Visual Basic 專題報告 92121 蔡宜君

大綱介紹 IC教父 前言 個人年曆表 求學生涯 策略傳奇 問與答 公司簡介 大事紀要 座右銘

IC教父~台積電董事長 張忠謀

前言 一提到「台灣積體電路製造公司」的「張忠謀博士」，幾乎全球的電腦及半導體工業，無人不豎起大姆指，表示贊佩。「張忠謀」就像「英代爾」一般，已經在國際間由「專有名詞」變成了全世界家喻戶曉的「普通名詞」了。對於年輕一代，以及海內外知識份子來說，張忠謀先生的成就，驗證了「學術報國、知識濟世」的理論； 而張忠謀的學術生涯知識追求，與出人頭地的科技發展與經營，就建構在他海外深造的踏實基礎與傳統價值觀之上。

個人年曆表 1931 出生於浙江寧波 1952 美國麻省理工學院機械系碩士學位 1958 入德州儀器公司 1952 美國麻省理工學院機械系碩士學位 1958 入德州儀器公司 1964 獲史丹福大學電機系博士學位 1972 升任德儀集團副總裁及半導體集團 總經理 1984 任通用器材公司總裁

1985 回台擔任工業技術研究院院長 1986 創辦台灣積體電路公司，任董事長 1994 創辦世界先進積體電路公司 1999 美國《商業週刊》遴選為全球最佳 經理人之一

求學生涯 在學術生涯方面，張忠謀先生表面上很順利，卻在心底深處引人存有深以為憾的挫折感。所幸這項挫折，卻改變了他的一生，成為它開創寰宇積體電路的基礎。一九四九年，年輕且充滿對未來無限憧憬的張忠謀，進入劍橋的哈佛大學深造。在學術氣氛極為濃厚的學術殿堂裡，張忠謀廣結善緣、泛讀群籍；舉凡哲學、文學、理工等，都秉持著「通識教育」觀念地廣泛涉獵。在良師與學生顧問的輔導下，張忠謀英文精進，且成為海明威【老人與海】作者）迷。

他勤於閱讀【紐約時報】與【時代】雜誌，使得他的英文功力更上一層樓。英文也在後來成為他思考與表達的主要語言。在才華洋溢的哈佛大學學生群中，張忠謀的雙語（中、英）能力，與多方面的興趣，為他在留學生涯中開啟了智慧與心靈生活。 由於對物理與化學的獨特興趣，張忠謀在一九五○年九月由哈佛大學轉入同在劍橋的麻省理工學院（MIT）。在MIT期間，他孜孜矻矻地鑽研於專修的領域，而對流體力學與熱傳導方面則情有獨鍾。在目前的全球華人學術與科技界中，張忠謀與柏克萊加州大學前校長田長霖是熱傳導的頂尖專家。

為了解決經濟壓力，張忠謀在MIT期間，還擔任教授的研究助理，從事「熱力表」的計算。不管在哈佛一年或在麻省理工學院五年，為了功課與生活而忙的喘不過氣來，這是海外留學生很正常的歷練現象。但惟有經過此種踏實的磨練，才能造就出真正的菁英。 一九五二年九月，張忠謀獲得MIT的機械系學士，翌年又得到了碩士學位。可是就在一九五四年二月參加博士資格考試（Qualifying Examination）時，他竟然落第了。一九五五年，他充滿信心，再度參加了第二次的博士資格考試，結果還是榜上無名。站在榜前，張忠謀的信心「在倏忽中消滅；十幾年的讀書生涯戛然中斷……」。張忠謀頓感自己不知何去何從，無顏面對江東父老。

然而人生的際遇常是不可預測的。張忠謀黯然離開MIT後，先應聘於希凡尼亞半導體實驗室從事研究工作，然後又轉入德州儀器公司服務。就是這種因緣際會，使得張忠謀在離開MIT二十年後，已是德州儀器公司集團的副總裁，主管全球半導體業務。在這期間的心路歷程，張忠謀本著永恆的毅力、信心、運氣，與半自修與大學專業訓練的經驗，終於在美國高科技闖出一片天空。但他一直秉持著愛迪生「一分美感，九分流汗」的哲理，以及團隊精神（也就是今天的EQ）。正因有這種情懷，加上國外多元化的學術歷練與專業經驗，張忠謀方能一步一腳印地邁向一個燦爛與不可知的未來。

張忠謀在他以半導體的研究與生產而揚名國際時，力排德州儀器同仁之眾議，認為「能再讀書的機會難得，我的（金錢）損失不大。」就這樣他在德州儀器主管的支持下，於一九六一年考進史丹福大學期盼一圓博士學位之夢。經過三年的努力，張忠謀於一九六四年終於完成了史丹福大學的博士學位。經過人生的起起伏伏，張忠謀方覺求學原真如魚得水，其樂無窮。獲得學位後，張忠謀依約返回德州儀器公司擔任矽電晶體部經理，翌年又升任積體電路部經理；一九七二年升任德儀公司集團副總裁，兼半導體集團總經理。一九八五年，在俞國華院長、李國鼎政務委員，及工研院徐賢修董事長的力邀下，張忠謀返台擔任工業技術研究院院長職務。翌年，他創辦了舉世聞名的台灣積體電路製造公司，並擔任董事長。

這一切的成就，跟早期哈佛，MIT，及後來的史丹福學術歷練有密切不可分離之關係；而希凡尼亞半導體公司與德州儀器的研究與實務，更造就了這位接受傳統與國際化教育的菁英之無上成就。

張忠謀如何下每一步棋？是什麼樣的策略讓他締造了半導體的王國？ 策略傳奇 張忠謀如何下每一步棋？是什麼樣的策略讓他締造了半導體的王國？ 十四年前，台積成立時，他決定以專業代工策略取勝，幾乎每個人都不相信會成功。十四年後，台積模式，國內外爭相模仿。

半導體，從電話到冰箱，從太空梭到衛星，無所不在，是電子產品的心臟，市場快速成長，至公元兩千年，產值將達三千億美元，被譽為世紀金礦產業。 各國爭相投入，白髮、沈靜的張忠謀，正在台灣默默建構半導體王國，採掘此世紀金礦。極少公開露面的張忠謀，以長程思考、宏觀策略，以及細密的執行力見長。更在國際、國內科技產業皆舉足輕重，領導四家高科技公司—台積、世界先進、慧智、美國晶圓科技。掌握資金（公司淨值）近一千億元，相當於我國第四大企業集團，企業實力僅次於台塑、遠東、中鋼。

十六年前，張忠謀以在美華人最高企業主管歸國。當年五十四歲，頭髮半白，結合本地原有的半導體人才，帶領台灣進入「世紀金礦」產業，將半導體一片荒原點化成綠洲，四年前產值約二千四百億元，躍登世界第四大半導體生產國，僅次於美、日、韓。 當時，任工研院院長，他逼著部屬，要向貝爾實驗室看齊。創立台積，要師法英代爾，「他逼、拉、推，硬要把一群土生土長的人，變成國際戰將，」。

張忠謀與半導體淵源深厚，四十年前，張忠謀與半導體開山始祖摩爾（Gordon Moore，英代爾創辦人）同時踏入半導體界，積體電路發明人傑克科比（Jack Kilby)，同時進入德州儀器，兩人常一起喝咖啡，聊天、談發明。 一九六○、七○年代，台灣絕大多數人還沒聽過半導體，隔著太平洋的張忠謀，已在指揮世界第一大半導體公司——德州儀器，勇於開發新產品「掀起全球半導體大戰，讓競爭對手發抖」 　

台積把台灣的製造業名聲推至頂峰，美國第一家晶片設計公司Altera，委託全球各大半導體廠製造，但是「拿到日本做，要十二個星期，拿到新加坡做，要六個星期，台積四個星期，就好了。」

問：從三年多以前推動台積再造到現在，你有什麼感想？ 答：再造源自國外，有的企業再造很成功，有的不成功，再造一半，就銷聲匿跡了。 　許多公司再造是出現危機，營收下降或盈餘減少，才開始再造。這已經太晚了。一個企業再造，應該是危機還未出現前，看到有這個必要，就開始再造。我希望台積是屬於後者。 　 問：從三年多以前推動台積再造到現在，你有什麼感想？

答：不要灰心，挫折可能是走錯路，你得重新改個方向；也可能路是對的，不順利，有挫折，就應該再接再厲，繼續奮鬥下去。 　例如，我四十餘年前，麻省理工學院博士考試兩次落榜，就是挫折。當時很傷心，而且學校規定，也不能讀下去。我就轉個行，出去做事，不像一般在美華人讀了博士，然後去教書或做研究。於是，我走出另一條路。 　 問：當你遭受挫折時，如何應對？

答：最重要是能夠凝聚願景，例如台積到二○○七年，規模會有多大、會成為以服務為本位的公司。我尤其強調後者，在我們行業裡，能把客戶服務做好，從小變大就會水到渠成。 　以生產為本位，競爭障礙太低。國際競爭越演越烈，這次東亞金融風暴後，韓國生產成本降低，如果我們再以生產為本位，受到的競爭會更大，必須有增加競爭障礙的做法。 問：企業再造成敗，你覺得關鍵點在哪裡？

公司簡介 台灣積體電路製造股份有限公司(簡稱台積)，位於有台灣矽谷之稱的新竹科學工業園區。本公司在台灣證券交易所及美國紐約證券交易所(NYSE)皆有掛牌上市，在NYSE之代號為TSM。

台積電大事紀要 民76年 公司成立 民77年 美國辦事處成立 民80年 開始光罩製作服務 民81年 獲國家品質獎 民82年 歐洲辦事處成立 民83年 股票在台上市 民84年 年營業額超過美金十億 民87年 獲國家金牌發明獎

座右銘 張忠謀認為，「企業再造成敗， 最重要是能夠凝聚願景。」