Emaar Properties PJSC 組員： 資財 姚惟中 運管 李宜姍

Emaar properties The Chairman of EMAAR： 　　　　Mohamed Ali

帆船飯店全景

EMAAR 公司總部 EMAAR Project : 住宅區

目錄 1. EMMAR公司介紹 (Introduction to EMAAR Properties) - EMAAR 簡介 2. 管理者的困境(Manager’s dilemma) 3. 策略管理(Using strategic management) 　　- 區辨公司主要目標 　　 - SWOT分析 4. 結論(Conclusion)

Introduction to EMAAR Properties - EMAAR簡介

開始建造Emirates Hills （非常有名的飯店）and Dubai Marina （帆船飯店） 2000 1997 籌組EMAAR公司 1998 1999 開始建造Emirates Hills （非常有名的飯店）and Dubai Marina （帆船飯店） 2000 Listing on the DFM; Creation of Amlak Finance 2001 公司策略從銷售 Serviced land 轉為興建變且銷售住宅區 2002 第一批旅客開始使用 Emirates Hills 和Dubai Marina 2003 開始興建 Arabian Ranches, 規劃完善且非常專業與高科技的現代化住宅區 2004 開始展開興建 King Abdullah Economy City project in Saudi Arabia 2005 展開興建新的計畫 由 Emaar International 來籌辦, 認購JL Homes, Hamptons, Turner Middle East, Raffles Campus, Emaar the Economic City lists on Tadawul 股票Exchange 2006 認購 RSH 61%的股份,由 EMAAR and MGF 共同來經營開始進攻印度的零售市場 ; 認購公司60%的股份,開始走向國際市場 Mohammed bin Rashid A l Maktoum （杜拜的統治者）允諾把土地租給 EM A A R

Introduction to EMAAR Properties - EMAAR財務報告

Manager’s Dilemma

Mohamed Ali Alabbar has a goal of meeting the demand for quality housing and other properties in his region and in growing markets such as India and Egypt. As the company continues to rapidly expand… Q1.Does the company have the skills across the organization to execute? Q2.How could SWOT analysis help him as his company continues to grow?

Using Strategic Management - 辨別公司主要目標

Our vision is to transform Emaar into one of the most valuable companies in the world by 2010. Our mission is to deliver world-class products and services, not merely in property development, but in every chosen business activity. 我們的使命是提供世界一流的產品和服務，而不是 僅僅在物業發展，而是在每一個選擇的商業活動。

Using Strategic Management - SWOT分析

SWOT External Analysis －Opportunity’ －Threats Identify the organizations current mission and strategies Formulate and Implement Strategies Evaluate Results SWOT Internal Analysis －Strengths －Weaknesses

Step 1 2. Consolidate dominant position in the domestic market Identify the organization’s current mission and strategies 1. Focus on execution 2. Consolidate dominant position in the domestic market 3. Diversify sources of revenue 4. Limited Funding by parent company

Step 2 SWOT 分析

退出市場 優勢 S 劣勢 W 機會O 威脅T 1.政府信賴且擁有良好的品牌聲譽 2.財務報表良好且呈逐漸增長的趨勢 3.國內的經濟成長日益增加,無後顧之憂 4.經濟規模,聲譽,財力 允許我們能夠用有競爭力的價格切入市場 5.我們擁有挑戰過多數國家市場並且成功的團隊 6.掌握油價波動 7.成為國家發展的重點企業 1.公司較晚進入世界市場 2.對於國際的局勢並無有效的經驗來做應對 3.相較於在地國家企業,並沒有政府的支持以供後盾 4.公司依賴政府過深 5.公司快速發展,並無穩定的根基 機會O 1.美國國力逐漸疲軟,中東市場興起,成為主流 2.國內的經濟成長日益增加,無後顧之憂 3.新興國家保持著高度成長的經濟 4.原油市場起伏不定,穩定供油者成為贏家 5.Dubait成為中東世界的中心 進攻策略： 1.利用現有的經濟情勢,進攻世界,掌握全球貿易 2.夾借高度規模與資金,在市場上,論規模機無對手 3.複製成功經驗,尋找全球人才 4.以高度發展的經濟優勢,挑戰世界貿易市場 補強策略： 1.尋求多角化經營,發展多元事業 2.穩定發展,固守根基 3.借助穩定的原油供應,積極補強高速發展所遺漏的缺陷 威脅T 1.替代能源市場逐漸成熟 2.熱錢流竄,國內經濟雖然看似興盛,卻無穩定的根基 3.依賴原油供應過深 防護策略： 1.深耕政府人脈,掌握國家脈動 2.囤積穩定金源,並固守財富 3.掌握已開發的市場,避免原油波動帶來的金融危機 退出市場

我們的決策 Does the company have the skills across the organization to execute? How could SWOT analysis help him as his company continues to grow ?

結論 我們認為,應該選取進攻策略進軍全世界。藉由 SWOT分析可以得知,雖然EMAAR有許多經驗不足與尚未成熟之處,但最重要的,這個公司有： １。國家擁有穩定的原油供應市場當做靠山（穩定的經 　　濟收入） ２。持續穩健上升的財務報表與健全的公司體質 ３。國家逐漸成熟,成為中東世界的焦點,代表帶來可觀的 　　觀光與商業貿易利潤

The End