武汉理工大学出版社 《 工程项目管理 》（上） 6 工程项目进度控制 同济大学建设管理与房地产系主任 乐 云

不会管理时间，就不会管理一切 ------彼得.杜拉克 6.1 进度控制的含义和目的 　　　　　　　　------彼得.杜拉克 对任何建设项目来讲，时间计划都是一项重要指标，进度管理在项目管理中占有十分重要的地位。

6.1 进度控制的含义和目的 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。 (2) 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 (3) 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

6.2 工程项目进度计划 6.2.1 工程项目总进度目标的论证 大型项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

6.2.2 工程项目进度计划的分类 建设项目进度计划的分类

6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 （1）横道图（Gantt chart or bar chart） 横道图，又称甘特图，主要用于项目计划和项目进度安排。它以一段横道线表示一项活动，通过横道线在带有时间坐标的图表中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各项工作的先后顺序，所以横道线的长短表示活动的持续时间，整个进度计划就由一系列的横道组成。 某工程项目横道图进度计划

6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 横道图特点： 直观易懂，易被接受； 可形成进度计划而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合； 不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响； 不能表示影响计划工期的关键工作； 不便于进行划划的各种时间参数计算； 不便于进行计划的优化、调整；

6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 （2）流水作业方法 流水作业方法是在工程项目施工中广泛使用的组织科学施工的计划方法，用流水作业方法组织施工，可以产生良好的经济技术效果。用流水作业方法组织施工，其实质就是组织连续作业，均衡生产。从逻辑关系方面来讲，在流水施工组织中即要考虑组织关系（软关系）又要考虑工艺关系（硬关系）。 一般流水作业进度计划

6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 （2）流水作业方法 确定施工过程； 确定施工段落； 组织专业队伍（组）； 计算流水节拍，流水节拍是指每个专业工作队在各个施工阶段上完成相应的施工任务所需要的工作持续时间。这里采用定额计算法，工作持续时间的计算公式为：D=Q／(R×S) 计算流水步距K； 计算工期T； 绘制进度图。

6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 （3）网络计划方法 □ 网络计划按工作持续时间的特点划分为： ● 肯定型问题的网络计划 ● 非肯定型问题的网络计划 □ 网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为： ● 事件网络——以节点表示事件的网络计划 ● 工作网络——以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T 121－99称为双代号网络计划）；以节点表示工作的网络计划（我国JGJ/T 121－99称为单代号网络计划）。 美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。 □ 网络计划按计划平面的个数划分为： ● 单平面网络计划 ● 多平面网络计划（多阶网络计划、分级网络计划）

6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 双代号网络计划 双代号网络计划示例 双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并在箭线上标注工作持续时间，以形成双代号网络计划。

6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 单代号网络计划 单代号网络计划示例 单代号网络计划是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。

6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 双代号时标网络计划 时标网络计划示例 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。

6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 单代号搭接网络计划 单代号搭接网络计划时间参数标注形式 FTSi,j——工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距； FTFi,j——工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距； STSi,j——工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距； STFi,j——工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距。 单代号搭接网络计划时间参数标注形式 单代号搭接网络计划是以节点表示工作，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系的网络图。

6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法 完成到完成时距(FTF)的连接方法 (a) 从横道图看FTS时距 (b) 用单代号搭接网络计划方法表示 完成到完成时距(FTF)的连接方法 (a) 从横道图看FTF时距 (b) 用单代号搭接网络计划方法表示

6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 开始到开始时距(STSi,j)的连接方法 开始到完成时距(STFi,j)的连接方法 (a) 从横道图看STS时距 (b) 用单代号搭接网络计划方法表示 开始到完成时距(STFi,j)的连接方法 (a) 从横道图看STF时距 (b) 用单代号搭接网络计划方法表示

6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 网络计划的特点 能够形象地把整个计划用网络形式表示出来，网络中的符号与基本工作一一对应，可以容易地看出各个工作的先后顺序或工作间的制约关系。 经过计算可以确定出对完成期限有关键影响的工作；每个工作的提前或推迟对总工期影响的有无和程度；通过利用非关键工作的时差可以更好地调动人力物力，将其尽可能投入关键工作，以缩短总工期。 网络计划容易比较优劣，便于从多种可能方案中选择最优方案付诸实施，容易沟通管理层上下的想法。 可以提高预见性，作为进度风险分析的基础，可以帮助管理和控制项目中的不确定程度，提高项目的应变能力。 在执行过程中，可根据各工作的实际完成情况加以调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督，使总计划如期或提前完成。 可与成本、资源一并加以统筹安排，并可实现电算化。

6.2.4 网络计划技术 网络图基本逻辑关系表示方法 在逻辑关系的表示方面，单代号网络图较之双代号网络图要简单明了得多，但有时会出现箭线交叉的现象。

6.2.4 网络计划技术 双代号时标网络的时间参数计算 工作最早开始时间： 工作最早完成时间： 工作最迟开始时间： 工作最迟完成时间： 工作总时差： 工作自由时差： 某项工程活动双代号网络图时间参数计算结果

6.2.4 网络计划技术 单代号时标网络的时间参数计算 一项工作的最早开始时间等于该工作的各紧前工作最早完成时间值中的最大值，即： 图形节点单代号网络时间参数的标注方法 方形节点单代号网络时间参数的标注方法 一项工作的最早开始时间等于该工作的各紧前工作最早完成时间值中的最大值，即： ——工作i的紧前工作h的最早完成时间。

6.3 工程项目进度控制的方法 建设项目进度控制的目的是通过将实际与计划进度进行比较，得出实际进度较计划要求超前或滞后的结论，并进一步判定计划完成程度，以及通过预测后期建设项目进度从而对计划能否如期完成做出事先估计等等。 进度计划控制的方法主要包括如下几种： 横道图比较法 S形曲线比较法 香蕉形曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法

某基础工程实际进度与计划进度比较的横道图 6.3.1 横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划的横道线处，以供进行直观比较的方法。 图中细实线表示计划进度，粗实线表示工程施工的实际进度。由此可从图中看出：在第7周末进行施工进度检查时，挖土1及混凝土1已完成，而挖土2只完成了按计划安排到第6周末所应该完成的进度，说明到检查日按持续时间比来进行衡量，计划要求此项工作完成83%，而实际只完成了67%，因而这项工作的实际进度已经比计划进度落后了16%。 某基础工程实际进度与计划进度比较的横道图

6.3.1 横道图比较法 双比例单侧横道图比较法 双比例双侧横道图比较图

6.3.2 S形曲线比较法 由于从整个工程建设项目进展的全过程看，单位时间内完成的工作任务量一般都随着时间的递进而呈现出两头少、中间多的分布规律，即工程的开工和收尾阶段完成的工作任务量少而中间阶段完成的工作任务量多。 以横坐标表示进度时间，以纵坐标表示累计完成工作任务量而绘制出来的曲线将是一条S形曲线，S形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作任务量分别绘制成S形曲线，并通过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前还是滞后，以及得出其他各种有关进度的信息的进度计划执行情况的检查方法。

6.3.2 S形曲线比较法 工程建设项目实际进度与计划进度比较情况 工程建设项目实际进度比计划进度超前或滞后的时间 工程建设项目实际比计划超出或拖欠的工作任务量 预测工作进度 S形曲线比较法

6.3.3 香蕉形曲线比较法 按工作的最早可以开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称ES曲线； 按工作的最迟必须开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称LS曲线。 正常状态：在任一时刻按实际进度描出的点均落在香蕉形曲线区域内； 实际进度超前：按实际进度描出的点落在ES曲线的上方（左侧）； 实际进度滞后：按实际进度描出的点落在LS曲线的下方（右侧）； 香蕉形曲线比较法

6.3.4 前锋线比较法 前锋线比较法是适用于时标网络计划的实际与计划进度的比较方法。 前锋线是指从计划执行情况检查时刻的时标位置出发，经依次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，再最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于检查时刻各项工作实际进度前锋点位置的折线（一般用点划线标出），故前锋线又可称为实际进度前锋线。 比较实际与计划进度 1 分析工作的实际进度能力 2 预测工作进度 3 某工程网络计划前锋线 比较图

6.3.5 列表比较法 列表比较法是通过将截止某一检查日期工作的尚有总时差与其原有总时差的计算结果列于表格之中进行比较，以判断工程实际进度与计划进度相比超前或滞后情况的方法。 将工作尚有总时差与原有总时差进行比较而形成的进度计划执行情况检查的具体结论可归纳如下： （1）若工作尚有总时差大于原有总时差，则说明该工作的实际进度比计划进度超前，且为两者之差； （2）若工作尚有总时差等于原有总时差，则说明该工作的实际进度与计划进度一致； （3）若工作尚有总时差小于原有总时差但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后但计划工期不受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差； （4）若工作尚有总时差小于原有总时差且已为负值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后且计划工期已受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差，而计划工期的延迟天数则与工序尚有总时差天数相等。

6.3.5 列表比较法 列表比较法可同时适用于网络计划执行情况的检查，可对第二次检查工程进度时网络计划的实际执行情况列表进行比较、判断。 工程进度检查比较表 工作名称或代号 检查日 自检查日起工作尚需作业天数 工作的最迟完成时间 检查日到最迟完成时间尚余天数 工作原有总时差 工作尚有时差 判断结论 工作进度（天） 工期 超前 滞后 (1) (2) (3) (4) (5)= (4)－(1) (6) (7)= (5)－(3) (8)= (7)－(6) (9)= (10) c 4 2 5 1 －1 延迟1天 e 9 3 b 6 d

6.4 进度控制的措施 1 2 3 4 进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标，也即项目实际建设周期不超过计划建设周期。 组织措施 1.健全项目管理的组织体系 2.项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人 3.加强教育和培训 4.进度控制主要环节 5.编制项目进度控制的工作流程 6.会议的组织和协调 2 1.采用工程网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制 2.选择合理的合同结构 3.分析影响工程进度的风险 4.利用信息技术 3 1.编制与进度计划相适应的资源需求计划 2.在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金 4 1.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响 2.施工方案对工程进度有直接的影响 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施

6.5 计算机辅助进度控制 计算机辅助工程网络计划编制的意义如下： （1）解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难； （2）确保工程网络计划计算的准确性； （3）有利于工程网络计划及时调整； （4）有利于编制资源需求计划等。 项目专用网站提供的进度信息

复习思考题 1、进度控制的含义和目的是什么？ 2、项目总进度目标论证的工作步骤有哪些？ 3、横道图有哪些优缺点？ 4、网络计划有哪些特点？ 5、工程进度控制有哪几种方法？ 6、进度控制的措施包括哪些内容？