熟悉國內外經濟、金融、商業市場的變化。

「會計」與財管的關係 不懂會計，則在製作財務報表時，會發生困難。(兩者關係密切) 會計是一項收集、分析與呈報財務資訊的過程。 Accounting is the process of systematically collecting, analyzing,, and reporting financial information.

誰會需要知道會計所做出的資訊？ 1. 管理者 (manager) ，尤其是財務經理 2. 借錢給你(你公司)的人 3. 股東 (stockholders) 4. 政府稅捐機關 (government agency) 會計人員的職責是做出正確的財務資訊！

會計是一項透過各項收據或其他事實計算「收入」與「費用」，進而為組織取得數字的過程。 而財管是為組織檢驗數字與判斷它代表何種意義，其過去、現在與未來又會如何的一種過程。

其他著作對會計的定義： ACCOUNTING is the process of systematically collecting, analyzing, and reporting financial information (Pride, Hughes, and Kapoor, 2009) ACCOUNTING is the art of processing the revenue and expense numbers to develop appropriate reporting procedures upon which financial decisions are made (Fried, Shariro, & DeSchriver, 2008).

沒有會計，財管就沒有數字可以進行分析 ， 也就做不出財務報表。 會計是以有系統的步驟，將企業的交易事項予以記錄、分類、與彙總，再將其表達、分析與解釋的過程 (洪清和，1999) 。

美國運動財務管理的個案 (一) 美國大聯盟丹佛洛磯隊的主場館Coors Field的興建，該球隊出資5300百萬，而州政府以6%稅收溢注，贊助商Coors啤酒以1500萬/一年的價格認購場館的「命名權」。在17 年的租約期內，政府將固定抽取比賽當天20%的停車場收入。 Coors Field

另抽場內酒館收入的 3%。球隊則享有餐飲部100%的收入。該球場1995年落成，在頭幾年的所謂honeymoon期間，前三年平均都有每場48,000球迷進場，總計380萬人。到2006年每場球迷僅25,000人，僅管如此，球隊還可靠豪華包廂與超高轉播金。

可見，新球場的honeymoon effect的現實，觀眾的嘗鮮心態，票房是不持久的。從本案中，在出資興建前，三方運動管理者的決策思考方向各為何？請討論之。

Chapter 2 Basic Financial Concepts 財務的基本概念 一、收入(Revenue) ； 費用(Expense)之別 收入是指運動事業收到的錢；費用指事業運作中所消耗的成本。 以下列舉一家健身俱樂部的收入與費用： Revenue Expense Membership fee Employee salary Health food sales Rent Equipment sales Equipment purchase or lease

Interest from investment Insurance Advertising Revenue Expense Interest from investment Insurance Advertising Maintenance and repair expenses Utility expense General expenses

職業運動的收入則以Sponsorship fee, ticket sales, merchandise sales,與broadcasting fee為主。 台北市各運動中心的revenue and expense又為何？

Baseball attendance revenue 650,000 Professional Baseball Team X Income Statement December 31, 2007 Revenues ($) Baseball attendance revenue 650,000 Revenue from facility rental 60,000 Revenue from concessions 35,000 Total Revenue $745,000 Expenses ($) Players’ salaries (35 players) 235,000 Price for new players 90,000 Transportation bills 15,000 Total Expenses $340,000 Profit before tax $405,000

二、預算 (budgets) 預算像是運動事業的地圖，顯示事業預 計要如何的花錢。它也是決策的工具。 三、準備適當的文件 (proper documentation) 清楚的帳簿、財務報表、預算表等文件方能協助運動管理者，適時查證相關數字，做出正確的決策。

四、決定財務的目標 (determining financial objectives) 每家營利事業都應該以追求利潤為最重要的財務目標；或是以為股東賺錢為目標，但其中仍有所分別；例如是追求股價的上漲、或每股盈餘的分配要高過同業等。 而非營利事業的財務目標可能是打平開支。台北市的各運動中心雖是營利事業之一種，但不宜以追求利潤為重要的目標。

「會計」與製作「財務報表」的關係 一、損益表 (Income Statement) 本表又稱為盈餘表，表示事業在某特定期間內的獲利能力，一般一年做一次。所謂獲利能力指的就是收入與費用比較後的結果，收入若大於費用，則「大」的部份為純益(net income) ；反之，為純損 (net loss) 。

二、資產負債表 (Balance Sheet) 本表在表示某事業在特定期間所擁有的資產(asset)、負債(liability)、與業主權益(owner’s equity) 。 資產負債表的特色是，資產總額永遠等 於負債與業主權益的總合。是為其名「Balance Sheet」之由來，即「平衡表」 。 資產 = 負債 +業主權益

台北XXX棒球隊 資產負債表 99年12月31日 資產 現金 $ 12,480 應收帳款 1,800 球具設備 9,000 運輸設備 15,000 資產總額 $ 38,280 負債與業主權益 負債: 應付票據 $ 6,000 應付帳款 1,500 負債合計： $ 7,500 業主權益： 球團老闆資本 30,780 負債與業主權益總額 $ 38,280

會計處理程序 (Accounting Procedures) 會計上為取得財務報表上各項目的資訊，因而採用「會計處理程序 」 。 其中，會計等式(accounting equation)也稱為資產負債表等式，因為前者導源於後者的衡等關係。

交易 會計等式 財務報表

會計作業如何影響資產負債表 解說案例 (一) 假設鄭曉雯同學畢業後與大學同學創辦「創意王運動行銷公司」 ，於民國九十九年投入$30,000 ，存入銀行，因此使得現金資產增加30,000 ，同時業主權益也增加30,000 ， 其會計等式變化如下： 資 產 = 負 債 + 業 主 權 益 現金 $30 ,000 $ 0 鄭曉雯資本 $30,000 $30,000 $ 0 $30,000

解說案例 (二) 又假設鄭曉雯以企業名義向朋友王翔借款$6,000並簽給無息本票一張，因此，公司現金增加6,000 ，但負債也多了6,000 ，， 其會計等式變化如下： 資 產 = 負 債 + 業 主 權 益 現金 $36 ,000 應付票據 $ 6,000 鄭曉雯資本 $30,000 $36,000 $ 6,000 $30,000

解說案例 (三) 又假設鄭曉雯以賒帳方式購買辦公設備$4,000 ，依成本原則，企業取得資產時，必須以取得的價格計算，因此資產增加4,000 ，負債也增加4,000 ，會計等式變化如下： 資 產 = 負 債 + 業 主 權 益 現金 $36 ,000 應付票據 $ 6,000 鄭曉雯資本 $30,000 設備 4,000 應付帳款 4,000 $40,000 $10,000 $30,000

解說案例 (四) 以現金購轎車與辦公設備，計20,000元，價格分別為$15,000與$5,000，會計等式變化如下： 資 產 = 負 債 + 業 主 權 益 現金 $16 ,000 應付票據 $ 6,000 鄭曉雯資本 $30,000 設備 9,000 應付帳款 4,000 運輸 15,000 $40,000 $10,000 $30,000

解說案例 (五) 償還案例 (三)的賒帳，因此，現金與負債各少4,000 ，會計等式變化如下： 資 產 = 負 債 + 業 主 權 益 資 產 = 負 債 + 業 主 權 益 現金 $12 ,000 應付票據 $ 6,000 鄭曉雯資本 $30,000 設備 9,000 運輸 15,000 $36,000 $ 6,000 $30,000

解說案例 (六) 請依解說案例 (五)結果 ，做資產負債表 (Balance Sheet)一張： 創意王運動行銷公司 資產負債表 民國九十九年十二月三十一日 資 產 負債與業主權益 現 金 $12,000 負債 設 備 9,000 應付票據 $6,000 運 輸 15,000 業主權益 鄭曉雯資本 $30,000 資產總額 $36,000 負債與業主權益 $36,000

以上六個案例，應該可以協助各位瞭解「會計」與「財務管理」、「財務報表」間的關係。 也應該知道「資產負債表」的製作了。 下面將介紹「損益表」的製作！

解說案例 (七) 開始跟製作「損益表」有關了！ 「創意王運動行銷公司」接到富邦產險公司的員工家庭日活動，現金收入$2,300 ，因此現金與業主權益各有所獲： 資 產 = 負 債 + 業 主 權 益 現金 $14,300 應付票據 $ 6,000 鄭曉雯資本 $32,300 設備 9,000 運輸 15,000 $38,300 $ 6,000 $32,300

解說案例 (八) 再接Nike公司委託辦理記者招待會三場，獲得收入 $1,800 ，但要下月才付款： 資 產 = 負 債 + 業 主 權 益 資 產 = 負 債 + 業 主 權 益 現金 $14,300 應付票據 $ 6,000 鄭曉雯資本 $34,100 應收帳款 1,800 設備 9,000 運輸 15,000 $40,100 $ 6,000 $34,100

解說案例 (九) 「創意王運動行銷公司」在動腦雜誌買了一年期的廣告，花了620元，平常收入歸業主享受，現在要支出費用，就應由業主負擔： 資 產 = 負 債 + 業 主 權 益 現金 $13,680 應付票據 $ 6,000 鄭曉雯資本 $33,480 應收帳款 1,800 設備 9,000 運輸 15,000 $39,480 $ 6,000 $33,480

解說案例 (十) 收到汽油燃料費帳單，總計1,500，將拖到下個月再繳： 資 產 = 負 債 + 業 主 權 益 資 產 = 負 債 + 業 主 權 益 現金 $13,680 應付票據 $ 6,000 鄭曉雯資本 $31,980 應收帳款 1,800 應付帳款 1,500 設備 9,000 運輸 15,000 $39,480 $ 7,500 $31,980

解說案例 (十一) 業主鄭曉雯提款1,200到香港看「七人制橄欖球賽」，此筆交易又將如何影響呢？ 資 產 = 負 債 + 業 主 權 益 資 產 = 負 債 + 業 主 權 益 現金 $12,480 應付票據 $ 6,000 鄭曉雯資本 $30,780 應收帳款 1,800 應付帳款 1,500 設備 9,000 運輸 15,000 $38,280 $ 7,500 $30,780

依上述資料，編損益表 創意王運動行銷公司 損益表 99年12月31日 收入 辦活動收入 $ 4,100 費用 廣告費 $ 620 汽油燃料費 1,500 (2,120) 純益 $ 1,980

依上述資料，編資產負債表 創意王運動行銷公司 資產負債表 99年12月31日 資產 負債 現金 $12,480 應付票據 $ 6,000 應收帳款 $1,800 應付帳款 1,500 設備 9,000 業主權益 運輸 15,000 鄭曉雯資本 30,780 資產總額 $38,280 負債與業主權益 $38,280

習題 試以每筆交易完成後，編製一張資產負債表，以說明會計對財務報表製作的影響。 12月1日業主王國君投入現金1,500,000，於越南興建運動鞋代工廠 12月2日以現金$600,000於越南胡志明市購入不動產土地一塊 12月8日購房屋一棟，總價1,900,000，其中500,000付現，餘額於60天後付清。 12月15日購置辦公設備全套，成本120,000 ，其中20,000付現，餘款30天付清。 12月24日以現金償還購買辦公設備的欠款。

習題二 從資產負債表的變化說明交易 新樹體育用品社 資產 業主權益 資產負債表 99年12月1日 資產 業主權益 現金 $30,000 方大同資本 $30,000 資產總額 $30,000 業主權益總合 $30,000

從資產負債表的變化說明交易 資產 業主權益 新樹體育用品社 資產負債表 99年12月2日 現金 $28,500 方大同資本 $30,000 資產 業主權益 現金 $28,500 方大同資本 $30,000 土地 $ 1,500 資產總額 $30,000 業主權益總合 $30,000

從資產負債表的變化說明交易 資產 負債與業主權益 新樹體育用品社 資產負債表 99年12月13日 現金 $17,500 負債 資產 負債與業主權益 現金 $17,500 負債 應付帳款 $ 5,000 方大同資本 $30,000 土地 $ 1,500 房屋 $16,000 資產總額 $35,000 負債與業主權益總合 $35,000

從資產負債表的變化說明交易 新樹體育用品社 資產負債表 99年12月20日 資產 負債與業主權益 現金 $12,500 負債 資產 負債與業主權益 現金 $12,500 負債 應付帳款 $ 8,000 方大同資本 $30,000 土地 $ 1,500 房屋 $16,000 設備 $ 8,000 資產總額 $38,000 負債與業主權益總合 $38,000

從資產負債表的變化說明交易 新樹體育用品社 資產負債表 99年12月13日 資產 負債與業主權益 現金 $ 9,500 負債 資產 負債與業主權益 現金 $ 9,500 負債 應付帳款 $ 5,000 方大同資本 $30,000 土地 $ 1,500 房屋 $16,000 設備 $ 8,000 資產總額 $35,000 負債與業主權益總合 $35,000

習題三 依下列資料編「新新保齡球館」資產負債表 應收帳款…………………………………………… $ 13,800 應付票據…………………………………………….. 12,800 房屋…………………………………………………….. 17,600 現金…………………………………………………….. 7,200 土地…………………………………………………….. 8,000 李立曼資本…………………………………………. 36,700 辦公設備…………………………………………….. 2,900

習題四 從會計等式的增減變動推算相關值 西門體育用品公司於98年初的資產總額為$52,000 ，負債總額為$20,000 。經查，該年底的資產總額較年初增加了$18,000 ，年底的業主權益為$55,000 。試算年初的業主權益與年底的負債總額各為若干？

習題五 從會計等式的增減變動推算相關值 NBA體育用品公司在99年底的資產總額為$78,000 ，業主權益總額$47,000 。經查，該年底的負債較年初減少$11,000 ，資產則增加$8,000 。試求年底的負債總額、年初的資產總額、與年初的業主權益總額各為若干？