. . 知识产权的角色与潜力 徐建博士 香港科技大学技术转移中心 清水湾，香港 2014 年9月

2013年世界各国研究开发的投入 SOURCE: Battelle

2013年PCT申请量排名前十的国家 SOURCE: WIPO

2013年PCT申请量排名前十五的申请人 SOURCE: WIPO

2013年PCT申请量排名前五十的申请人的国家分布 15 各国排名前五十名PCT申请人个数 3 3 3 2 2 1 1 SOURCE: WIPO

2013年PCT申请量排名前十的教育机构 2013排名 申请人名称 原属国 2013年已公布的 PCT申请 41 加利福尼亚大学 美国 398 97 麻省理工学院 217 145 哥伦比亚大学 133 165 得克萨斯大学系统 119 哈佛大学 173 约翰.霍普金斯 106 197 韩国科学技术院 （KAIST） 韩国 105 219 斯坦福大学 98 223 康奈尔大学 94 237 加州理工学院 90 SOURCE: WIPO

2013年PCT申请量排名前五十教育机构的国家分布 31 各国PCT申请量排名前五十的教育机构的个数 7 5 2 2 2 1 1 SOURCE: WIPO

Hon Hai Precision Industry Co Ltd GM Global Technology Operations 2013 年美国专利授权概况 Source: IFI Claims Patent Services 排名 授权专利数 专利申请人 原属国 1 6809 IBM 美国 2 4676* Samsung 韩国 3 3825 Canon 日本 4 3098 Sony 5 2660 Microsoft 6 2601 Panasonic 7 2416 Toshiba 8 2279 Hon Hai Precision Industry Co Ltd 台湾 9 2103 QUALCOMM 10 1947 LG Electronics 11 1851 Google 12 1806 Fujitsu 13 1775 Apple 14 1739 General Electric 15 1626 GM Global Technology Operations 52 686 Huawei 中国

企业无形资产占多少？

知识产权的战略地位重要性 快速和持续的技术进步，可以在短时间内重塑 行业景观 没有知识产权战略是对无穷无尽的竞争对手敞 开大门 企业已不能采取被动的方式来管理他们的知识 产权

知识产权相关之趋势 知识型经济： 资本市场和投资分析师越来越多 地关注资产无形资产 知识产权交易越来越受重视，交易市场在形成中 知识产权估值技术正在改善 企业从内部研发逐步转向外部研发和获取外部技 术许可 识别和保护知识产权成为研发和营销战略的一个 组成部分

知识产权之作用 创建新产品系列 创建新公司 加强和增加现有产品的收益 降低成本或增加现有的销售利润 保持竞争能力，保持市场和收益的持续性 通过向外授权 IP 获得新收益 避免侵犯他人的IP权利；受到威胁时有可以通 过IP捍卫我们自己的利益

案例一：挖掘潜在的知识产权的价值 一家营业额上亿元的高度专业化的制造公司，该公司被其客户压低价格，虽然订单保持，但营业额持续下降。该公司常年生产的产品，尽管达到高规格，但公司制造过程中所贡献的价值被严重低估。公司承担的合同，实际上根本无利可图。 以该公司所在行业为背景对其进行IP资产分析评估，发现在该 行业如客户改变供应商，其成本将显著增加。新的供应​​商需要 开发产品规格，获得安全标准认证和测试 - 这个过程从最初的 落定单到出样品，需要六个月左右。因此，切换供应​​商将可能 使客户承受重大的延误和中断业务的风险，而且样品开发成本 高达780,000元。

案例一：挖掘潜在的知识产权的价值 在 IP 咨询公司的指导下，该公司确认了其技术诀窍、技 术规格、设计等知识产权，评估了其价值，并修订了经营 策略。 该制造商向客户提供两个选择 – 提高价格，或另请供应商 。为了减轻客户的成本和避免业务中断，他们同意为客户 提供技术规格，但每份为320,000元（客户可转给新供应 商使用）。 知识产权策略和经营策略的改变，使公司从低估知识产权 的价值而无利可图的客户身上获得了利润。

案例二：通过知识产权使上下游公司联手创造价值并形成共同的竞争壁垒 一个门制造商，经IP咨询公司对其公司进行业务分析后发现 ，其上游安全设备制造商丘博公司专门设计和制造高性能安 全锁，适用于该公司的高端门产品。 IP 咨询公司根据这一情况制定相应的知识产权策略，建议门 制造商向丘博公司提出保护新锁设计的知识产权，并支付丘 博公司取得独家知识产权授权，以确保丘博公司不会向其他 竞争对手提供这些锁，从而为竞争对手制造了进入壁垒。 IP咨询公司又建议门制造商联合丘博公司为用家提供安全锁 的全部安全功能的开发使用。用家因有额外的家居安全功能 获得保险公司减少保险费。此举为两间公司赢得了更多的客 户。

案例三：实现知识产权管理和产生收益 某政府实验室，过往无知识产权资产。内部既无管理知识产权的 知识也无程序。因一个新的重要项目，该机构感到迫切需要保护 重要知识产权，并利用这些知识产权资产产生收益。 在IP咨询公司的帮组下，该机构在内部收集了超过 100 份发明创 新的披露，并收录了一些重要的发明思路。 他们把发明创新分门 别类，提供相应保护，奠定了该机构知识产权资产的基础。 在此基础上，IP 顾问公司帮助该机构建立了IP 的管理程序和系统 ，及教授如何建立和维持良好的知识产权资产记录，假以时日获 得更强的 IP 组合，同时IP咨询公司协助该机构发掘知识产权授权 的机会。

案例四：科大技术创业案例 – 香港微晶先进光电科技公司 研发期间，项目得到香 港创新科技署的科研经 费支持 科大就项目的成果成功 申请了专利保护 科大博士毕业生和教授 于2003年创立香港微晶 同年香港微晶从科大获 得项目成果之专利的授 权并加入香港科技大学 创业计划接受培育 大功率LED外延、芯片 及模组制造、LED光组 件产品生产商 2012年在广州南沙建立 35,000平方米生产厂房 与研发基地，总投资规 模达15亿人民币 荣获2011香港工商业奖 - 科技成就奖，和国际 知名半导体机构 SEMICON评选的中国 LED产业奖

案例五：知识产权对重大研究的支持 殺泥工藝™ 超过10个发明披露 16个美国临时专利 已申请三个PCT 第四个PCT正在进行中 科大基于香港独特的海水冲厕系统，研发出创新污水 处理系统，名为『硫酸盐还原菌』技术，又名『 杀泥 技术 』。该技术减少90% 污泥产量，从而减少 50% 的污水处理成本和占地面积及30%能源消耗 科大目前于沙田进行每天1,000 吨的『杀泥技术』中 试，该项目获香港渠务署、创新科技署及其他机构合 共2,460 万港元经费支持 。合作伙伴包括香港渠务署 、荷兰代尔夫特大学 科大的『杀泥技术』同时将在联合国教科文组织支持 的古巴哈瓦那第一个实验性水管理系统试用，旨在为 全球淡水资源日渐缺乏的问题找到长远的对策。 科大正帮助该研究团队创建公司 殺泥工藝™ 超过10个发明披露 16个美国临时专利 已申请三个PCT 第四个PCT正在进行中

对知识产权的战略部署的思考 如何把知识产权战略和业务相连接？ 如何把知识产权战略和市场及产品路线图相连接？ 如何针对公司的竞争对手、供货商、销售商等，进行IP的竞争 力分析？ 如何了解自己的和他人的专利分布，确定在哪里开发/占领新 的IP？ 如何基于知识产权战略，以推动公司新的发明？ 公司内部到底是谁主持知识产权战略，哪些内部的职能可以影 响IP 战略的执行？ 应该如何激励和奖励对公司的知识产权目标的作出贡献的发明 者？

对知识产权的管理的思考 选择和建立一套公司内部无形资产管理的程序 建立发明披露和搜集机制；通过发明会，建立新的IP和加强现有的IP 与各个部门的主要决策者紧密合作，包括业务单位、法律、工程、财 务、营销部门 适当地寻找新的商机，利用许可交易、资产剥离等方法，将公司的知 识产权的投资回报率最大化 在公司内部提供持续的IP 培训

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