創意思考與實踐 -以參與創業競賽為例 劉詩平 輔仁大學 06/11/09

個人簡歷 一、學歷 2002.9-2004.6 國立政治大學科技管理研究所 2002.9-2004.6 國立政治大學科技管理研究所 1998.9-2002.6 國立清華大學動力機械工程學系∕經濟學系輔系 二、工作經驗 2006.6-2007.9 正崴精密工業LCM事業處行銷專員 2004.6-2006.6 瀚宇彩晶小尺寸面板資深業務專員 2003.9-2004.3 工業技術研究院系統中心企劃與推廣組 三、經歷 第四屆台灣工業銀行創業競賽 冠軍 第五屆研華文教基金會TIC100創業競賽 銀質獎 新加坡青年創業領袖高峰會台灣代表 研華文教基金會海峽兩岸創業高峰會台灣代表 政治大學創新創業學園社長

Agenda 參賽動機 團隊的組成與溝通 產品概念與市場的探索 －震撼教育，接受失敗 －外部資源連結 BP撰寫與簡報建議 從比賽中的收穫 Q&A

創業是什麼？ 創業對一般人來說是什麼？ 蚵仔麵線？雞排？-幾百萬 還是想趨勢科技的張明正？-幾千萬幾億 麻省理工學院前任的史隆管理學院（Sloan School）院長、經濟學者梭羅（L. Throw），最近談到新經濟及工業革命的狀況。他認為這個「第三次工業革命」，是一個腦力產業，是微電子、通訊、電腦、機械、生化、材料科學六個領域的結合。這個工業革命會逼迫所有的產業去適應、調整，並且做更大幅度的創新，甚至為了生存，捨棄部分原有的事業體。他認為，這就是一種創業。 殷其-創業者帶給社會的是一種創意、一種正面的原動力，以及對於現有經濟架構的挑戰，甚至也挑戰現有的產業及企業體。因此，除了鼓勵年輕人創業之外，台灣也需要一股力量，讓成熟的傳統企業，也能做一次內部的革新運動，再來一次新的創業。

為什麼我們想要創業？ 在問你們這個問題之前，我先問你們幾個問題。 1.你想要多少存款？12.5 2.你認為高難度高報酬的工作適合你嗎？56.5 3.你想五年內成為領導菁英嗎？ 4.你認為人生一定要過得很爽嗎？ 大吳老師在課堂上說過，基金的例子？金龜婿的例子？ 或許不一定要透過創業才能達到我門剛剛所說的境界，但是創業後所帶來的那種成就感，絕不是一般人可以想像！

參賽動機 博報堂案例 在新經濟時代中，「經驗」已經不是最大的貢獻，「創意」才是最大的貢獻，儘管很多人不以為然，但這是一個流行的趨勢。

參賽動機 透過創業競賽學習 學長姐的優異表現 對創業與創新的執著與熱情 圓一個創業的夢 對自己的挑戰！ 熱情﹍學習﹍指標﹍自我實現 汽車不用錢賣服務 電梯不用錢賣廣告 對自己的挑戰！

執著與熱情 對於創業的執著... 對於創業充滿熱情... 你能夠為了一個比賽辛苦八個月？訪談數十間公司？ 當別人快樂的出國旅遊，你卻在教室裡埋頭苦幹？ 對於創業充滿熱情...

透過創業競賽學習 真正創業 高 創業育成體驗 創業實踐體驗 育成創業 創 業 技 能 孵化器內創業（產官學研支援體系） 社內創業計劃 創業意識顯在化醞釀 學生創業實習 新產品專案 新事業專案 創業意識醞釀 個案模擬體驗 低 地域、家庭經驗 教育經驗 職場經驗 育成中心經驗 修改自松田修一的Venture Business

學長姐的優異表現 ★ 連續四年獲TIC 100首獎、特獎 ★ 第二屆 首獎 第三屆 首獎 第一屆 首獎 第四屆 特獎 第二屆 首獎 第三屆 首獎 會是我們的一種挑戰的目標！ 第一屆 首獎 第四屆 特獎 ★ 連續四年獲TIC 100首獎、特獎 ★

圓一個創業的夢 缺照片 TIC100 第五屆 銀質獎 台灣工業銀行 第四屆 冠軍

團隊組成

組隊及配對的心理建設 比賽之前，一定要先問自己： 配對？ 為什麼想比？ 想從中得到什麼？ 一場比誰能力好，籌碼多的心理遊戲 妳挑我，我同時也再挑選妳 技術能力是唯一？？ 經營團隊沒有技術下的籌碼？人脈？市場情報？ 這就像上大學跟交男女朋友一樣 沒有熱情和決心，遇到困難撐不下去 要比，就是要第一，我憑什麼可以拿第一

組隊及配對經過 決心 技術 互補 個性 態度 組隊 配對 商品化程度 人數 背景 堅持到底 負責任的態度 技術商品化程度？ 最適團隊人數：5~7人 團隊成員背景盡量多元 團隊成員參賽決心意志需堅定 堅持到底 負責任的態度 團隊成員個性相合很重要 技術團隊的技術實力需強，需有市場發展潛力，亦需有參賽決心 如何選擇： 技術商品化程度？ 最重要，實驗室老闆的態度以及實驗室團隊熱中的程度 這是創業競賽，Not技術大賽 組隊 配對

政大OMG經營團隊背景簡介 以及多位EMBA班科技管理組、科技企家班、歷屆參賽學長姐 政大科技管理研究所碩一： 陳振中（台大電機所、交大電信系） 劉詩平（清大動機系畢、輔修經濟） 廖翊閔（台大經濟系畢） 邱文雅（政大教育系畢、輔修企管） 政大智財所碩一： 孫建崴（台大生物產業機電系畢） 政大會研碩一： 黃惠君（政大會計系畢） 政大財管所碩一： 林宣君（政大會計系畢） 學生顧問： 程怡禎 科管碩一 （政大會計系畢） 以及多位EMBA班科技管理組、科技企家班、歷屆參賽學長姐

泛「晶」集團 晶敏科技(台灣工銀) 晶湛科技(TIC100) 交大電控所 政大科技管理研究所碩一： 瞿忠正電控 博五 瞿忠正電控 博五 陳昭榮電控 博二 黃正恕電控 碩二 呂紹麒電控 碩二 黃家達電控 碩一 游東龍電控 大四 洪堯俊電控 大四 黃嘉雄電控 大三 洪培家電控 大三 政大科技管理研究所碩一： 劉詩平（清大動機系畢、輔修經濟） 陳振中（台大電機所、交大電信系畢） 廖翊閔（台大經濟系畢） 邱文雅（政大教育系畢） 政大智財所碩一： 孫建崴（台大生物產業機電系畢） 政大會研碩一： 黃惠君（政大會計系畢） 政大財管所碩一： 林宣君（政大會計系畢）

團隊運作與溝通

團隊運作過程 團隊組成配對 團隊互相熟悉 合作方式確定 團隊任務分配 建立聯繫管道 建立溝通方式 建立團隊文化 共同負責 共享榮耀 共同負責 共享榮耀 參加TIC100就像一場婚姻，沒有自己的事情，是「兩家人」的事情：各負各的責任，互相信任體諒 長期抗戰，儲備糧草，從長計議，切忌彈性疲乏，快速消耗戰力 與技術團隊聯繫的橋樑角色相當重要：對技術的熟悉，對技術團隊的熟悉與頻繁聯絡 最短的時間內，讓團隊能互相熟悉 誰是主導者？Leader是誰？聯繫者是誰？ 團隊的文化，技術主導？經營主導？ 籌碼： 產業的了解 市場的了解 專利的了解 價值鏈的了解 財務的能力 開會的運作： 如何開一個有效率的會？今天該做什麼事？ 多久該開會？比賽時程的掌握及安排 培養雙方團隊的感情？ 出遊、唱歌、參加冬令營，提升參與感 扮黑臉的是誰？負責盯大家的進度。

產品概念與市場的探索 －以晶湛科技為例

技術商品化 晶湛科技－小波轉換影像壓縮技術 產品為何?產業為何? 怎麼找到答案?

The Process of Technology Commercialization Subprocesses: Business the value of a new technology 1. Imagining The Dual (Techno-market Insight) 3. Incubating To Define Commercializ- ability 2. Mobilizing Interest and Endorsement 5. Demonstrating Contextually in Products and Process 6. Mobilizing Market Constituents 8. Mobilizing Complementary Assess for Delivery 9. Sustaining Commercializa- tion 4. Mobilizing Resources for Demonstration 7. Promoting Adoption Bridges: Satisfying and Mobilizing Stakeholders at Each Stage

晶湛科技團隊意會過程 十二個重要里程碑 1.宏遠育成訪談後確定要換技術團隊(2003/1/13) 2.詢問交大吳教授獲得善意回應(2003/1/24) 回到原點確定和交大繼續合作競賽(2003/1/28) 3.第一次全體開會定名為晶湛科技(2003/2/16) 4.TIC冬令營，營運規劃受到嚴重挑戰(2003/2/21-23) 5.訪談研華葉長泰業師他提出不適合做系統(2003/3/14) 工銀決賽名單公佈晶敏科技入圍、TIC進度停擺(2003/3/17) 6.訪談鎮宇科技技術再次受到嚴重挑戰(2003/4/30) 7.交大開會情況陷入膠著(2003/6/5) 訪談悠克陳以昌經理獲得許多市場資訊(2003/6/24) 8.訪談神佑科技仿效其做卡片規劃(2003/7/11) 9.再度訪談悠克陳以昌經理產品無法吸引其目光(2003/8/5) 訪談研華劉克振董事長給與震撼教育(2003/8/7) 10.TIC預演EMBA學長姊給予建議(2003/8/18) 11.準決賽後再度修改2003/8/22 12.決賽獲得最佳新創事業銀質獎2003/8/23

Make Sense 獲得銀質獎 決定先賣卡再賣系統定位成提供監控的完整解決方案 要求以影像壓縮技術來比TIC，獲得老師同意 系統不適合DOM很少人用工銀入圍TIC陷入停擺 再做修改 不知道要怎麼賣技術，在晶片與軟體間爭執 放棄晶片規劃 宏遠創投給相當負面的訊息 陷入僵局不知道產品為何 新創公司不適合賣系統應專注在DSP based的卡片 技術可行性再受挑戰 業師建議賣卡片再轉往晶片 Confuse 1/13打算換技術團隊 1/24 獲得教授善意回應 1/28回到原點繼續合作 2/16全體開會 2/21研華冬令營 3/14訪談研華業師 3/17工銀入圍名單公佈 4/30訪談鎮宇科技 6/5交大開會 6/24訪談悠克電子 7/11訪談神祐科技 7月底寫計畫書 8/5再度訪談悠克 8/7訪談研華董事長 8/18學長姊給予建議 8/22準決賽 8/23決賽

晶湛公司發展規劃(冬令營) JPEG2000晶片規劃 時程 2003 2004 2005 2006 2007 Embedded Surveillance Module DSP-Based Surveillance Module JPEG2000晶片規劃 JPEG2000 Chip 時程 2003 2004 2005 2006 2007

your best Video Partner 晶湛科技 GenieVision Inc. your best Video Partner 系統廠商最佳事業夥伴 而我們正是看到了這個需求缺口以及產傷得痛處 晶湛科技將成為系統廠商的最佳事業夥伴

公司定位 成為監控系統廠商的Virtual R&D中心 提供高品質影像壓縮技術 產品：高品質影像壓縮模組 DVR System Video input Output AP Compression Kernel 本公司定位在於成為系統廠商的Virtual RD中心 提供高品質的影像壓縮技術 以DVR系統廠商為例 我們的產品將為高品質影像壓縮模組 如果這整各藍色版子是DVR System 我們所作的便是粉紅色這塊Compression Kernel 影像壓縮模組 Ap. Storage RISC OS Network

DVR System Compression Kernel DSP FPGA Module Video input Output AP Storage RISC OS Network DSP FPGA 再進一步說明 這塊影像壓縮模組上 將各有一顆DSP和FPGA 我們將在DSP po 上我們的核心技術Wavelet Firewave 另外在FPGA po上輔助運算和溝通介 也就是我們是在作整個DSP模組的開發 Multi-Interface PCI IDE … 溝通 介面 輔助 運算 Wavelet Firmware Module

晶湛科技產品規劃 DSP FPGA DSP ASIC GV module GV Plus module Multi-Interface 溝通 介面 Multi-Interface PCI IDE … GV module 輔助 運算 Wavelet Firmware DSP-Based影像壓縮模組 Specific-Interface PCI IDE … DSP ASIC GV Plus module 輔助 運算 溝通 介面 Wavelet Firmware 在DSP模組中，將FPGA整合成ASIC

產品與技術 RoadMap GV-SXGA+ GV-PAL+ GV-SXGA Module GV-PAL Module 30FPS 4ch GV-SXGA+ 1280x960 30FPS 4ch GV-PAL Module 704x576 30FPS 4ch 詳細來說 本公司的產品與技術Roadmap如下 我們預估第一條產品線在2004年即推出， 以4Ch做為固定比例 產品的解析度將從640.480發展至704.576等更高的規格 第二條產品線則在2006年開始與第一條產品線平行推出屬於ASIC規格的影像壓縮模組 GV-PAL+ GV-VGA Module 640x480 15FPS 4ch 704x576 30FPS 4ch 2004 2005 2006 2007 2008 時程

第一階段：2004、2005 GV Module High Low Price Technical requirement Residence Government Parking Lot Hospital Factory School Retail Jewelry Airport Finance GV Module Casino China Bank 陳先生是販賣監控系統DVR的業者 最近他總爲了替公司開拓大陸市場而煩惱不已 公司現有產品大多在一般社區使用 而銀行顧客在試用過後 往往抱怨他的產品畫質不夠清晰 而現在經濟不景氣，搶案頻繁 那樣低階的產品表現，不能滿足其需求 “單單”以兩岸銀行機構數目為例 共約有13萬家銀行的監控需求尚未被滿足!! 尚還不包括政府機關、 機場等高規格監控需求場所 資料來源：A&S安全自動化雜誌

第二階段：2006~ GV Module GV Plus Module High Casino Government Jewelry Airport Hospital Finance China Bank Price Parking Lot Factory GV Plus Module 陳先生是販賣監控系統DVR的業者 最近他總爲了替公司開拓大陸市場而煩惱不已 公司現有產品大多在一般社區使用 而銀行顧客在試用過後 往往抱怨他的產品畫質不夠清晰 而現在經濟不景氣，搶案頻繁 那樣低階的產品表現，不能滿足其需求 “單單”以兩岸銀行機構數目為例 共約有13萬家銀行的監控需求尚未被滿足!! 尚還不包括政府機關、 機場等高規格監控需求場所 Residence Retail School Low Technical requirement High 資料來源：A&S安全自動化雜誌

外部資源連結

訪談名單 以工業競賽為例 工研院 通訊產品 業者 工研院 ISP業者 通訊產品 業者 ISP業者 創投 創投 使用對象 使用對象 訪談名單 以工業競賽為例 工研院 電通所軸纜與網路視訊部 徐宏昇 博士 電通所通訊視訊技術推廣部 施煥旭 經理、許力行先生 IEK寬頻網路設備與服務部 黃世豪 產業分析師 電通所軸纜與網路視訊部 徐宏昇 博士 電通所通訊視訊技術推廣部 施煥旭 經理、許力行先生 IEK寬頻網路設備與服務部 黃世豪 產業分析師 通訊產品 業者 麗臺科技 黎新培 總經理、 林明海 先生 環隆科技 陳炳輝 總經理特助 英加德科技 金松瀅 副總 研華研發部 林啟仁 協理 神腦國際信息商品事業群 洪一峰 總經理、 黃勝雄 協理 麗臺科技 黎新培 總經理、 林明海 先生 環隆科技 陳炳輝 總經理特助 英加德科技 金松瀅 副總 研華研發部 林啟仁 協理 神腦國際信息商品事業群 洪一峰 總經理、 黃勝雄 協理 工研院 ISP業者 中華電信多媒體事業處 門龍武 先生 中華電信研究所視訊研究部 唐子強 先生 速博數據產品事業部 王櫻儒 小姐 Seednet 洪李竹 先生 中華電信多媒體事業處 門龍武 先生 中華電信研究所視訊研究部 唐子強 先生 速博數據產品事業部 王櫻儒 小姐 Seednet 洪李竹 先生 通訊產品 業者 ISP業者 創投 德欣創投 林釗正 副總經理 宏遠育成科技 藍敏宗 副總、 洪周泰 經理 創投 使用對象 使用對象 明碁電通視訊產品行銷部 賴建男 先生 華新麗華線纜事業部 朱允文 技術長 德欣創投 林釗正 副總經理 宏遠育成科技 藍敏宗 副總、 洪周泰 經理 明碁電通視訊產品行銷部 賴建男 先生 華新麗華線纜事業部 朱允文 技術長

外部資源連結的階段 第一步：確認本身技術可行性與發展現況 第二步：訪談具有相關技術及產品的廠商 第三步：確認目標顧客的真實需求 第四步：尋找可能的策略夥辦 第五步：詢問創投

外部資源連結的方法與原則 找對人且找到人 抱持感恩誠摯的心 踏出大膽的第一步：找人最難 細心的第二步： E-mail聯絡 訪談後答謝致意　 保持聯繫 EMBA學長姐、畢業學長姐 校友通訊錄 業界廠商 Internet搜尋 1.來歷 2.訪談源由 3.訪談內容 1.訪談心得 2.後續討論

團隊成員對不確定性要有相當容忍性，且須具有彈性 產品概念及市場定位的摸索 多溝通，多詢問，千萬不要悶著頭閉門造車 透過業師及業界專家訪談深入了解大環境趨勢與競爭情境 運用創意，想像所有可能性 有多少資源做多少事 產品概念以及市場定位不斷調整是常態，也是理所當然 團隊成員對不確定性要有相當容忍性，且須具有彈性

主動出擊，寶山挖不倒 積極熱情追著跑 鞠躬哈腰有禮貌

BP撰寫與簡報建議

如何撰寫一份好的BP?

Timmons Model of the Entrepreneurial Process Communication Opportunity Resources Business plan Fits and gaps Ambiguity Exogenous forces 撰寫BP之前，首先我們必須了解BP所扮演的角色以及目的 創業管理學者Timmons認為，成功的創業活動有三個要素， 包括機會的發掘、團隊的組成以及資源的尋找， 要將三者做最適當的搭配，並隨著事業的發展做出動態的平衡， 而Timmos認為在創業前期，機會的發掘與選擇最為關鍵， 而機會與資源之間要如何連結起來，就是要靠Business Plan來作溝通， 由此可見BP的重要性不容忽視 Creativity Leadership Team Uncertainty Capital market context

BP的角色 Networks Alumni Allies + Mentors Business Plan Commercialization Marketing Creativity Business Allies Alumni Opportunity Evaluation + Organizational Behavior Plan 進一步來看BP的角色， BP其實是建構起一個平台， 首先將中間這圈一般的功能性企業管理知識依照你的創業構想串聯起來， 再往外推展至外圈的人脈網絡來連接所需要的資源，包括業師、盟友及任何有幫助人脈資源 Accounting and Finance Strategy Mentors

BP的目的 將有意義的商業投資機會之全貌概念化 展現組織營造過程以實踐此機會 確認所需之資源 找出其風險及預期報酬 為必要或潛在的夥伴提出具體行動

BP的潛在讀者 創辦團隊 潛在投資者 潛在員工 合夥人 顧問 顧客 供應商 相關政府機構

BP的內容：新事業概念及事業的描述 新事業計劃將從事那些活動？ 為何選擇此刻？ 此新事業計劃有何獨特之處？ 首先最重要的是新事業的概念及事業的描述， 包括你的新事業將從是哪些活動?為何選擇此時? 以及你的新事業計畫與別人相較起來有什麼獨特的地方?

BP的內容：說明此事業之機會點及策略(1) 該產品或服務能解決什麼問題？ 顧客的主要利益是什麼？ 該產品如何改進或取代現有的產品(服務)？ 該目標市場現在的規模及預期成長為何？ 該市場有的經濟屬性為何？ 營運模式為何？與那些公司類似？ 贏得該市場的致勝因素為何？ 更詳細的來看，你必須在BP中說明事業的機會及策略 包括，你的產品或服務能解決什麼問題 顧客的主要利益是什麼 你的產品或服務如何改進或取代現有的產品或服務 目標市場的狀況及你的營運模式為何等等

BP的內容：說明此事業之機會點及策略(1) 你擁有那些特別的知識或科技，如何保護它？ 該產品或服務可達到的潛在銷售水平？ 與產業的相對價格為何？ 預期達到的利潤水平？ 如何銷售？ 第一位顧客是誰？ 如何証明目標顧客對該產品或服務的評價？ 此外，也必須說明你擁有哪些特殊的知識或科技來支持你的事業計畫 預期的銷售及獲利狀況如何?又打算如何達成預期的獲利水準?等等

BP的主要架構 公司定位、願景 產業、產品介紹 市場研究與分析 經營計畫 公司成員組成 財務規劃與預測 ….. 經營計畫 公司成員組成 財務規劃與預測

怎樣才是一份好的BP？ 內容完整實在，切忌抄襲 前後連貫、相互呼應 排版力求清晰、容易閱讀

撰寫BP過程中… 忍 隊員間保持密切溝通及資訊交流 互相交換校訂別人撰寫的部分 不停修正、調整方向是正常的 伊媚兒、MSN、Netmeeting、奪命連環call 互相交換校訂別人撰寫的部分 自己寫的東西通常已經看到頭暈作嘔 測試寫的東西是不是只有自己看得懂 互相漏氣求進步! 不停修正、調整方向是正常的 Be Flexible and Be patient !! 忍

如何做好簡報?

簡報結構 公司定位與願景 產業現況 市場需求缺口描述 產品與技術 經營模式（獲利模式） 團隊組成 財務預測

簡報的要領 簡報投影片製作： 畫龍點睛，人機一體 清楚精要 善用圖與表 圖形化表達 15分鐘口頭簡報： Q&A： 抓住重點 盡力揣測可能問題 把故事說清楚 寫稿有其必要性 背不背看個人天賦 Q&A： 盡力揣測可能問題 想好回答，預先排演 設好陷阱讓人跳

從比賽中獲得的收穫

不懂經營與市場面的訊息 5力？ 4P？ Business Plan？ Business Model？ 我只知道 一個長時間處於實驗室的研究生,整天認真的作學問,作研究的理工科研究生,就像大部分的各位. 在這裡 請問各位幾個問題. 5力 ? 4P ? 何謂 Business Model ? Business Plan ? 以我個人而言 , 比賽之初, 我只知道影像處理,系統整合..前面說的各項我根本完全不知道. 不過沒關係 , 在比賽的過程當中 , 不之不覺得 , 你就都完全明瞭了. 也將成為規劃正確的 Business Model 的佼佼者 Price Promotion Product Place 執行力 業務力 學習力 我只知道 Image Processing 整天躲在實驗室的阿誠

面紅耳赤的爭論 這個技術好阿 又強又有發展性 這東西不能賣阿 市場不接受阿 你們不懂技術啦 當雙方人馬到齊的時候, 一邊是技術掛帥 , 一邊是管理專才, 楚河漢界話清楚 , 因為 ………………………… 原因是 , 技術團隊的技術支援強大 , 範圍廣 , 光是決定哪一個技術就已經是大工程了. 當兩邊達成共識 , 打破這道界線的時候 , 恭喜你們 , 你們已經成功的踏出第一步了

密集的約會 訪談 討論 再討論 有了明確的目標 , 就要聽聽專家的意見. 畢竟 , 討論出來的結論是關起門說的….. 具不具備競爭力不是自己決定的. 於是 , 一在重複著 訪談 , 開會 訪談 開會. 還好我們團隊有可愛,甜美 , 能力強的公關 阿雅. 多采多姿的訪談 schedule 都由他一手包辦. 也讓我們團隊流淚又流汗 (不過沒流血啦) 我們的淚來自於業界的質疑與否定 我們的汗水來自於我們的拼戦不懈

今天這樣 明天那樣 到底要怎樣 DSP Module 監控系統軟體 Image Compression Chip 監控準系統 也因此 , 我們的 Business Model 一再的轉換 , 技術核心是確定的 , 也被業界肯定的. 只是我們該怎樣賣 ? 我們的規劃真的是天南地北的走了一遭. 從軟體 => 晶片 => 系統 => 最後決定 模組 這一路的轉變下來 , 我給各位一個很重要的理念(至少我認為) , 不是我能給市場什麼 , 而是市場需要的是什麼 不是我能給市場什麼 , 而是市場需要的是什麼 DSP Module

合作無間 剛剛提過 , 我們是在盡情揮灑我們的淚水以及汗水, 縱使我們遭遇到挫折 , 或是開會時候爭論的面紅耳赤, 我們仍然是一群合作無間的最佳團隊, 彼此互相關懷 幫忙. 遭遇挫折 , 相互鼓勵 , 繼續朝共同的目標出發….

The Way to Success ! Success ! + + || Technical Background Right Decision ! Business Model + + || 最後 , 優良的技術 , 正確的選擇(包含技術,產品規劃以及市場切入點) 以及好的 Business Model ….. 是成功不可獲缺的條件. 晶湛團隊的成功不是因為我們有多利害 , 而是我們團結一至,展露出來的氣勢予自信 ,,, 我們可以 , 相信你們也可以 … 共勉之 Success !

創意的發想與實踐 創新來自無疆界的資訊交流 敏銳的觀察力 善用個人所長 多領域的背景

腦力激盪 沒有所謂不良意見 沒有所謂蠢問題 不要貶低表面看似簡單的問題的價值 做好摧毀自己所提想法的準備 隨時喊停-討論過程中有人歸納作結 書面紀錄不可免-知識文件化

創業競賽對個人影響

創業競賽對個人影響 相似點 -市場在哪?客戶在哪?要做什麼產品?競爭對手為何?要用什麼策略去開拓市場? 相異點 -競爭更為激烈 -容許犯錯的機會更少

創業競賽對個人影響 參加創業競賽是壓縮個人成長與學習的過程 -超過三十次的訪談,個人視野與氣度的增長 -產業了解 -學習接受失敗 -保持彈性

Thanks for your attentions.

Q&A