職場危害與管理－學期報告 主題：我的媽呀! 動物遊樂園 職場危害與管理－學期報告 主題：我的媽呀! 動物遊樂園 　組別：ㄧ 　組員：財金二　陳冠甫 　　　　行銷二　徐意翔 　　　　食科三　林庭弘 指導教授：張書奇　教授

報告大綱 虛擬公司成立與簡介 環保與安全衛生政策制定 環境安衛風險評估 營運考量標準與彙整表 重大環境安衛風險管制 環境安衛管理方案與控管 未來目標與計畫 總結

虛擬公司簡介 公司全銜 我的媽呀！動物遊樂園 資本額 2000 百萬元 員工人數 100 人 董事長 陳冠甫 總經理 徐意翔 安衛與環保部經理 林庭弘 員工代表 主要產品 門票、飼料、店內餐飲、服務費、周邊商品 主要流程 門票進入、店內消費和參觀 較顯著之環境影響 土壤、水源污染問題，長時間對相關環境之影響 教顯著之安全危害 寵物間之互通傳染病，排泄物之處理，飼料安全及人員安全問題 主要顧客 愛動物人士，全家旅遊或學生團體出遊 主要供應商 飼料商，國內外動物協會，政府

環保與安全衛生政策 提供安全衛生的遊樂場所，使所有同仁、遊客能在園內安心的工作、遊玩，防止意外發生，並建立有效的緊急應變措施。 貫徹污染防治，建立完善的傳染病防治辦法與寵物排泄物之處理以減低對環境的影響，並保證以安全與環保無虞的方式處理任何廢棄物。 加強作業管理與人員訓練以杜絕任何事故及避免職業傷害與疾病之傳染。 經由持續性的稽核活動及安環衛管理審查，發現管理盲點，持續改善，以提昇作業安全及環境品質 公開我們的安全、衛生、環保和品質政策措施及績效等資訊，隨時透過與社區居民的溝通，取得社會大眾的信賴，並建立合諧的關係。

環境安衛風險評估流程圖 →產地、血緣遺傳之影響 →飼料安全問題 →排泄物處理問題 →動物彼此混養或區隔問題 →相關飼育員知識訓練 →動物之間與人畜之間傳染病，攻擊危害發生問題

安衛環性風險評估－衡量標準表 發生的頻率 檢測的難易度 後果的嚴重性 指數 評價基準 1 一年以上 肉眼辨識 驚嚇 2 三個月以上 專員檢測 惡臭 3 一個月以上 住院檢查 人員受傷 4 未滿一個月 集體檢測 病菌滋生造成寵物危害 5 三天 大環境檢測 小環境遭受改變及破壞 6 人員、寵物互通傳染病害 　發生的頻率：分數愈高愈頻繁 7 人員生命危害 　檢測的難易度：分數愈高愈困難 8 生物毒害 　後果的嚴重性：分數愈高愈嚴重 9 大環境之嚴重破壞 10 溫室效應，臭氧層破壞

安衛環境風險評估－環境考量面評析 排泄物之處理（生態毒性８０＋酸化２０＋優養化３０＝１３０） 開闢建地（資源耗用１８＋生態毒性１００＋溫室效應５０＝１６８） 清潔環境（生態毒性４０＋酸化２０＋優養化２４＝８４） 體味惡臭（溫室效應５０＝５０） 疫苗、健康篩檢（資源耗用８＋生態毒性６＝１４） 屍體處理（資源耗用８＋生態毒性３２＝４０） （環境影響［發生的頻率ｘ檢測的難易度ｘ後果的嚴重性］＝原始顯著性影響評定）

安衛環境風險評估－安全衛生危害評析 動物攻擊之緊急應變（物理性危害１６＋生物性危害１８＝３４） 傳染病防治與處理（生物性危害４８＝４８） 飼料儲存與品質維護（火災爆炸６＋物理性１６＋生物性１６＝３８） 動物身上之蟲害（生物性危害４０＝４０） 機械設備（機械安全危害２８＋物理性危害１５＝４３） 飼養安全與機器控制（機械安全危害９＋人工因素危害１８＝２７） （環境影響［發生的頻率ｘ檢測的難易度ｘ後果的嚴重性］＝原始顯著性影響評定）

營運考量標準表 考量因子 量度 改善之 困難度 （A） 成本 （B） 法規趨勢 （C） 利害關係人 期望 （D） 1 跨國檢驗 億 模糊階段 漠不關心 2 跨部門研討 千萬 立法委員點名提案 知道但不關心 3 外聘人是臨場 百萬 立法院草擬議案 關切 4 部門內研討 十萬 立法院通過且執行 關心且熱烈探討 5 飼育員即可處理 萬 現有法規 積極介入處理

營運考量彙整表 編號 考量面 原始風險 營運考量 營運考量值 顯著性分數 改善難易度 改善成本 法規趨勢 利害關係人期望 環境1 排泄物 １３０ ４ ３ １ １１ ７３ 環境2 開闢建地 １６８ ２ ５ １３ ９０ 環境3 清潔環境 ８４ １４ ６９ 環境4 體味惡臭 ５０ ９ ４３ 環境5 疫苗健康 １６ ５４ 環境6 屍體處理 ４０ １５ ５８ 安衛1 緊急應變 ３４ ５７ 安衛2 傳染病 ４８ ６１ 安衛3 飼料儲存 ３８ １０ ４５ 安衛4 蟲害 ４６ 安衛5 機械設備 ４７ 安衛6 飼養安全 ２７ ４９

重大環境安衛風險項目管制 主要重大環境安衛風險管制項目： 排泄物之處理 開闢建地 清潔環境 傳染病 編號 考量面 原始風險 營運考量值 顯著性分數 環境1 排泄物處理 １３０ １１ ７３ 環境2 開闢建地 １６８ １３ ９０ 環境3 清潔環境 ８４ １４ ６９ 安衛2 傳染病 ４８ １５ ６１ 主要重大環境安衛風險管制項目： 排泄物之處理 開闢建地 清潔環境 傳染病

環境安衛管理方案與計畫 環境安衛管理計畫名稱：我的媽呀！動物遊樂園 一、環境安衛與管理方案之落實： 　　加強人員訓練，改善園內環境，以提供給民眾最舒適且安全的環境。並且以對環境破壞最低的情況來開闢園內設施，做好最佳的廢棄物處理動線以杜絕相關傳染病發生的可能。 二、管理目標與標的： 　　改善上述四樣主要環境安衛（排泄物處理、開闢建地、清潔環境、傳染病防治）問題，並持續補強其他較不顯之潛在問題，以大幅降低或是杜絕所有事故發生為首要的目標！ 三、本管理計畫之改善流程範圍： 　　主要為改善及更新園內處理廢棄物之設備，再來為向民眾宣導安全衛生觀念且提供教育功能，讓大家能夠攜手改善園內環境。 四：廠區或工廠座落： 　　本樂園內。 五：預計總經費與時程： 　　設備改善花費約三千萬元，為期三個月。

管理計畫控管表 預期成效： 權責主管：陳冠甫 相關主管（流程上下游）：徐意翔 場區主管：林庭弘 環境安衛代表：林庭弘 考量面 目標／標的 績效量策指標 經費 步驟 完成期限 權責單位／負責人 開闢建地 以對環境破壞最小的方式來開發園區，並且保證無後遺症發生之情形 確實評估欲拓展園區之相關建地的地質以及是否掩埋有毒物質於土壤之探勘 一千萬元 聘請大量土木工程技師，規劃出最完善的園內動線，並且做好事後保養工作 ９８年２月２０日 林庭弘 排泄物之處理 以最經濟實惠且乾淨衛生的先進方式來處理廢棄物 落實每週檢驗土壤成分以及廢水排放過濾消毒的過程 一千六百萬元 購置最先進之處理設備，並派員出國學習相關知識 預期成效： 權責主管：陳冠甫　　　　　相關主管（流程上下游）：徐意翔 場區主管：林庭弘　　　　　環境安衛代表：林庭弘 總經理：徐意翔　　　　　　填表日期：９７年１２月２０日

未來目標與計畫 短期： 　　　改善園內環境，杜絕所有意外發的可能性，並購置最先進且環保的設備，使園內對環境的破壞程度降至最低，並積極提供教育意義，使每位民眾都能對環境出一份心力。 中期： 　　　派遣專員去世界各地動物園實習，並擷取其長處，以改善本園各個不足之處，並且增進我國與它國之情誼，未來能互相提供相關之幫助。 長期： 　　　提升知名度，拉攏企業及福利團體贊助，使民眾能不花費任何一毛錢就能入園參觀遊玩，並盡可能提供免費的書籍或相關產品回饋社會大眾，以提升大眾對動物間的相關知識或是對環境保護能有更深入的了解與關心。

總結 「我的媽呀！動物遊樂園」立志成為國際頂尖且名副其實的動物遊王國，針對創造絕佳環境給我們的顧客－人、動物，本企業深知需準確落實環境安全衛生管理政策的相關要求才能達到我們的目標，故對於排泄物之處理、開闢建地、清潔環境、傳染病等四項為主要重大環境安衛風險管制項目，一步一腳印，確實執行環境安衛管理方案與計畫以及控管，希望能達到我們近程、中程、遠程三大目標。