龙海公寓· 多城一家O2O项目 商业计划书 2015年7月
目录 01 02 03 04 05 06 07 08 目 录 项目简介 市场分析 平台的竞争力 商业模式 运营模式 盈利模式 财务方案 发展战略规划 08
龙海公寓·多城一家O2O 项目简介——现状 龙海公寓为您打造 多城联盟、线上+线下 异地的家 无中介费的租屋平台 又在为高价中介费烦恼么？ 还在为自助游的住宿问题发愁么？ 龙海公寓·多城一家O2O 哪里找价格不贵、舒适自在的住所？ 多人共用一个房间，感到尴尬、无奈？ 好房难找、价格参差、预订不易 怎样简单、快捷的异地选到理想住所？ 行程表里多个城市要提前订房 打不停的电话预约，烦不胜烦？
项目简介——解决方案 龙海公寓·多城一家O2O 建立一个涵盖旅游互动地产 与公寓租赁信息及服务的专属电子商务平台， 它将开启线上、线下房屋租赁行业的新篇章。 旅游互动地产模块 ——移动的家 青年公寓模块 ——异地的家 应届大学毕业生 入职场不久的 高学历青年人 创业初期的 业界精英 白领 游客 聚会群体 租客在异地的家； 同家乡一样的家； 平台仅提供 龙海品牌公寓。 消费群体定位
项目简介——产品与功能 商家 租客、会员 异地的家——青年公寓 移动的家——游客公寓 平台 服务功能 龙海品牌公寓
市场分析 租房行业的市场现状 专项租房功能的网站，线上信息多由房产中介、经纪人发布，依然是由中介、经纪人为主体、线下完成租赁服务。 租客不仅要支付高昂的中介费，更要面对心仪的房子难找、合适的价位难求，在寻房、选房时耗时耗力，可谓好房难求，且全国各地的房屋租赁均存在此类现象。 租房O2O的市场现状 随着移动时代的到来，房屋租赁行业的“互联网+房屋租赁”新型商业模式应运而生。借助网络平台，房屋租赁正向便捷化、高效化、公开化发展，只是多数大型中介公司为客户提供的网上房源真实性让人懊恼，这一现象很大程度上削减了客户的信任度，成为网络租房模式发展的大阻碍。
平台的竞争力 租赁模式创新 产品定位创新 运作模式多样化 盈利模式多样化 平台功能多样化 免中介费的O2O租屋平台 旅游移动地产 + 城市高学历青年公寓 多城联盟，在异地也有“家”般的温馨舒适 加盟、多城连锁、线上自由操作 加盟费、广告、手续费、增值服务收入 线上选房预约、多类型服务、会员优惠
商业模式
运营模式——推广策略
运营模式——营销策略
运营模式——营销策略 多城一家O2O 线上+线下 合作+推广宣传 线下租客 预约 优惠专享 选房 线上租客 注册会员 选商品 选平台服务 入驻商家 加盟商
03 01 02 04 运营模式——品牌策略 立体推广宣传：线上＋线下 “龙海公寓”品牌 核心价值定位 打造品牌形象 维护品牌形象 扩大品牌知名度与美誉度
01 04 05 02 03 盈利模式 房租收入 手续费收入 广告收入 增值服务 加盟费 收入 “移动的家” 短租房 “异地的家” 长租房 平台入驻商家 手续费 “家”公寓 白领公寓 “异地的家” 长租房 精英公寓 成功 推荐导游 的手续费 公寓周边 商家的 线上广告 车接送 摄影摄像 服务 旅游行业 商家的 线上广告 设备租赁
财务方案 产生效益 龙海公寓·多城一家O2O项目预计第一期投资回报期为1.3年，本项目有良好的持续盈利能力，能够创造非常可观的利润。 融资方式： 龙海出让15%股份进行股权融资 融资金额： 500万元 资金用途： 平台建设、原房租赁与改造等 营业收入及成本预估表 单位：万元 序号 项目 第1年 第2年 第3年 1 营业收入 1060.8 3035.9 14248 2 营业税金 及附加 59.4 170.01 797.9 3 总成本费 用 827.58 1886.28 7615.1 4 利润总额 173.8 979.6 5835.01 资金使用计划表 序号 项目 金额（万元） 1 平台建设 50 2 推广宣传 20 3 租赁改造成本 320 4 团队组建 30 5 办公费用 6 流动资金 60 7 总投资额 500 产生效益 龙海公寓·多城一家O2O项目预计第一期投资回报期为1.3年，本项目有良好的持续盈利能力，能够创造非常可观的利润。
发展战略规划 龙海公司以年度进行项目发展阶段总体规划，在前三年分三个阶段目标展开运作。同时，以6个月为一个期限，进行规划实施的进度统计、适时调整跟进。 第二阶段 第三阶段 第一阶段 上市 在长沙、贵阳两市实现线下联盟，扩展120套公寓 扩增至3个联盟市，房型引入精致公寓概念。 实现黄河以南各省会城市辐射布点，公寓分档。 2018年创业板上市
在共同构建精致城市生活的过程中实现双赢！ 龙海诚挚地邀请您加入我们 在共同构建精致城市生活的过程中实现双赢！