工业4.0 2015产业剧变 王喜文 工信部国际经济技术合作中心电子商务研究所所长 扫一扫二维码图案加我微信
个人简介 王喜文（1974.11~），男，工学博士，博士后， 高级工程师，九三学社中央科技委委员。现为工 业和信息化部国际经济技术合作中心正处级干部。 曾在北京第一机床厂工作过两年，后从事10年计 算机软件开发工作，2009年以来主要从事工业和 信息化研究工作。 2011年曾经挂职北京市房山区经济和信息化委员 会副主任，参与过北京市高端制造业基地的重大 招商项目。 2014年曾在中国浦东干部学院参加由中央统战部 组织的“民主党派中青年干部培训班”。 微信号：wangxiwen126，QQ号：1072964394
一 第四次工业革命的到来 目录 二 中国制造2025 三 "互联网＋"行动
一 第四次工业革命的到来
资源与环境 市场 成本 制造业面临的压力 一、第四次工业革命的到来 同行产能增加 环境压力加大 资源相对短缺 产品多样化 用户需求变化 市场多样化 利润空间减小 竞争白热化 劳动力成本提高 原材料价格上涨 资源与环境 市场 成本 制造业面临的压力 一、第四次工业革命的到来
传统的以能量转换工具为推动力的经济将难以维系 传统的工业化发展模式已没有竞争力 一、第四次工业革命的到来
主要国家纷纷出台制造业创新战略 中国推出“组合拳”应对工业4.0，迎接新一轮产业革命 2015 2014 2013 2012 文字内容 新工业法国 文字内容 英国未来制造业预测 文字内容 "互联网+"行动 文字内容 德国工业4.0 文字内容 美国先进制造业国家战略 文字内容 中国制造2025 文字内容 美国GE工业互联网 一、第四次工业革命的到来
德国推出工业4.0战略 一、第四次工业革命的到来
工业1.0 一、第四次工业革命的到来
工业2.0 一、第四次工业革命的到来
工业3.0 一、第四次工业革命的到来
工业3.0与工业4.0有哪些不同？ 一、第四次工业革命的到来
工业4.0：实现产品的大规模定制 一、第四次工业革命的到来 大规模生产 定制生产 大规模定制 X 品种单一 成本低 效率高 交货快 品种多 个性化 大规模定制 一、第四次工业革命的到来
大规模定制生产与大规模生产的比较 大规模生产 大规模定制 一、第四次工业革命的到来 管理理念 以产品为中心，以低成本赢得市场 以顾客为中心，以快速响应赢得市场 驱动方式 根据市场预测安排生产，属推动式的生产方式 根据客户定点安排生产，属拉动式生产方式 核心 通过稳定性和控制力取得高效率 通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化 战略 成本领先战略：通过降低成本、提高生产效率获取竞争优势 差异化战略：通过快速反应、提供个性化的产品获取竞争优势 目标 以低价格开发、生产、销售、交付产品和服务 以多样化和定制化开发、生产、销售、交付顾客买得起的产品和服务 一、第四次工业革命的到来
通过智能制造满足大规模定制 智能 能源管理智能化 生产智能化 供应链管理智能化 设备智能化 一、第四次工业革命的到来
传统生产方式 信息 物质生产 材料 产品 能源 一、第四次工业革命的到来
智能生产方式 一、第四次工业革命的到来
一、第四次工业革命的到来
旧的生产链 生产链 长期且固定的一种关系 一、第四次工业革命的到来
新的生产网 生产网 相对动态的一种关系 一、第四次工业革命的到来
传统的分工合作 一、第四次工业革命的到来 1980: OEM价值链 仅将零部件的生产分包给不同的供应商 1. 研发 2. 设计 3.原型制造 4.零部件生产 5. 系统集成 6. 销售服务 一、第四次工业革命的到来
当前的外包开发 一、第四次工业革命的到来 2000: 部分外包的价值链 外包包括工艺过程开发等核心环节 用供应链管理、产品生命周期管理等软件系统管理外包工作 工艺过程开发 1. 研发 2. 设计 3.原型制造 4.零部件生产 5. 系统集成 6. 销售服务 供应链管理 产品生命周期管理 子装配体 零部件 一、第四次工业革命的到来
未来的开放制造 一、第四次工业革命的到来 2025: 开放的价值链 学习型组织和精益生产 1. 研发 2. 设计 3.原型制造 商业模式开发 质量管理 项目管理 工艺过程开发 1. 研发 2. 设计 3.原型制造 4.零部件生产 5. 系统集成 6. 销售服务 供应链管理 第一层 产品生命周期管理 系统 第二层 子装配体 第三层 零部件 一、第四次工业革命的到来
横向、纵向、端到端的集成 横向打通合作 纵向打通管理 端到端体现并行制造 一、第四次工业革命的到来
销售 满足定制 生产 缩短工期 运输 设备 智能配置 降低成本 原料 减少能耗 一、第四次工业革命的到来
强化竞争力 提升 灵活性 一、第四次工业革命的到来 缩短产品 上市时间 提高 生产率 这是强化竞争力的根源。包括如何提高能源、资源的使用效率等 提高 生产率 缩短产品 上市时间 缩短创新周期，解决产品的复杂性，运用大数据的挖掘分析作用 提升 灵活性 实现大规模定制，满足不确定情况下的市场需求，提升生产调度管理水平 一、第四次工业革命的到来
丰田vs富士康 代工 品牌 一、第四次工业革命的到来
二 中国制造2025
中国制造2025 德国工业4.0 01 02 03 04 二、中国制造2025
二、中国制造2025
二、中国制造2025
制造强国建设三个十年“三步走”的战略 第三个十年 第二个十年 第一个十年 二、中国制造2025 新中国成立一百年时，制造业大国地位更加巩固，综合实力进入世界制造强国前列。 第二个十年 到2035年，我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平。 第一个十年 力争用十年时间，迈入制造强国行列。 二、中国制造2025
二、中国制造2025
10大重点领域 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 航空航天装备 先进轨道交通装备 电力装备 新材料 新一代信 息通信技 术产业 高档数控机床和机器人 海洋工程装备及高技术船舶 节能与新能源汽车 农机装备 生物医药及高性能医疗器械 二、中国制造2025
二、中国制造2025
制造业创新中心（工业技术研究基地）建设工程 围绕重点行业转型升级和新一代信息技术、智能制造、增材制造、新材料、生物医药等领域创新发展的重大共性需求 到2020年，重点形成15家左右制造业创新中心（工业技术研究基地），力争到2025年形成40家左右制造业创新中心（工业技术研究基地）。 重点开展行业基础和共性关键技术研发、成果产业化、人才培训等工作 形成一批制造业创新中心（工业技术研究基地） 制定完善制造业创新中心遴选、考核、管理的标准和程序 二、中国制造2025
智能制造工程 二、中国制造2025 紧密围绕重点制造领域关键环节，开展新一代信息技术与制造装备融合的集成创新和工程应用。 到2020年，制造业重点领域智能化水平显著提升，试点示范项目运营成本降低30%，产品生产周期缩短30%，不良品率降低30%。到2025年，制造业重点领域全面实现智能化，试点示范项目运营成本降低50%，产品生产周期缩短50%，不良品率降低50%。 支持政产学研用联合攻关，开发智能产品和自主可控的智能装置并实现产业化。 建立智能制造标准体系和信息安全保障系统，搭建智能制造网络系统平台。 在基础条件好、需求迫切的重点地区、行业和企业中，分类实施流程制造、离散制造、智能装备和产品、新业态新模式、智能化管理、智能化服务等试点示范及应用推广。 依托优势企业，紧扣关键工序智能化、关键岗位机器人替代、生产过程智能优化控制、供应链优化，建设重点领域 智能工厂/数字化车间。 二、中国制造2025
工业强国 工业强国 雄厚的 产业规模 良好的 效率效益 持续的 发展潜力 优化的 产业结构 二、中国制造2025
三 "互联网＋"行动
“互联网+”重新定义制造业 B2C→C2B 三、"互联网＋"行动
普惠金融 智慧能源 益民服务 现代农业 高效物流 电子商务 协同制造 便捷交通 创业创新 绿色生态 5 6 4 7 8 人工智能 3 2 9 1 10 11 11项重点行动 工信部在贯彻“互联网+”指导意见中，工作主要定位在“两个重点”和“两个支撑”。这“两个重点”叫推进“互联网+”协同制造和“互联网+”小微企业创业创新的融合发展。同时还有“两个支撑”，这“两个支撑”就是推动全社会“互联网+”的基础设施建设，包括提升信息基础设施支撑水平和提升电子信息产业支撑水平。 三、"互联网＋"行动
（一）“互联网＋”创业创新 强化创业创新支撑 积极发展众创空间 创新创业 发展开放式创新 三、"互联网＋"行动
协同制造 （二）“互联网＋”协同制造 三、"互联网＋"行动 大力发展智能制造 提升网络化协同制造水平 发展大规模个性化定制 加速制造业服务化转型 三、"互联网＋"行动
制造业互联网思维 三、"互联网＋"行动
“互联网+”协同制造：告别微笑曲线 三、"互联网＋"行动
从“群体”到“个体” 数据制造 从“物理”到“信息” 互联制造 互联网+工业 三、"互联网＋"行动
从合作消费到合作生产 Uber 三、"互联网＋"行动
三、"互联网＋"行动
颠覆式创新 无论将多少辆马车连在一起，也成不了火车。 经济学家约瑟夫•熊彼特在1个世纪前就阐述了创新的本质。 即便是不断地改良马车，速度加快，那也不是根本性的进化。
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