2015年年度工作述职报告 维修部部 2016年1月10日

目录 Contents 岗位履职情况 绩效指标完成情况 部门职能履行情况 存在的困难与不足 2016年重点工作思路

岗位履职情况 第一篇

绩效指标完成情况 关键绩效指标 权重：80%; 管理指标 权重：15%; 专项指标 权重： 5%。

3/11/2017 绩效指标完成情况 一、年度维修工作量 在今年的维修工作任务主要可分为T108/T208大修，2# 机组3个系统的日常维护及巡检、日常技改，吊车日常维护、焊接服务、机械加工、工具库房管理及BOP各厂房的日常维护、淡水管线的维护和设备巡检。

T 108大修工作量 1 绩效指标完成情况 QDR处理12项 吊车和服务16项 机械改造和电仪改造44项 物项替代4项 维修项目420项 1 一、年度维修工作量 吊车和服务16项 2 机械改造和电仪改造44项 1 3 物项替代4项 4 维修项目420项 5

T 208大 修 工 作 2 量 绩效指标完成情况 QDR处理14项 吊车和服务13项 机械改造和电仪改造47项 物项替代6项 3/11/2017 绩效指标完成情况 QDR处理14项 1 一、年度维修工作量 T 208大 修 工 作 量 吊车和服务13项 2 2 3 机械改造和电仪改造47项 物项替代6项 4 5 维修项目434项

日常 维修 工作 量 3 绩效指标完成情况 完成2#机组及BOP预防性维修468项，纠正性维修221项 转机专业 3/11/2017 绩效指标完成情况 完成2#机组及BOP预防性维修468项，纠正性维修221项 一、年度维修工作量 转机专业 日常 维修 工作 量 完成2#机组及BOP预防性维修1735项；纠正性维修632项 3 电仪专业 完成技改11项，电缆敷设6300米，配电柜安装27台，新增蓄电池28组 电仪改造

日常维修 工作 量 3 绩效指标完成情况 完成日常技改24项 完成2#机组及BOP预防性维修1442项，纠正性维修1015项 机械改造 3/11/2017 绩效指标完成情况 完成日常技改24项 一、年度维修工作量 机械改造 完成2#机组及BOP预防性维修1442项，纠正性维修1015项 日常维修 工作 量 静机专业 完成日常技改33项（包含机械改造和电仪改造），焊接服务350项，工艺评定46项，焊工验证替代件55项 3 焊接专业 完成吊车预防性维修475项，纠正性维修104项，机械加工工件6178件，工具借出58027件，归还58656件，计量器具送检1518件 服务专业

绩效指标完成情况 在本年度维修部计划培养工作负责人10人，实际完成新工作负责人培养11人，新培养的工作负责人均能单独持票作业。 3/11/2017 绩效指标完成情况 二、工作负责人培养 在本年度维修部计划培养工作负责人10人，实际完成新工作负责人培养11人，新培养的工作负责人均能单独持票作业。

在今年两次大修结束后，维修部分10批向其他分公司进行人力支持，共支援其他分公司131人次。 3/11/2017 绩效指标完成情况 三、人员流失和流动 本年度维修部人员流失率为零 1 人员流失 在今年两次大修结束后，维修部分10批向其他分公司进行人力支持，共支援其他分公司131人次。 2 人员流动

部门职能履行情况 一、技能培训 在本年度共编制各类培训计划9份，OJT月度培训评估总结5份。完成大修技能培训8项，完成维修部年度技能培训16项，完成新增11名新工作负责人培养，完成OJT培训34人次。 1

3/11/2017 部门职能履行情况 一、技能培训 通过老员工的传帮带和新员工本人的努力，经过2次大修和近半年的日常技改及日常维修施工中得到实际锻炼，新员工施工综合能力得到大幅提升，部分新员工已可以独立施工作业，为高质量、高效率的完成后续维修施工任务打下了基础。 2

部门职能履行情况 二、维修部管理程序发布、执行情况 3/11/2017 部门职能履行情况 二、维修部管理程序发布、执行情况 按照分公司管理体系要求，目前维修部管理程序共四份，分别是：LYG-MD-MP-301《维修部组织机构及工作描述》、LYG-MD-MP-302《设备巡检管理》、LYG-MD-MP-303《机械加工管理》、LYG-MD-MP-304《工具库房管理》，均于2015年7月17日编制发布，通过管理流程体系自查梳理，目前管理程序满足体系运行要求，可以确保维修部顺利有效的行使各项工作职能，满足维修部所开展各项工作组织管理接口。

3/11/2017 部门职能履行情况 三、文件、记录管理状况 按照程序要求，维修部安排专人负责本部门文件程序的接收、分发、传阅与存档工作，确保所有在用程序与文件都能及时更新，并且分类有序、便于查阅。 根据分公司程序编制、发布状况，维修部组织各班组对文件管理工作开展自查自纠和学习，维修部文件的分发、回收、传阅均能按照程序要求开展。

部门职能履行情况 1 2 四、物项管理 工具管理 材料管理 3/11/2017 部门职能履行情况 四、物项管理 按照程序要求，维修部工具由个人工具和二级工具库房组成，其中电动工具98件，起重工具258件，计量工具88件，通用工具922件。所有工具标定均在有效期内。 1 工具管理 2 机加、库房、材料库房均按照业主维修处支持科程序执行，每月更新台帐和材料出库明细表。 材料管理

3/11/2017 部门职能履行情况 五、安全、质量管理 2015年3月份，分公司总经理部与各职能部门签订了《安全质量责任书》，明确了分公司各部门在安全管理中的责任目标，同时，要求各部门根据自身业务的实际情况，分层级对安全质量责任书的目标、指标进行了细化，并分别与部门关键岗位人员签订了安全质量责任书，将分公司安全质量责任逐级落实到一线班组和一线员工。建立了从管理层到执行层的安全生产责任体系，落实安全生产责任制，确保公司安全管理态势的稳定。

3/11/2017 部门职能履行情况 五、经验反馈 对现场施工过程的典型事例进行经验反馈和技术总结，通过对维修中遇到的一些典型的故障或事例进行分析、反馈的过程来进行总结、归纳，维修人员的技能水平。 1 在维修工作中严格遵守相关维修程序，以班组为单位定时召开班组安全及技术交底工前会等，使工作参与人员对工作内容及安全风险有清楚全面的了解，便于维修工作的顺利进行。同时尽量安排对故障和设备比较熟悉的人员做工作负责人，其他人员进行配合工作。 2 对于维修过程中的设备缺陷、人因失误等，维修部组织人员进行分析讨论，找出原因并提出解决方法及时进行处理。对同行间人因失误造成的事件，组织学习反馈，形成记录。对本部门发生的人因失误事件，给予当事人批评、教育、纳入考核，使全体人员吸取教训，避免同类事件的再次发生。 3

存在的困难与不足 第二篇

存在的困难与不足 困难与不足 1 改进措施 随着分公司检修业务的扩展，现场进入的新人较多，部分人员实际操作技能存在不足。 加强对新进场人员的安全、质量、技能操作培训，采取“师徒结对”、“以老带新”等的人员培养模式，尽快提升人员实际操作技能。 改进措施

3/11/2017 存在的困难与不足 个别人员对安全的重要性认识不足，违章作业，且都是重复性、反复性问题，人员不能认真地遵守安全规章制度，安全意识不强 困难与不足 2 有针对性组织进行培训教育，认真落实安全生产责任制。加大安全生产的考核力度，管理人员要加强对作业现场的巡视检查 改进措施

3/11/2017 存在的困难与不足 现场巡检制度执行不够，个别人员巡检次数和发现问题数量以及填写不符合要求，巡检发现问题质量不足，不能及时保质保量的提交巡检记录。 困难与不足 3 建立切实可行的巡检考核制度，要求各级管理者严格按照公司程序进行巡检，现场巡检必须要有记录和照片，发现问题并推动问题解决，切实增强巡视工作的质量；同时内部组织各级管理人员、工作负责人认真学习巡检记录的填写要求，努力做到及时、规范填写记录，并做好日常抽查保存工作。 改进措施

2016年 重点工作思路 第三篇

2016年重点工作思路 1 在今后的现场施工管理中，首先要提高检修人员在作业过程中的安全意识，从现在开始，通过经验反馈、早班会、工前会等多种形式对作业人员进行宣贯，通过各种案例来警示作业人员，让作业人员在进行作业中，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。对于施工中的薄弱环节，重点加强安全监督管理，作为一名管理人员，也要加强现场的巡检力度，发现问题及时整改，对违规人员也要记录在案，同时建立班组人员的安全、质量档案，定期抽查安全和质量红黄线及防人因失误工具应用，加强考核力度。 施工管理

3/11/2017 2016年重点工作思路 2 班组成员的标准化作业情况有待改进；专业技术水平有待提高；要把员工工作的积极性充分调动起来等； 1 加大维修部全体员工对各类程序的学习力度，严格作业中安全防护用品佩戴； 2 3 加强检查工作，规范物品摆放，及时清理现场内杂物，保持检修现场整洁，落实工完料尽场地清； 班组建设 加强员工安全及业务学习，坚持理论和实践培训同步推进，不断提高员工专业技能，为及时消缺提供技术保证； 4 推行“人人都是设备的主人，谁的设备谁负责”的管理理念，做到设备到人，责任到人。做到及时发现设备缺陷和异常情况，及时处理。做到保证设备安全运行外，及时维护设备，及时发现问题缺陷，为设备正常运行提供强有力的保障。 5

3/11/2017 2016年重点工作思路 首先在培训需求定位上，要体现出我们部门的实际需求，也要了解教员和学员的实际水平，要把有经验的学员和没有经验的学员，有专业知识基础和没有专业知识基础的学员区分开，只有在充分全面了解了，才能够制定符合需要的培训计划，安排合格的培训教员。 技 能 培 训 1 3 其次是在以前的培训中，我们的培训考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致各种培训工作的被动，在今后的培训中，每一项培训都要进行的考核，严格执行公司的制度，把维修部的各项培训工作认真落实。 2

工作结束后，工作负责人必须对现场进行检查，确认安全状态。 3/11/2017 2016年重点工作思路 作业前每位工作负责人必须召开工前会，使班组成员明确作业内容、了解安全风险及隐患，强调安全要点； 1 现 场 安 全 方 面 作业过程中随时监督和检查工作人员的安全行为和现场状况，认真填写并悬挂作业安全信息，计划好材料和工器具的摆放，遵守人员行为规范准则，及时清理和收集垃圾，做到料净、场清 4 2 工作结束后，工作负责人必须对现场进行检查，确认安全状态。 3

工作负责人在准备阶段发现的问题，要及时反映给准备工程师，对发现的问题及时进行处理 3/11/2017 2016年重点工作思路 维修班组必须重视施工前的各项准备工作，提前将施工任务分配到每一个工作负责人，这样做便于施工人员提前熟悉工作内容； 1 施工质量 工作负责人在准备阶段发现的问题，要及时反映给准备工程师，对发现的问题及时进行处理 2 5 准备工程师在维修项目开工前必须做好技术交底工作，就施工的重点、难点要对工作负责人和作业人员讲解清楚；工作负责人必须明白工作内容、程序要求、明白再鉴定方法及验收标准； 3 工作负责人对与质量计划里的各个控制点要进行严格控制，及时发点、消点，各项记录要认真及时填写，负责人必须先进行自检，再通知相关方进行消点。 4

汇报完毕，谢谢！