生涯規劃 第七組 95320002鄭惇伊 95320020汪靜姿 95320024莊雅婷 95320027黃馨玫

生涯與生涯規劃 生涯 生涯規劃 指個人在一生中，一連串的工作選擇歷程與活動。 指依據員工的特質、興趣、技能、經歷、經驗與動機，組織提供員工工作機會及其相關資訊，讓員工得以確立未來工作目標，並計劃其行動步驟，以達成既定目標的整個過程。

傳統與融入生涯規劃後之比較 活動項目 傳統人力資源管理的著眼點 融入生涯規劃後的著眼點 人力資源 規劃 現在偶未來的工作、技能及任務分析。利用統計資料、規劃人力需求。 增加個人特質、興趣、技能、經歷與動機。 訓練及發展 提供工作知識、技能、工作態度的訓練資訊及機會。 增加個人成長的方向。 績效考核 進行員工工作績效考核。 增加員工發展計劃及設定發展目標。 人員招募 及甄選 依組織之人力資源規劃來招募與甄選員工。 人員招募與甄選應考量員工之特質、興趣、動機及生涯規劃。 薪資與福利 依工時、生產績效及技能作為員工薪資給付之準則。 設立與工作無直接關係的獎賞，如領導才能。

生涯規劃之功能(一) 協助個人將生涯與組織目標融合在一起 組織認同個人的努力與發展；個人願意為組織殫精竭智，付出心力。 協助個人養成長期生涯規劃的觀念與做法 個人有了長期的方向與目標。 協助個人達成工作目標 依賴短期的工作目標之達成，長期的生涯規劃才能順利進行。 協助個人發揮潛能 使員工個人有了工作方向與目標，較能夠發揮其工作潛能。

生涯規劃之功能(二) 員工再教育 與教育訓練配合。在生涯規劃中個人必須勤於工作學習，累積工作經驗，才能有成功的生涯。 協助組織的有效營運 與人力資源結合，使組織內人力資源管理運作得十分順遂，進而促進組織營運更為有效。 減少人力成本之支出 與人力資源管理配合，可降低員工流動率，進而減少人員招募、訓練等人力成本之支出。

生涯規劃的責任者

主管所扮演的角色分析(一) 諮詢 顧問 協助部屬瞭解各種生涯之技能、特性及價值。 協助部屬瞭解各種不同生涯之選擇。 協助部屬瞭解生涯規劃及設計。 協助部屬瞭解期生涯目標。 顧問 協助部屬增進各種生涯之技能及價值。 協助部屬增進各種不同生涯之選擇。 協助部屬增進生涯規及設計。 協助部屬擬定其生涯目標。

主管所扮演的角色分析(二) 輔導 評估 輔導部屬增進各種生涯之技能及價值。 輔導部屬進行各種不同生涯之選擇。 輔導部屬增進生涯規劃及設計。 輔導部屬擬定期生涯目標。 評估 與部屬洽商生涯規劃的目標。 評估部屬進行生涯規劃的績效。 與部屬溝通其生涯規劃之績效評估。

生涯發展階段圖 1.獲取工作經驗 2.建立相關人脈 3.滿足自我需求 1.生涯摸索 2.嘗試&選擇 1.求學過程 2.職前訓練 1.聽從指導 2.加強學習 1.經驗傳承 2.光榮退休 1.其他經驗 2.自我實現 1.組織內升遷 2.組織外升遷

生涯規劃影響因素 生涯規劃影響因素 生涯發展階段 個人職性向 專業技能 生涯目標

個人職業性向

職業生涯興趣類型 如果有機會讓你到以下六個島嶼旅遊，你最想去的是哪個？按照喜歡程度選出三個。 A島 :美麗浪漫的島嶼。 I島：深思冥想的島嶼。 C島：現代、井然的島嶼。 R島：自然原始的島嶼。 S島：溫暖友善的島嶼。 E島：顯赫富庶的島嶼。

解析 A島 : 類型：藝術型(Artistic) 人格特質：直覺敏、善於表達和創新。他們希望藉文字、聲音、色彩的形式表達創造力和美的感受。喜歡獨立作業，在無拘無束的環境下工作效率最好。生活的目的就是創造不平凡的事務，不喜歡管人和被管。 適合的職業：作家、藝術家、音樂家、詩人、漫畫家、演員、戲劇導演、作曲家、樂隊指揮和室內裝潢人員。

類型：研究型(Investigative) 人格特質：善於觀察、思考分析與推理，喜歡用頭腦依自己的步調來解決問題，並追根究底。他不喜歡別人給他指引，工作時也不喜歡有很多規矩和時間壓力。做事時，他能提出新的想法和策略，但對實際解決問題的細節較無興趣。喜歡和相同興趣或專業的人討論，否則寧可自己看書或思考。 適合的職業：實驗室工作人員、生物學家、化學家、社會學家、工程設計師、物理學家和程式設計員。

類型：事務型(Conventional) 人格特質：個性謹慎，做事講求規矩和精確。喜歡在有清楚規範的環境下工 作。他們做事按部就班、精打細算，給人的感覺是有效率、精確、仔細、可靠且有信用。他們的生活是穩紮穩打，不喜歡改變或創新，也不喜歡冒險或領導。會選擇和自己志趣相投的人成為好朋友。 適合的職業：會計師、銀行出納、簿記、行政助理、秘書、檔案文書、稅務專家和電腦操作員。

R島 類型：實用型(Realistic) 人格特質：情緒穩定、有耐性、坦誠直率，寧願行動不喜多言，喜歡在講求實際、需要動手環境中從事明確固定的工作，依既定的規則，一步一步地製造完成有實際用途的物品。對機械與工具等事較有興趣，生活上亦以實為重，眼前的事重於對未來的想像，喜歡獨自做事。 適合的職業：製造業、漁業、野外生活管理業、技術貿易業、機械業、農業、技術、林業、特種工程師和軍事工作。

S島 類型：社會型(Social) 人格特質：對人和善、容易相處，關心自己和別人的感受，喜歡傾聽和了解別人，並幫助他人成長。他們不愛競爭，喜歡大家一起做事，一起為團體盡力。交友廣闊，關心別人勝於關心工作。 適合的職業：教師、社會工作者、輔導、醫療、牧師、心裏諮詢員、服務性行業人員。

E島 類型：企業型(Social) 人格特質：對人和善、生活緊湊、好冒險競爭，做事有計畫並立刻行動。不願花太多時間仔細研究，希望擁有權力去改善不合理的事。他們善用說服力和組織能力，肴望自己的表現被他人肯定，並成為團體的焦點人物。他不以現階段的成就為滿足，也要求別人和他一樣努力。 適合的職業：商業管理、律師、政治運動領袖、行銷人員、市場或銷售經理、公關人員、採 購員、投資商、電視製片人和保險代理。

生涯規劃的影響因素 生涯目標 技術性 管理性 創業性 獨立自主性 安全性

生涯規劃之發展 個人生涯規劃 組織生涯規劃

個人生涯規劃之發展 必須審慎規劃自己的生涯途徑，進而選擇最佳的生涯途徑。 1.越早規劃越好 2.獨立自主 3.以個人專業為基石 4.新觀念的開創與新領域的運用 5.積極從事生涯規劃 6.持之以恆 　 生涯過程中各人所選擇的工作順序

組織生涯規劃之發展(一) 雙重生涯途徑 職業婦女軌跡途徑 生涯諮商 管理發展 除了本業生涯途徑之外，另外為員工開闢一種專業生涯途徑。 職業婦女軌跡途徑 使女性員工於生育和養育兒女期間得以實行部分工時制或留職停薪暫停其工作。 生涯諮商 評估員工之興趣能力，與輔導員工之生涯規劃。 管理發展 培養組織未來的管理者。(1)將有潛力員工培養為未來管理者(2)協助員工自我發展。

組織生涯規劃之發展(二) 傳達生涯工作選擇 生涯研習 工作輪調 人力資源規劃 人力資源部門必須將組織職缺有效地傳達，使員工能獲得生涯工作選擇機會。 生涯研習 相互檢討生涯規劃的得失，並進行生涯規劃的自我評估。 工作輪調 增進員工工作經驗，促進員工生涯規劃與發展。 人力資源規劃 輔導協助員工生涯規劃與發展。

生涯途徑的基本步驟 確認生涯目標及其生涯途徑。 獲取正確及完整的員工背景資料。 進行生涯分析，比較個人與生涯目標，考量個人與生涯目標是否配合。 使員工生涯規劃、發展與工作能符合組織的生涯規劃。 舉辦教育訓練。 繪製生涯途徑圖，依生涯途徑邁進。

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