相关技能要求 01 控制方法 关键日期法 甘特图法 关键线路法 项目进度

项目进度控制方法 项目进度 基本原理 将项目活动在表中列出，注明其开始与结束时间，用时差是否为零直接表示该活动是否是关键工作的一种日程安排。 关键日期法 甘特图法 关键线路法 项目进度

关键日期法-应用范例 “飞跃”管理协会为某公司策划促销活动项目的工作任务分配表如下所示（单位：天）。任务周期为15天，时间安排比较紧张，所有活动均为关键活动，时差为零，因此在项目控制中必须严格控制各个活动的开始和结束时间，不得拖延。

策划促销活动项目的工作任务分配表 活动 周期 最早开始 最早结束 时差 A:人员组织 2 B:方案策划 3 5 C:消费者调研 7 B:方案策划 3 5 C:消费者调研 7 D:方案修正 9 E:促销实施 6 15

关键日期法-应用范例 “飞跃”管理协会为某公司策划促销活动项目的工作任务分配表如下所示（单位：天）。任务周期为15天，时间安排比较紧张，所有活动均为关键活动，时差为零，因此在项目控制中必须严格控制各个活动的开始和结束时间，不得拖延。

项目进度控制方法 项目进度 基本原理 将项目活动在表中列出，注明其开始与结束时间，用时差是否为零直接表示该活动是否是关键工作的一种日程安排。 关键日期法 以一段横向线条表示一项活动，通过横线线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各工作的先后顺序。 甘特图法 关键线路法 项目进度

甘特图-应用范例 中华经济管理职业学院大学生付娟大三下学期要完成以下的相关工作：①协助教师进行管理咨询；②承担“飞跃”管理协会的工作；③参加和准备职业资格考试；④承担社会兼职工作；⑤大学生创业申报；⑥参加英语四级考试。因此，为了控制自己的工作进度她绘制了项目进度甘特图。

学生学习与工作项目进度甘特图 从图中可以很直观的看出，每个工作活动开始和结束的时间。从而可以更好帮助该大学生控制每个项目活动完成的时间，保证学习与工作目标的达成。

项目进度控制方法 项目进度 基本原理 将项目活动在表中列出，注明其开始与结束时间，用时差是否为零直接表示该活动是否是关键工作的一种日程安排。 关键日期法 以一段横向线条表示一项活动，通过横线线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各工作的先后顺序。 甘特图法 用网络图表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短工期的进度控制工具。 关键线路法 项目进度

关键线路法-理论基础 （1）工序。用“ ”表示，是一项工作的过程，有人力，物力投入，经过一段时间才能完成。图中箭线下的数字便是完成该项工作所需要的时间。 （2）事项。用“ ”表示，是两个工序间的连接点。事项既不消耗资源，也不占用时间，只表示前道工序结束、后道工序开始的瞬间。一个网络图中只有一个始点事项和一个终点事项。 （3）路线。网络图中由始点出发，沿箭线方向前进，连续不断的到达终点事项为止的一条通道。 （4）最早开始时间(ES)。用“ ”表示，某项活动可能开始的最早时间。 （5）最早结束时间(EF)。是在活动最早开始时间的基础上加上活动的工期计算出来的。 （6）最迟开始时间(LS)：用“ ”表示，是为了使项目在要求完工的时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。 （7）最迟结束时间(LF)：为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。可以在项目的要求完工时间和所有正常的工期估计基础上计算出来。 （8）时差：如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以推迟，成为时差，即：时差=LS-ES。 （9）关键活动和关键线路：时差为零的活动是关键活动，这些关键活动历时决定了项目的总工期，一系列的关键活动构成关键线路。

关键线路法-应用范例 已知某项房屋装修工程的作业程序及作业时间如下表所示，根据此表绘制网络图，并根据关键线路确定工程周期。

作业程序及作业时间表 C 2 G 4 6 A 5 5 I 4 5 1 D F 7 8 B 7 H 5 E 3 5 4 5 作业名称 节点i 节点j 作业时间 先行作业 A:拆墙砌墙 1 2 4 — B:水电改造 3 5 C:墙面处理 A D:粘贴瓷砖 8 B E:刷乳胶漆 F:厨卫吊顶 7 C.D G:橱柜安装 6 H:灯具安装 E.F I:门及地板安装 G C 2 G 4 6 A 5 5 I 4 5 1 D F 7 8 B 7 H 5 E 3 5 4 5

网络图 1 2 3 5 4 6 7 图中有五条路线，你能找出来吗？ 8 4 A C B G E D F I H 8 5 5 13 13 18 19 1 2 3 5 4 6 7 A C B G E D F I H 8 24 24 5 5 20 20 图中有五条路线，你能找出来吗？

工序时差表 作业名称 节点I 节点j 作业时间 EF LF 时差 关键线路 A 1 2 4 8 B 3 5 C 9 13 D E 10 20 C 9 13 D E 10 20 F 7 G 6 18 19 H 24

应用结论 由此可见，本工程的工期为24天，作业B、D、F、H是关键活动，其所耗费时间的长短将直接影响整个项目的工期，因此，为保证项目如期完工，必须保证作业B、D、F、H在规定的时间内完成，不能拖延。