第三章 建设工程进度控制

第一节 建设工程进度控制概述 一、建设工程进度控制的概念 建设工程项目建设全过程一般包括以下四个阶段：项目决策、项目设计、项目施工和项目验收。建设工程项目全过程四大阶段都存在着进度控制的问题。 建设工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 建设项目的进度控制，是建设监理工作的一项重要而复杂的任务，特别进入实施阶段的监理工程师的一切活动都是围绕工期、质量、投资“三控制"这个中心开展的。在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前交付使用就可提高投资效益；进度快有可能影响质量，而质量控制严格，则有可能影响进度，但如因质量控制严格而不致返工，又会加快进度。 控制进度不仅是考虑施工单位的施工速度，还要各个阶段与各个部门之间的紧密配合和协作。与进度有关的单位和部门很多，如与项目审批有关的政府部门、建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位、资金贷款单位等，只有对这些有关的单位都进行进度控制，才能有效地控制建设项目的进度。

二、影响建设工程进度的因素 影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位。在工程建设过程中，常见的影响因素如下： 1．业主因素 如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工单位或材料供应商付款等。 2．勘察设计因素 如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。 3．施工技术因素 如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠的技术的应用等。

4．自然环境因素 如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。 5．社会环境因素 如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停电、停水、断路；以及法律及制度变化；经济制裁；战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。 6．组织管理因素 如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。 7．材料、设备因素 如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。 8．资金因素 如有关方拖欠资金、资金不到位、资金短缺、汇率浮动、通货膨胀等。 以上这些因素干扰，都将直接影响到进度的控制。因此，要求我们在项目总进度计划实施过程中，要按计划对建设活动进行全面控制，并对进度目标的实施情况经常地、定期地进行检查和分析，一旦发现问题，及时采取针对性的控制措施，以保证原定目标的实现。

三、工程项目进度控制的主要内容 (1)根据建设单位和监理单位签订的监理委托合同的规定，监理工程师要全面掌握建设项目的规模大小、工程特征和复杂程度、具体实现条件和工程建设总目标，以及单项竣工投产要求，并以此为依据，制定项目的总控制进度计划。 (2)认真研究受监工程项目的招标和发包合同中明确的工程进度条款，制定的建设工期总进度目标应该是科学合理的，并应有保证实施的手段和措施。 (3)积极协助建设单位办理受监工程项目前期的各项准备工作，保证建设工程如期开工，包括： 1)土地征用和施工现场障碍的拆迁； 2)建设用地红线划定手续； 3)勘察设计委托合同签订； 4)施工用水、用电、用气等增容手续； 5)交纳各种建设配套费手续和办理各种取证交费手续； 6)组织现场的“三通一平"为工程建设施工创造条件； 7)组织施工招标，选择承建施工单位。

(4)根据勘察设计和施工图设计的委托合同，掌握完成设计的计划进度，及时组织设计图纸提交，以满足单位工程开工和整个建设工程进度的需要。若发现交图计划和实际供图时间不能满足施工进度要求时，应及时与设计单位商议，积极采取措施，调整交图计划，使设计图纸能达到保证施工进度计划的要求。 (5)根据建设项目的总控制进度目标，认真审核施工单位的施工组织设计、总进度计划表，严格控制各工程进度，并要配合施工单位，编制各单位工程详细的进度计划，如季、月、旬施工计划和作业计划。 (6)检查和监督施工单位开工前的准备工作，具体包括： 1)建设项目施工的管理机构和主要负责人以及施工现场管理人员的配备情况； 2)施工图纸的交底会审情况； 3)各单位工程施工组织设计、施工方案的编制和审批与否； 4)工程材料、施工机具的需用计划和供应进场隋况； 5)现场施工的临时设施的搭设是否就绪。

(7)根据建设资金的不同渠道及时提请建设单位组织落实建设资金到位，以保证工程建设的进度款和设备、材料贷款等所需资金的按期支付。 (8)在工程建设的全过程中，要及时处理好工程设计问题，特别是施工阶段，如设计需要补充、完善、变更或材料代用等，应抓紧联系，要求设计单位及时给予解决，尽力做到不影响工程进度。若遇到影响工程进度的重大设计修改，则要及时告知建设单位，适当调整计划。 (9)组织定期的施工协调会议，对于施工中影响进度的各种问题，如设计图纸、施工技术方案、工程质量、材料设备供应，施工机具配备、工种劳力短缺、建设资金支付以及工序之间，总分包之间协调配合等，提出监理意见，及时帮助解决问题。 (10)在工程建设施工的全过程中，经常性地随时做好单位工程的分部、分项检查验收工作，检查是否完成设计图和合同范围的全部工程内容。工程竣工质量检验评定全部达到合格以上标准，才能签认竣工日期。

四、建设工程进度控制的方法和措施 建设工程进度控制的方法包括规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目总进度目标和分进度目标；所谓控制，就是在项目进展过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正；所谓协调，就是协调参加单位之间的进度关系。 建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1．组织措施 进度控制的组织措施主要包括： (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等； (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2．技术措施 进度控制的技术措施主要包括： (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； (2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3．经济措施 进度控制的经济措施主要包括： (1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用； (3)对工期提前给予奖励； (4)对工程延误收取误期损失赔偿金； (5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 4．合同措施 进度控制的合同措施主要包括： (1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查； (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

五、建设工程实施阶段进度控制的主要任务 1．设计准备阶段进度控制的任务 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目建设总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2．设计阶段进度控制的任务 编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行。 3．施工阶段进度控制的任务 编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。

第二节 建设工程项目进度控制的计划系统 一、建设工程项目前期工作计划 建设工程项目前期工作计划，是指对可行性研究、设计任务书及初步设计的工作进度安排。通过这个计划，使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制。前期工作计划由建设单位在预测的基础上进行编制。 二、建设工程项目总进度计划 建设工程项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署，具体安排各单项工程和单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计确定的各项建设任务完成的进度安排。它由以下几个部分组成。 1．文字部分 包括工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据，投资资金来源和年度安排情况，技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等。

2．工程项目一览表 该表把初步设计中确定的建设内容，按照单项工程、单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目控制投资和进行管理。 3．工程项目总进度计划 工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单项工程和单位工程的进度。一般用横道图编制。 4．投资计划年度分配表 该表根据工程项目总进度计划，安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，筹集建设资金或与银行签订借款合同，规定分年用款计划。 5．工程项目进度平衡表 工程项目进度平衡表用以明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期和竣工日期，水、电、道路接通日期等。借以保证建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产。 在此基础上，分别编制综合进度控制计划，设计工作进度计划，采购工作进度计划，施工进度计划，验收和投产进度计划等。

三、工程项目年度计划 工程项目年度计划依据工程项目总进度计划由建设单位进行编制。该计划既要满足工程项目总进度的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。其内容如下： 1．文字部分 说明编制年度计划的依据和原则；建设进度；本年计划投资额；本年计划建造的建筑面积；施工图、设备、材料、构配件、施工力量等建设条件的落实情况，动员资源情况；对外部协作配合项目建设进度的安排或要求；需要上级主管部门协助解决的问题；计划中存在的其他问题；为完成计划采取的各项措施等。 2．表格部分 (1)年度计划项目表。该计划对年度施工的项目确定投资额、年末形象进度，阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。 (2)年度竣工投产交付使用计划表。该计划阐明单项工程的建筑面积，投资额、新增固定资产，新增生产能力等的总规模及本年计划完成数，并阐明竣工日期。 (3)年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。年度建设资金平衡表，应说明单项工程名称、本年计划投资、动员内部资金、为以后年度储备、本年计划需要资金及资金来源(包括预算拨款、自筹资金、基建贷款等)。 年度设备平衡表，应说明单项工程名称、设备名称规格、要求到货的数量和时间、利用 库存的数量、自制设备的数量和完成时间、已订货的数量和完成时间、采购数量。

第三节 施工阶段监理对工程进度的控制实务 监理工程师对工程进度控制的总目标是力求使项目按照合同规定的计划时间投入使用。影响项目进度的原因有可能是出自施工单位，也可能是建设单位(业主)，同时还有可能是来自自然的不可抗力(洪水、台风、严寒冰冻等)。工程进度的滞后，不仅会导致施工期费用增加，还会影响项目投入使用后的资金回收。因此总监理工程师要严格对施工进度计划进行审核，并应加强对进度控制方案的编制和审定，加强对进度目标风险的分析，制定防范性对策。

一、监理工程师对施工单位报送的施工进度计划的审批 施工进度计划审核的主要内容有： (1)进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定； (2)进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分包施工单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调； (3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； (4)工期是否进行了优化，进度安排是否合理； (5)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡； (6)对由建设单位提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，施工单位在施工进度中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。

二、总监理工程师对专业监理工程师编制的进度控制方案的审定 施工单位编制的施工进度计划经总监理工程师审查批准后，总监还应组织或责成有关专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图对进度目标进行风险分析，制定监理对工程进度控制的方案，主要内容应包括： (1)施工进度控制目标分解图； (2)实施施工进度控制目标的风险分析； (3)施工进度控制的主要工作内容和深度(编制施工进度控制工作细则、协助施工单位实施进度计划、组织现场协调会)； (4)监理人员对进度控制的职责分工； (5)进度控制工作流程； (6)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)； (7)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)； (8)尚待解决的有关问题。

三、监理工程师对工程进度情况的处置 对工程进度控制方案的实施及检查，主要是相关专业监理工程师的职责，因此专业监理工程师应做好如下进度控制工作： (1)检查和记录实际进度完成情况，当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施； (2)定期召开工地例会，适时召开各种层次的专题协调会议，督促施工单位按期完成进度计划； (3)当工程实际进度严重滞后于计划进度时，专业监理工程师应及时报告总监理工程师。总监在得知工程进度严重滞后于计划时，应分析原因、考虑对策，向业主报告，并与业主商量进一步应采取的措施。 在工程实施过程中，总监理工程师应在监理月报中向业主报告工程进度和采取的进度控制措施执行情况，并提出合理预防可能由业主原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。

四、监理工程师对工程延期的处理 工程延期是指在工程施工过程中，当发生非施工单位原因造成的持续性影响工期的事件，必然导致施工单位无法按原定的竣工日期完工(延误)。此时，施工单位会提出要求工程延期，项目监理机构应予以受理。 (1)按照施工合同示范文本第13条，由下列原因造成的工期延误，经总监理工程师确认，工期相应顺延： 1)发包人未能按合同约定提供图纸及开工条件； 2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行； 3)监理工程师未能按合同约定提供所需指令，批准等，致使施工不能正常进行； 4)设计变更的工程量增加； 5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h； 6)不可抗力； 7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

(2)工程延期的批准涉及施工合同中有关工程延期的约定，及工期影响事件的事实和程度及量化核算。在确定各影响工期事件对工期或区段工期的综合影响程度时，要按下列步骤进行： 1)以批准的施工进度计划为依据，确定正常按计划施工时应完成的工作和应该达到的进度； 2)详细核实工期延误后，实际完成的工作或实际达到的进度； 3)查明受到延误的作业工种； 4)查明影响工期延误的主要事件外是否还有其他影响因素，并确定其影响程度； 5)最后确定该影响工期主要事件对工程竣工时间或区段竣工时间的影响值。 (3)工期的延期批准分为工程临时延期批准和工程最终延期批准两种。 当施工单位提交的阶段性工程延期表经审查后，由总监签署工程临时延期审批表并报建设单位。 当施工单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。 总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与建设单位和施工单位进行协商。

第四节 流水施工原理与应用 一、流水施工概述 1．流水施工概念 第四节 流水施工原理与应用 一、流水施工概述 1．流水施工概念 流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。 以某基础工程为例说明流水施工的概念。该基础工程分为3个施工段，共有基槽挖土、混凝土垫层、钢筋混凝土基础、墙基础(素混凝土)、基槽回填土5个施工过程，该基础工程流水施工如图3—1所示。

图3一l流水施工示意

2．流水施工与其他施工组织方式的比较 (1)依次施工及特点。依次施工是各施工段或各施工过程依次开工、依次完成的一种施工组织方式，即按次序一段段地或一个个施工过程进行施工。这种方法的优点就是单位时间内投入的人力和物资资源较少，施工现场管理简单。但专业工作队的工作有间歇，工地物资资源消耗也有间断性，工期显然拉得很长。它适用于工作面有限、规模小、工期要求不紧的工程。如图3—2和图3—3所示。 图3-2 依次施工（按段数依次施工）

图3-3 依次施工（按施工过程依次施工）

(2)平行施工及特点。平行施工是全部工程的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式。这种方法的优点是工期短，充分利用工作面。但专业工作队数目成倍增加，现场临时设施增加，物资资源消耗集中，这些情况都会带来不良的经济效果。这种方法一般适用于工期要求紧、大规模的建筑群。如图3—4所示。 图3-4 平行施工

(3)搭接施工及特点。搭接施工是指对施工项目中各个施工过程，按照施工顺序和工艺过程的自然衔接关系进行安排的一种方法。这种方法是最常见的组织方法，陆续开工，陆续竣工，同时把各施工过程最大限度地搭接起来。因此，前后施工过程之间安排紧凑，充分利用了工作面，有利于缩短工期，但有些施工过程会出现不连续现象。如图3-5所示。 图3-5 搭接施工

(4)流水施工及特点。流水施工方法的优点是保证了各个工作队的工作和物资的消耗具有连续性和均衡性，能消除依次施工和平行施工方法的缺点，同时保留了它们的优点。 流水施工是搭接施工的一种特定形式，它最主要的组织特点是每个施工过程的作业均能连续施工，前后施工过程的最后一个施工段都能紧密衔接，使得整个工程的资源供应呈现一定规律的均匀性。 3．组织流水施工的条件与特点 (1)组织流水施工的条件。 1)划分施工过程； 2)划分施工段； 3)每个施工过程组织独立的施工班组； 4)主要施工过程必须连续、均衡地施工； 5)不同施工过程尽可能组织平行搭接施工。 (2)流水施工的特点。流水施工是搭接施工的一种特定形式，它最主要的组织特点是每个施工过程的作业均能连续施工，前后施工过程的最后一个施工段都能紧密衔接，使得整个工程的资源供应呈现一定规律的均匀性。

二、流水施工参数 1、工艺参数 （1）施工过程数n 施工过程数是指一组流水的施工过程个数，以符号“n”表示。它可以是一道工序，也可以是一个分项或分部工程。施工过程划分的数目多少、粗细程度与下列几个因素有关： 1） 施工进度计划的作用不同，施工过程数目也不同; 2） 施工方案不同，施工过程数目也不同； 3) 劳动量大小不同，施工过程数目也不同； 注意：一个工程需要确定多少施工过程数目目前没有统一规定，一般以能表达一个工程的完整施工过程，又能做到简单明了进行安排为原则。

（2）流水强度 V 流水强度是每一个施工过程在单位时间内所完成的工程量。 1) 机械施工过程的流水强度计算： V=ΣRiSi Ri——某种施工机械的台数； Si——该种施工机械台班生产率； 2)手工操作过程的流水强度计算： V=RS R——每一个工作队工人人数（R应小于工作面上允许容纳的最多人数）； S——每一个工人每班产量定额。

2、时间参数 （1）流水节拍ti 流水节拍是一个施工过程在一个施工段的作业时间，用符号ti表示 （ti=1,2,…..,n）。 （2）流水间歇时间tj 流水间歇时间是指在组织流水施工中，由于施工过程之间的工艺或组织上的需要，必须要留的时间间隔，用符号tj表示。它包括技术间歇时间和组织间歇时间。 技术间歇时间是指在同一施工段的相邻两个施工过程之间必须有的工艺技术间隔时间。 组织间歇时间是指由于施工组织上的需要，同一段相邻两个施工过程在规定流水步距之外所增加的必要的时间间隔。

（3）流水步距Bi,i+1 流水步距是两个相邻的施工过程先后进入同一施工段开始施工的时间间隔，用符号Bi,i+1表示（i表示前一个施工过程，i+1表示后一个施工过程）。 在施工段不变的情况下，流水步距越大，工期越长；流水步距越小，则工期越短。 流水步距的数目等于（n-1）个参加流水施工的施工过程数。 确定流水步距的基本要求是： 1) 应保证相邻两个施工过程之间工艺上有合理的顺序，不发生前一个施工过程尚未全部完成，后一个施工过程便提前介入的现象。 2) 应使各个施工过程的专业工作队连续施工，不发生停工现象。 3) 应考虑各个施工过程之间必需的技术和组织间歇时间。 （4）流水工期TL 工期是指完成一项过程任务或一个流水组施工所需的时间，一般可采用下式计算： TL=ΣBi,i+1+Tn ΣBi,i+1——流水施工中流水步距之和； Tn——流水施工中最后一个施工过程的持续时间。

3、空间参数 （1）施工段数m 施工段是组织流水施工时将施工对象在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工区段，它的数目以m表示。每个施工段在某一个时间内只供一个施工过程的工作队使用。 施工段的作用是为了组织流水施工，保证不同的施工班组在不同的施工段上同时进行施工，并使各个施工班组能按一定的时间间隔转移到另一个施工段进行连续施工，既消除等待、停歇现象，又互不干扰。 （2）工作面 工作面是表明施工对象上可能安置多少工人操作或布置施工机械场所的大小。分为完整的工作面和部分的工作面。不论是哪一种工作面，通常前一施工过程的结束就为后一个（或几个）施工过程提供了工作面。

三、流水施工方式 1．有节奏流水施工 (1)全等节拍流水施工。 1)无间歇全等节拍流水施工。无间歇全等节拍流水施工是指各个施工过程之间没有技术和组织间歇时间，且流水节拍均相等的一种流水施工方式。其特征表现为：同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍也相等；施工过程之间的流水步距相等，且等于流水节拍。 2)有间歇全等节拍流水施工。有间歇全等节拍流水施工是指各个施工过程之间有的需要技术或组织间歇时间，有的可搭接施工，其流水节拍均为相等的一种流水施工方式。其特征表现为：同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍也相等；各施工过程之间的流水步距不一定相等，因为有技术或组织间歇时间。 3)全等节拍流水施工方式的适用范围。全等节拍流水施工比较适用于分部工程流水，不适用于单位工程，特别是大型建筑群。因为全等节拍流水施工虽然是一种比较理想的流水施工方式，它能保证专业班组的工作连续，工作面充分利用，实现均衡施工，但由于它要求划分的各分部、分项工程都采用相同的流水节拍，这对一个单位工程或建筑群来说，往往十分的困难，不容易达到。因此实际应用范围不是很广泛。

(2)成倍节拍流水施工。成倍节拍流水施工是指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各个施工过程的流水节拍均为其中最小节拍的整数倍的流水施工方式。 成倍节拍流水施工的特征表现为：同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍等于其中最小流水节拍的整数倍；各施工过程之间的流水步距等于其中最小的流水节拍；施工过程的班组数等于本过程流水节拍与最小流水节拍的比值。成倍节拍流水施工方式比较适用于线形工程(如道路、管道等)的施工。 (3)异节拍流水施工。异节拍流水施工是指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等的流水施工方式。 异节拍流水施工方式适用于分部和单位工程流水施工，它允许不同施工过程采用不同的流水节拍，因此，在进度安排上比全等节拍流水施工灵活，实际应用范围较广泛。

2．无节奏流水施工 无节奏流水施工是指各个施工过程的流水节拍均不完全相等的一种流水施工方式。 (1)无节奏流水施工的特征。 1)同一施工过程流水节拍不完全相等，不同施工过程流水节拍也不完全相等。 2)各个施工过程之间的流水步距不完全相等且差异较大。 (2)节奏流水步距的确定。无节奏流水步距的计算是采用“累加斜减取大法"，即： 第一步：将每个施工过程的流水节拍逐段累加； 第二步：错位相减，即从前一个施工班组由加入流水起到完成该段工作止的持续时间和减去后一个施工班组由加入流水起到完成前一个施工段工作止的持续时间和(即相邻斜减)，得到一组差数； 第三步：取上一步斜减差数中最大值作为流水步距。 (3)无节奏流水施工方式的适用范围。无节奏流水施工适用于各种不同结构性质和规模的工程施工组织。由于它不像有节奏流水施工那样有一定的时间规律约束，在进度安排上比较灵活、自由，适用于分部工程和单位工程即大型建筑群的流水施工，是流水施工中应用较多的一种方式。

第五节 网络计划技术 一、网络计划技术概述 网络计划技术的基本原理，首先是把所要做的工作，哪项工作先做，哪项工作后做，各占用多少时间，以及各项工作之间的相互关系等运用网络图的形式表达出来。其次是通过简单的计算，找出哪些工作是关键的，哪些工作不是关键的，并在原来计划方案的基础上，进行计划的优化，例如，在劳动力或其他资源有限制的条件下，寻求工期最短；或者在工期规定的条件下，寻求工程的成本最低，等等。最后是组织计划的实施，并且根据变化了的情况，搜集有关资料，对计划及时进行调整，重新计算和优化，以保证计划执行过程中自始至终能够最合理地使用人力、物力，保证多快好省地完成任务。

实践证明，网络计划有以下主要优点： (1)它能充分反映工作之间的相互联系和相互制约关系，也就是说，工作之间的逻辑关系非常严格。 (2)它能告诉我们各项工作的最早可能开始时间、最早可能结束时间、最迟必须开始时间、最迟必须结束时间、总时差、局部时差等时间参数，它所提供的是动态的计划概念；而横道图只能表示出工作的开始时间和结束时间，只提供一种静态的计划概念。 (3)应用网络计划技术，可以区分关键工作和非关键工作。在通常的情况下，当计划内有10项工作时，关键工作只有3～4项，占30％～40％；有100项工作时，关键工作只有12～15项，占12％～15％；有1000项工作时，关键工作只有70～80项，占7％～8％；有5000项工作时，关键工作也只不过150～160项，占3％～4％；据说世界上曾经有过10000 项工作的计划，其中关键工作只占1％～2％。因此，工程负责人和领导同志只要集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督。

(4)应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，即根据我们所要追求的目标，得到最优的计划方案。 (5)网络计划技术是控制工期的有效工具。工程施工条件是千变万化的。网络计划技术能适应这种变化。采用网络计划，在不改变工作之间的逻辑关系，也不必重新绘图的情况下，只要收集有关变化的情报，修改原有的数据，经过重新计算和优化，就可以得到变化以后的新计划方案。这就改变了使用横道图计划遇到施工条件变化就束手无策、无法控制进度的状况。 (6)随着经济管理改革的发展，建设工程实行投资包干和招标承包制，在施工过程中对进度管理、工期控制和成本监督的要求也愈益严格。网络计划在这些方面将成为有效的手段。同时，网络计划可作为预付工程价款的依据。 (7)网络计划这种计划的新形式能够和先进的电子计算机技术结合起来，从计划的编制、优化到执行过程中的调整和控制，都可借助电子计算机来进行，从而为计划管理现代化提供了基础。

二、网络图的基本概念 网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。一个网络图表示一项计划任务。网络图的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或者同时也消耗资源的一个子项目或者子任务。工作可以是单位工程，也可以是分部过程、分项工程，一个施工过程也可以作为一项工作。在一般情况下，完成一项工作既需要消耗时间，也需要消耗劳动力、原材料、施工机具等资源。但也有一些工作只消耗时间而不消耗资源，如混凝土浇筑后的养护过程和墙面抹灰后的干燥过程。 网络计划是在网络图上加注工作时间参数而编制的进度计划。一般网络计划技术的网络图，有双代号网络图和单代号网络图两种。 在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，我们称之为虚工作。虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。 在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。

三、网络图组成的基本要素 网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。 1．工作 工作是按需要粗细长度划分而成的一个子项目或子任务。 工作按其性质区分有实工作和虚工作两种，实工作既消耗资源又消耗时间，或不消耗资源但消耗时间；虚工作既不消耗资源也不消耗时间，仅起着联系、区分、断路三个作用。实工作用实箭线表示，虚工作用虚箭线表示。 2．节点 网络图的节点为封闭的圈，即圆圈或方框。 按节点在网络图中位置的不同有开始节点、中间节点和终点节点之分。 节点连接的仅仅是工作与工作之间的关系，它在网络图中是瞬间概念，特别是在时标网络图中这一点尤其重要。 节点必须由小到大编号，所编的号即为代号，但并不要求数字一定连续，以便于网络计划的调整。 3．线路 线路指由开始节点开始，沿箭线方向，到达终点节点的通路。因此，网络图中的线路有很多，线路长度(线路上各工作持续时间之和)最长的为关键线路，其余为非关键线路，二者在一定的条件下可以相互转化，关键线路上的工作为关键工作。

四、工艺关系和组织关系 在网络图中存在着两种关系，一是工艺关系，二是组织关系。工艺关系是生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。例如在基础工程施工中，挖基坑和铺垫层之间的先后顺序关系就属于工艺关系。 组织关系是工作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要而规定的先后顺序关系。例如在基础工程施工中，第一段基础的施工和第二段基础的施工的先后顺序关系就属于组织关系。 五、双代号网络图的绘制规则 在绘制双代号网络图时，一般应遵循以下基本规则： (1)网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。由于网络图是有向、有序的网状图形，所以其必须严格按照工作之间的逻辑关系绘制，这同时也是为保证工程质量和资源优化配置及合理使用所必需的。 (2)网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环线路。 (3)网络图中的箭线(包括虚箭线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。

(4)网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。 (5)网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 (6)严禁在箭线上引入或引出箭线。但当网络图的起点节点有多条箭线引出(外向箭线)或终点节点有多条箭线引入(内向箭线)时，为使图形简洁，可用母线法绘图。 (7)应尽量避免网络图中工作箭线交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。 (8)网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外)。除网络图的起点节点和终点节点外，不允许出现没有外向箭线和没有内向箭线的节点。 单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同。主要区别在于：当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟工作(S)，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟工作(F)，作为该网络图的终点节点。 六、单代号网络图的绘制规则 在单代号网络图中，节点表示工作，工作与工作间的关系用箭线表示，其余要求与双代号网络图相同，不同的有以下两点： (1)节点所表示的工作名称和代号应标注在节点内。 (2)当有多项开始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端设置一项虚拟的工作，作为网络图的起点节点和终止节点。

七、网络计划的时间参数 关键线路的确定方法可按以下几种情况确定： 1、利用关键工作确定关键线路 总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上的各项工作的持续时间总和最大（等于计算工期），这条通路就是关键线路。 2、利用关键节点确定关键线路。在关键线路上的所有节点均为关键节点。 在双代号网络图中，关键线路上的节点称为关键节点，关键节点有如下特性： （1）关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定为关键工作。 （2）以关键节点为完成节点的工作的总时差和自由时差相等。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。 （3）当关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无内向箭线和外向箭线时，则该线路段上的各项工作的总时差均相等。它们的自由时差除以关键节点为完成节点的工作的自由时差等于总时差外，其他工作的自由时差均为0。

（4）当关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点只有外向箭线而无内向箭线时，该线路上的各项工作的总时差不一定相等，它们的自由时差除以关键节点为完成节点的工作的自由时差等于总时差外，其他工作的自由时差均为0。 （5）当关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点有内向箭线时，则线路上的各项工作的总时差不一定相等，它们的自由时差也不一定为0。 找出关键节点之后，将这些关键节点相连，位于该通路上的各项工作的持续时间总和最大（等于计算工期），这条通路就是关键线路。 在一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能有多条关键线路。关键线路越多，按计划工期完成任务的难度越大，所以，在一个网络计划中不宜有过多的关键线路。 特别要注意的是，关键节点必然处在关键线路上，关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。 3、时标网络计划中的关键线路可从从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波线形的线路即为关键线路。

八、关键线路的确定 关键线路的确定方法可按以下几种情况确定： 1．利用关键工作确定关键线路 总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上的各项工作的持续时间总和最大(等于计算工期)，这条通路就是关键线路。 2．利用关键节点确定关键线路 在关键线路上的所有节点均为关键节点。 在双代号网络图中，关键线路上的节点称为关键节点，关键节点有如下特性： (1)关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定为关键工作。 (2)以关键节点为完成节点的工作的总时差和自由时差相等。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。 (3)当关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无内向箭线和外向箭线时，则该线路段上的各项工作的总时差均相等。它们的自由时差除了以关键节点为完成节点的工作的自由时差等于总时差外，其他工作的自由时差均为0。

(4)当关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点只有外向箭线而无内向箭线时，该线路上的各项工作的总时差不一定相等，它们的自由时差除以关键节点为完成节点的工作的自由时差等于总时差外，其他工作的自由时差均为0。 (5)当关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点有内向箭线时，则线路上的各项工作的总时差不一定相等，它们的自由时差也不一定为0。 找出关键节点之后，将这些关键节点相连，位于该通路上的各项工作的持续时间总和最大(等于计算工期)，这条通路就是关键线路。 在一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能有多条关键线路。关键线路越多，按计划工期完成任务的难度越大，所以，在一个网络计划中不宜有过多的关键线路。 特别要注意的是，关键节点必然处在关键线路上，关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。 3．时标网络计划中的关键线路 时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波线形的线路即为关键线路。

九、双代号时标网络计划 1．双代号时标网络计划的特点 双代号时标网络计划(简称时标网络计划)以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位根据需要在编制网络计划之前确定，可以是小时、天、周、月或季度等。 在双代号时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波线形表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波线形的水平投影长度表示其自由时差)。 时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。

2．时标网络计划的编制方法 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。 在编制时标网络计划之前，应先按已经确定的时间单位绘制时标网络计划表。时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部。当网络计划的规模比较大，且比较复杂时，可以在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标。必要时，还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历时间。 编制时标网络计划应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行。 (1)间接绘制法。间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型(实箭线和虚箭线)按比例绘出工作和虚工作。当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。

(2)直接绘制法。直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。 1)将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上。 2)按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线。 3)除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时，须用波形线补足，箭头画在与该节点的连接处。 4)当某个节点的位置确定之后，即可绘制以该节点为开始节点的工作箭线。 5)利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置，直至绘出网络计划的终点节点。 在绘制时标网络计划时，特别需要注意的问题是处理好虚箭线。首先：应将虚箭线与实箭线等同看待，只是其对应工作的持续时间为零；其次，尽管它本身没有持续时间，但可能存在波形线，因此，要按规定画出波形线。在画波形线时，其垂直部分仍应画为虚线。

一、建设工程进度监测的系统过程 第六节 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 第六节 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 一、建设工程进度监测的系统过程 在进度计划实施的过程中，难免受到外部的干扰，使实际进度难以完全按照计划实施。在这种情况下，监理工程师首先应建立进度数据的采集系统，收集进度控制的各种资料和实际进度数据，并对这些数据进行整理、统计、分析。在对数据进行处理的基础上，将实际进度与计划进度进行比较，如果没有出现偏差，则继续实施原拟定的进度计划；如果发现有偏差，则须对进度计划进行调整。 建设工程进度监测的系统过程如图3—6所示。

二、建设工程进度调整的系统过程 当出现进度偏差时，监理工程师应首先分析偏差产生的原因，并分析偏差对后续工作和总工期的影响；然后，要确定工期和后续工作的限制条件，为进度调整做准备；采取措施调整进度计划，采取相应的组织、经济、技术措施，并实施调整后的进度计划；对调整后进度计划的实施情况进行监测。 建设工程进度调整的系统过程如图3—7所示。

三、监理工程师对建设工程实际进展状态的掌握 为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三个方面的工作： (1)定期收集进度报表资料。进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。监理工程师通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。 (2)现场实地检查工程进展情况。派监理人员常驻现场，随时检查进度计划的实际执行情况，这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。 (3)定期召开现场会议。定期召开现场会议，监理工程师通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进展情况，同时也可以协调有关方面的进度关系。 四、建设工程实际进度与计划进度的比较方法 常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。其中横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度，S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度，前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。

五、进度偏差对后续工作及总工期的影响 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作及总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。分析步骤如下： 1．分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现进度偏差的工作不是关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。 2．分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差不大于该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。 3．分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差必将影响其后续工作，此时应根据后续工作的限制条件来确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响其后续工作，因此，原进度计划可以不做调整。

六、进度计划的调整方法 进度计划的调整方法主要有以下两种： 1．改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路上和超过总时差的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。 2．缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过总时差的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。

第七节 建设工程施工阶段的进度控制 一、建设工程施工进度控制目标的确定依据 确定建设工程施工进度控制目标的依据有： (1)建设工程总进度目标对施工工期的要求； (2)工期定额、类似工程项目的实际进度； (3)工程难易程度和工程条件的落实情况等。 二、监理工程师施工进度控制工作的主要内容 监理工程师对建设工程施工进度控制工作，从审核施工单位提交的施工进度计划开始， 直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有： (1)编制施工进度控制工作细则； (2)编制或审核施工进度计划； (3)按年、季、月编制工程综合计划；

(4)下达工程开工令； (5)协助施工单位实施进度计划； (6)监督施工进度计划的实施； (7)组织现场协调会； (8)签发工程进度款支付凭证； (9)审批工程延期； (10)向业主提供进度报告； (11)督促施工单位整理技术资料； (12)签署工程竣工报验单、提交质量评估报告； (1 3)整理工程进度资料； (1 4)工程移交。

三、单位工程施工进度计划的编制程序和方法 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制程序和方法如下： 1．划分工作项目 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少、划分的粗细程度，应该根据计划的需要而定。 2．确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。 一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的发生，或者造成返工浪费。 工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的，它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果，应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。

3．计算工程量 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整。 4．计算劳动力和机械台班数 5．确定工作项目的持续时间 6．绘制施工进度计划图 7．施工进度计划的检查与调整 当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查和调整，以便使进度计划更加合理，进度计划的检查内容主要包括： (1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理； (2)总工期是否满足合同规定； (3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求； (4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。 在上述四个方面中，首要的是前两个方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只 有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行 与否的问题，而后者则是优化的问题。

四、影响建设工程施工进度的因素 影响建设工程施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面： 1．工程建设相关单位的影响 影响建设工程施工进度的单位不只是施工单位。事实上，只要与工程建设有关的单位(如政府部门、业主、设计单位、物资供应单位以及通信、供电部门等)，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工单位是不够的，必须充分发挥监理工程师的作用，协调各相关单位的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。 2．物资供应进度的影响 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，监理工程师必须严格把关，采取有效的措施控制好物资供应进度。

3．资金的影响 工程施工的顺利进行必须有足够的资金做保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到施工单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。监理工程师应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。 4．设计变更的影响 在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更，特别是应对业主的变更要求进行制约。 5．施工条件的影响 在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，施工单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系，协助施工单位解决那些自身不能解决的问题。

6．各种风险因素的影响 风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面有延迟付款、汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及减少对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。 7．施工单位自身管理水平的影响 施工现场的情况千变万化，如果施工单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。施工单位应通过分析、总结经验教训，及时改进。而监理工程师应提供服务，协助施工单位解决问题，以确保施工进度目标的实现。

五、监理工程师检查实际施工进度的方式 在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获取其实际进展情况： (1)定期地、经常地收集由施工单位提交的有关进度报表资料。 (2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。 除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式。 六、施工进度计划的调整方法 施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实际工作中应根据实际情况选用上述方法进行进度计划的调整。

七、承包商申报工程延期的条件 由于以下原因导致工程延期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同的规定，批准工程延期时间。 (1)监理工程师发出工程变更令而导致工程量增加； (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等； (3)异常恶劣的气候条件； (4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等； (5)除承包单位自身以外的其他任何原因，这些影响因素是一个有经验的承包商无法预见的、无法预防的。 八、监理工程师审批工程延期时应遵循的原则 (1)合同条件。监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。 (2)影响工期。发生延期事件的工程部位，无论其是否处于施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。 (3)实际情况。批准的工程延期必须符合实际情况。

思 考 题 1．什么是建设工程进度控制?其总目标是什么? 2．建设工程进度有哪些影响因素? 3．简述建设工程进度控制的主要内容。 4．建设工程进度控制有哪些方法和措施?各项措施主要包含什么内容? 5．建设工程实施阶段进度控制的主要任务是什么? 6．建设工程项目进度控制的计划系统有哪些方面构成?分别包含哪些内容? 7．监理工程师对施工单位报送的施工进度计划从哪些方面进行审查? 8．监理工程师对工程进度如何处置? 9．监理工程师对工程延期如何处理? 10．什么是流水施工?各种施工组织方法有何特点?组织流水施工有何条件? 11．流水施工包含哪些参数?各参数的定义是什么?如何计算? 12．流水施工有哪些方式? 13．网络计划技术有什么优点? 14．网络图的组成有哪些基本要素? 15．什么是工艺关系?什么是组织关系?它们在网络计划技术中有何作用? 16．双代号网络图和单代号网络图有哪些绘制规则? 17．网络计划的时间参数有哪些? 18．什么是关键工作?如何确定网路图的关键线路? 19．建设工程进度监测包含哪些系统过程? 20．建设工程进度调整包含哪些系统过程? 21．进度偏差对后续工作及总工期有何影响?应如何调整? 22．监理工程师对施工进度控制工作主要包含哪些内容? 23．单位工程施工进度计划如何编制? 24．建设工程是施工进度有哪些影响因素?