「新時代領導者的策略觀 」 主講者 : 陳 定 國 博士 美國密西根大學 企管博士 (1973) 台灣大學商學系所教授、主任、所長 (1975-1984) 淡江大學管理學院教授、院長（1999-2008） 亞洲大學管理學院教授、院長（2008 ~2009） 中華企業研究院基金會 公益董事長(2002~迄今) 國立師範大學客座管理講座教授(2008~迄今) 管理科學學會最高學術榮譽「管理獎章」獲獎人(2007)

1. 俱往矣，數英雄人物，還看今朝 2. 「賺錢四途徑」之策略觀 3. 「領導五風格」之策略觀 4. 「新管理七典範」之策略觀 綱 要 1. 俱往矣，數英雄人物，還看今朝 2. 「賺錢四途徑」之策略觀 3. 「領導五風格」之策略觀 4. 「新管理七典範」之策略觀 5. 「人才條件三五六」之策略觀 6. 「中國領袖大氣派」詞二首

還看今朝！」 1-1. 「台灣經營之神」塑膠大王-王永慶 1-2. 「高雄南霸天」王玉雲 1-3. 「商業狼王」王又曾 一、前言：「俱往矣，數英雄人物， 還看今朝！」 1-1. 「台灣經營之神」塑膠大王-王永慶 1-2. 「高雄南霸天」王玉雲 1-3. 「商業狼王」王又曾 1-4. 「紡織汽車天后」吳舜文 1-5. 「台南企業三幫王」(吳三連、侯雨利、吳修齊) 1-6. 「蔡家三雄」(蔡萬春、蔡萬霖、蔡萬財) 1-7. 「香蕉大王」陳查某 1-8. 煤炭顏家 1-9. 「台灣三林」 1-10. 吳家兄弟爭霸

二、「賺錢四途徑」之策略觀 「大」有四大：「人大」、「地大」 「天大」、「道大」 人觀「天地」有五法門： 一曰「密室」觀 二曰「隙孔」觀 2-1. 「策略」觀者乃指高階者之「大」觀，非「細看」 「大」有四大：「人大」、「地大」 「天大」、「道大」 人觀「天地」有五法門： 一曰「密室」觀 二曰「隙孔」觀 三曰「井底」觀 四曰「庭中」觀 五曰「曠野」觀

二、「賺錢四途徑」之策略觀 人生賺小錢靠勞力，但賺大錢則尚須靠 2-2. 人生賺錢有四法： 「命」、「運」、「風水」、「功德」與「讀書」 2-2. 人生賺錢有四法： 人生賺小錢靠勞力，但賺大錢則尚須靠 「命」、「運」、「風水」、「功德」與「讀書」 人生賺大錢有四法： 一. 靠「政府」特權（Government Protection） 二. 靠「市場」先機 (Market Early Entry) 三. 靠「金融」操作 (Financial Manipulations) 四. 靠「有效經營」 (Effective Management)

二、「賺錢四途徑」之策略觀 A. 賺「政府錢」之途徑 B. 賺「市場先機錢」之途徑 C. 賺「金融操作錢」途徑 2-3. 賺錢四途徑之比較： A. 賺「政府錢」之途徑 B. 賺「市場先機錢」之途徑 C. 賺「金融操作錢」途徑 D. 賺「有效管理辛苦錢」之途徑

二、「賺錢四途徑」之策略觀 新時代領導者的第一選擇賺錢法， 應是「有效經營」賺辛苦錢之大道。 若有好機會，也可兼其他小道。 2-4. 結論： 圖一、賺錢四途徑之策略觀 「有效經營」賺錢大道 靠「政府特權」賺錢小道 靠「市場先機」賺錢小道 靠「金融操作」賺錢小道

（Five Strategic Views on Leadership） 三、「領導五風格」之策略觀 （Five Strategic Views on Leadership） 3-1. 「領導風格」(Leadership Pattern)是指 最高領導人(Top Leader)的用人做事決策之 「獨裁」(Totalitarian)、「參與」(Participative)、 「民主」(Democratic)程度之作風 (The Way of Doing Things)。

2. 賢明獨裁式（Paternalistic） 3. 諮詢參與式（Consultative Participation） 從最獨裁到最民主，可歸為五種： 1. 自私獨裁式（Autocratic） 2. 賢明獨裁式（Paternalistic） 3. 諮詢參與式（Consultative Participation） 4. 民主參與式（Democratic Participation） 5.自由放任式（Laisszer-Faire）

圖二、領導五風格 1 2 3 4 5 自私獨裁 賢明獨裁 諮詢獨裁 民主參與 自由放任

（Five Strategic Views on Leadership） 三、「領導五風格」之策略觀 （Five Strategic Views on Leadership） 3-2. 情境理論（Situational Theory） 「領導風格」及「決策方式」都不是經營管理的 最終「目的」（End），而是達到「目的」的 「手段」（Means）而已。 不同的「手段」在不同的空間、時間、人物、 事職及產品所組成的「情境」（Situations）下， 會產生不同的「成果」（Results），所以 「情境」理論的相對考慮，才是選擇合適 「領導風格」的參考點。

（Five Strategic Views on Leadership） 三、「領導五風格」之策略觀 （Five Strategic Views on Leadership） 3-3. 歷史領袖名人（Situational Theory） 歷史名人的「領導風格」各有不同，各造就他們 成為某一時空的領袖人物，例如：帝堯、帝舜； 文王、武王、周公；春秋五霸；戰國七雄； 秦始皇贏政；漢武帝劉徹；魏武帝曹操； 唐太宗李世民；宋太祖趙匡胤；元太祖鐵木真(成吉思汗) 明太祖朱元璋；清聖祖康熙；國父孫中山； 共產黨毛澤東；國民黨蔣介石；美國總統華盛頓； 美國演員總統雷根；日本經營之神松下幸之助； 台灣經營之神王永慶等等。

（Five Strategic Views on Leadership） 三、「領導五風格」之策略觀 （Five Strategic Views on Leadership） 3-4. 「自私獨裁」式風格（Autocratic Leadership） 3-5. 「賢明獨裁」式風格（Paternalistic Leadership） 3-6. 「諮詢參與」式風格（Consultative Participation Leadership）

（Five Strategic Views on Leadership） 三、「領導五風格」之策略觀 （Five Strategic Views on Leadership） 3-7.「民主參與」式風格 ( Democratic Participation Leadership ) 3-8.「自由放任」式風格 ( Laisszer-Faire Leadership ) 經濟發展高水平之政府(如歐美國家)，常對工商 企業界之管制，採行「自由放任」作法，但也 會遇到2008年美國華爾街金融界引發經濟海嘯 災難，逼使各國政府不得不收縮監理管制措施。

在企業界，即使有嚴明之「策略規劃」、 「目標管理」及「責任中心」制度，中央總部 也萬萬不可對地方各事業部採行「自由放任」 把「計劃–執行–考核(Plan-Do-See)」三權全部下授。 而應該實施「計劃」由 中央、地方均權； 「執行」由地方分權； 「控制」由中央集權之作法， 才能確保公司「目標」之有效達成。

（Five Strategic Views on Leadership） 三、「領導五風格」之策略觀 （Five Strategic Views on Leadership） 3-9. 結論： 新時代領導者應依主管及部屬之知識、能力、 品德之程度，選擇「賢明獨裁」式、「諮詢參與」 或「民主參與」式風格，但不宜採取 「自私獨裁」及「自由放任」式風格。

（ 7 New Management Paradigms ） 四、「新管理七典範」之策略觀 （ 7 New Management Paradigms ） 4-1. 「舊管理」與「現代管理」思潮 4-2. 「組織設計」新典範 4-3. 「管理用途」新典範 4-4. 「管人方法」新典範 4-5. 「競爭」新定義 4-6. 「營運環境」新典範 4-7. 「營運環境」新典範 4-8. 「跨越國界」新典範

（Strategic View on Talent Conditions） 五、「人才條件三五六」之策略觀 （Strategic View on Talent Conditions） 5-1. 領袖人才特質十二點： 「衝」勁 十 足 （Driving） 領「頭」第 一 （Leading） 「誠」實 正 直 （Integrity） 「信」用 可 靠 （Credibility） 自「知」長 短 （Self-Awareness） 自「制」不 失 （Self-Control） 同「理」感 恩 （Empathy） 「堅」定 有 恆 （Persistence） 「鼓」勵 士 氣 （Encouragement） 常「識」通 情 （Common Senses） 「專 行」技 術 （Specialization） 「管 人」群 力 （Management People）

（Strategic View on Talent Conditions） 五、「人才條件三五六」之策略觀 （Strategic View on Talent Conditions） 5-2. 孔門弟子三千，賢人七十二，歸於「果、達、藝」 三條件： ● 「果」斷(指才能) - 子路(仲由)有將軍之才 ● 廣「達」(指品德)- 子貢(端木賜)有宰相之才 ● 六「藝」(「指禮、樂、射、御、書、術」， 文武雙全) – 冉求有帝王之才

（Strategic View on Talent Conditions） 五、「人才條件三五六」之策略觀 （Strategic View on Talent Conditions） 5-3. 雍正部屬「清、慎、勤」還要加上「廣、深、遠」 六條件： ● 「清」廉不貪 ● 小心謹「慎」 ● 「勤」勞吃苦 ● 心胸「廣」闊 ● 分析「深」入 ● 眼光「長」遠

（Strategic View on Talent Conditions） 五、「人才條件三五六」之策略觀 （Strategic View on Talent Conditions） 5-4. 陳氏企業人才五條件「才、品、學、精、力」 ● 好「才」幹 – 指能完成目標使命的能力(良能） ● 好「品」德 – 指有高等品行、品格、道德、倫理(良心) ● 好「學」識 – 指學問知識能趕上時代潮流(良知) ● 堅忍「精」神– 指有百折不撓、打不敗之堅忍精神修練 ● 健康體「力」– 指能耐得住每日12小時之工作折磨，又 能持久不壞之身體（亦即練就金鋼不壞之身）

六、中國領袖大氣派（詞二首） 6-1. 沁園春 「雪」 「北國風光,千里冰封,萬里雪飄, 望長城內外,唯餘莽莽, 大河上下,頓失滔滔。 6-1. 沁園春 「雪」 「北國風光,千里冰封,萬里雪飄, 望長城內外,唯餘莽莽, 大河上下,頓失滔滔。 山舞銀蛇,原馳蠟象,欲與天公試比高。 須晴日,看紅裝素裹,分外妖嬈, 江山如此多嬌,引無數英雄競折腰, 惜秦皇漢武,略輸文采;唐宗宋祖,稍遜風騷, 一代天驕,成吉思汗,只識彎弓射大鵰, 俱往矣,數風流人物,還看今朝。」 （1936年2月，潤之）

六、中國領袖大氣派（詞二首） 6-2. 臨江仙 「三國演義」 「滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄, 是非成敗,轉頭空。江山依舊在,幾度夕陽紅。 6-2. 臨江仙 「三國演義」 「滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄, 是非成敗,轉頭空。江山依舊在,幾度夕陽紅。 白髮漁樵江渚上,慣看秋月春風, 一壼濁酒,喜相逢。 古今多少事,都付笑談中。」 （明 楊慎）

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