TIANJIN GRAND GOLDEN-BRIGHT BIO-PETROCHEM CO., LTD 天津金伟晖生物石油化工有限公司 TIANJIN GRAND GOLDEN-BRIGHT BIO-PETROCHEM CO., LTD

校园招聘 企业文化篇 岗位职责篇 薪酬福利篇 职崖规划篇

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公司简介 企业文化篇 天津金伟晖生物石油化工有限公司是一家高科技石油化工企业，主要投 资方为北京金伟晖工程技术有限公司，（以下简称北京金伟晖）。 目前，天津金伟晖120万吨/年高档溶剂油项目一期工程建设的有具有 自主知识产权的DRDS装置、储运车间、化验车间、电气仪表车间、动 力车间含各类水系统、空压站、氮气站等相应配套辅助设施，一期工程 计划投资70920万元。 项目建设目前储运系统、装置区正在施工，一期全部施工预计在2010 年5月底实现中交，转入储运系统、装置系统试车阶段。

公司简介 企业文化篇 公司成立时间：2007年5月 主 要 投 资 方：北京金伟晖工程技术有限公司 一期计划投资：7亿920万元 公 司 业 务：生产经营液化气、燃料油、溶剂油、油漆稀料、C9A：润滑油、乙二醇、二乙二醇等化工产品 一期工程建设：DRDS装置、储运车间、化验车间、电气仪表车间、动力车间

公司发展历程 企业文化篇 市领导参加公司奠基仪式 2008年3月12日

公司发展历程 企业文化篇 打试验桩 2008年9月1日

公司发展历程 企业文化篇 大港区政府领导到现场视察公司工作 2008年10月8日

公司发展历程 企业文化篇 打桩正式开工 2008年12月10日

公司发展历程 企业文化篇 土建工程施工中 2009年3月1日

公司发展历程 企业文化篇 装置区、罐区安装施工中 2009年12月15日

董事长介绍 企业文化篇 公司董事长：丁冉峰先生 荣获“全国化工优秀科技工作者”、“2008年度中国石油和化学工业协会青年科学科技突出贡献奖”两项大奖。

董事长介绍 企业文化篇 2008年7月25日中央电视台二套采访丁冉峰董事长

董事长介绍 企业文化篇 2008年10月26日在北京人民大会堂举行的“全国化工科学技术大会”上，我公司荣获“2008年度中国化工行业技术创新示范企业”、“SUPER-SAE芳烃抽提技术”荣获“ 中国石油和化学工业协会科学技术进步二等奖”两项大奖

董事长介绍 企业文化篇 获北京市场“技术金桥奖”

投资方介绍 企业文化篇 公 司 名 称：北京金伟晖工程技术有限公司 公司成立时间：2001年8月 公司注册资本：8,000万元 公 司 名 称：北京金伟晖工程技术有限公司 公司成立时间：2001年8月 公司注册资本：8,000万元 公 司 业 务：从事石油、化工新技术开发、技术转让、技术咨 询、工艺设计、工业应用及相关领域实业投资。 公 司 特 性：高新技术企业 公司体系建立：质量管理体系ISO9001：2000认证 环境管理体系ISO14001：2004认证 职业健康安全管理体系OHSAS18001：1999认证

投资方介绍 企业文化篇 知识产权 截止到2009年12月份，公司拥有国内外专利131件，预计2010年将达到200件以上

2008年度北京金伟晖公司通过高新技术企业认证

投资方介绍 企业文化篇 公司专利技术和工业应用成果： 组份炼油技术 700万吨/年原油配套100万吨/年乙烯成套技术 600万吨/年原油配套100万吨/年PX成套技术 HR™烃重组技术及成套设备 SUPER－SAE™芳烃抽提技术及成套设备 重整预加氢技术和加氢精制技术

投资方介绍 企业文化篇 海外： 乍得 阿尔及利亚 尼日利亚 应用技术覆盖地区

投资方介绍 企业文化篇 中石油大港石化分公司40万吨/年HR烃重组装置 中石油乌鲁木齐炼油总厂40万吨/年烃重组装置 中石油长庆石化分公司8万吨/年芳烃抽提装置 中石油呼和浩特石化分公司3万吨/年苯抽提装置 中石油辽阳石化70万吨/年芳烃抽提装置 阿尔及利亚SORALCHIN炼厂10万吨/年DR柴油非加氢精制装置

出资方介绍 技术应用单位： 中国石油天然气股份有限公司 中国石油化工股份有限公司 中国海洋石油股份有限公司 中国中化集团总公司 企业文化篇 技术应用单位： 中国石油天然气股份有限公司 中国石油化工股份有限公司 中国海洋石油股份有限公司 中国中化集团总公司 中国兵器工业总公司 中国化工集团公司 海外项目

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组织结构 岗位职责篇 董事会 总经理 财务总监 副总经理 副总经理 财务部 生产中心 采购中心 项目管理部 营销中心 人力资源部 计划信息部 行政部

组织结构 岗位职责篇 副总经理 生产中心 生产部 技术部 设备部 部门管理岗位 联合车间 储运车间 部门管理岗位 化验室 部门管理岗位 采购中心 项目管理部 生产中心 生产部 技术部 设备部 部门管理岗位 联合车间 储运车间 部门管理岗位 化验室 部门管理岗位 电仪车间

总人数73人 岗位编制 生产操作工------43 化验工------------8 电工---------------14 岗位职责篇 生产操作工------43 化验工------------8 电工---------------14 仪表工------------8 总人数73人

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薪酬标准 薪酬福利篇 时间界定： 培训期：从开始培训至开车生产或实习生毕业（不含校内上课培训时段），发放生活补助。 试用期：从毕业之后起三个月内，发放试用期工资。 转正：试用期结束后经过考核，合格之后转正，发放正式工资。 待遇标准： 时间 大专以下 大专 本科 培训期 700 试用期 起薪的80% 转正 ≥2100 ≥2300 ≥2500 设计原则：待遇标准的设计包含但不限于工资、租房补助、保密费用、餐费补助、通讯费等方面因素 。 奖金：根据公司当年经营状况和盈利水平，结合个人考核结果发放效益奖；另外，设立单项的奖金，如：鼓励安全、生产、质量等奖项，根据员工的工作考核成绩年终发放 。

福利标准 薪酬福利篇 社会保险：按照公司规定执行。公司规定参照国家相关法规制定。 假别： 病假：按照公司规定执行。公司规定参照国家相关法规制定。 事假：按照公司规定执行。公司规定参照国家相关法规制定。 年假：按照公司规定执行。公司规定参照国家相关法规制定。 劳动保护：按照公司规定执行。公司规定参照国家石化行业标准制定。

福利标准 薪酬福利篇 开始福利享受时间： 时间 社会保险 病假 事假 年假 工作服 培训期 √ 试用期 转正

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项目提升 职崖规划篇 人才需求 三期项目 投资11亿 120万吨/年 二期项目 投资7亿 80万吨/年 一期项目 投资7亿 60万吨/年

职等晋升 职崖规划篇 总经理 副总、财务总监 部门经理、中心经理 部门副经理、车间主任、副主任、业务主管 专员、班长、一般员工、操作工 高管副职 中层管理 基层管理 一般员工

激励机制 职崖规划篇 个人价值的体现和收益的提高 岗位操作职责履行评价---职业素养和习惯的养成 工作绩效评价---企业效益的实现要体现在每一个员工收入的提高上 星级技能评价---技术水平和能力的提高 个人价值的体现和收益的提高

培训期考核 职崖规划篇 淘汰机制

END 欢迎加入天津金伟晖！