辦理單位: 總 務 處 事務組 主 講 者: 陳珞珞、莊金裕 日 期: 97年11月14日 時 間: 下午15:50~16:40

Slides:



Advertisements
Similar presentations
中央研究院物理研究所 採購流程.
Advertisements

政府採購法及 科學技術研究發展採購 作業簡介
國立成功大學 科研採購作業說明會 主辦:總務處採購組 主講:陳信誠 專員 102年5月13日下午1時30分.
政府採購Easy Go -採購業務宣導與經驗交流-
國立雲林科技大學採購人員教育訓練96年度公共工程開工前講習
採購與驗收作業流程說明會 辦理單位: 總務處採購組 主 持 人: 沈全榮組長 主 講 者: 柯碧峰組員 日 期: 95年2月27日
國立臺北大學採購研討會 教 材 主講者:郭宗孟 中華民國96年3月30日.
採購法概要、未達公告勞務財物及評選概要 主講人:周志忠 中華民國104年6月29日.
採購決標原則說明 --最低標及最有利標 會計室 郭素凰.
105年澎湖縣政府未設政風機構機關業務採以最有利標辦理採購案業務專案稽核專題報告
國立中山大學 總務處 採 購 業 務 簡 介 趙崇偉 TEL:2350.
預算書圖審查 暨招標作業文件 104年度校園工程管理教育訓練 成淵高中 蔡宗湶
105年度採購作業說明會 辦理單位:總務處採購組 主 持 人:詹 錢 登 總務長 主 講 者:張趙靜萍 專員 張 哲 文 組員
國立中山大學校務基金 網路請購系統講習 主講人: 周英君 時間:2010年05月18日.
開標監辦之規定 一、查核金額:採購法第十二條 二、公告金額:採購法第十三條 三、未達公告金額:採購法第十三條.
104年度採購作業說明會 辦理單位:總務處採購組 主 持 人:詹 錢 登 總務長 主 講 者:張趙靜萍 專員 張 哲 文 組員
採購作業 Q & A.
院系所中心 自行辦理採購 作業實務 報告人:楊婉玫 主任.
採購法規與實務經驗分享 報告人: 採購組 陳建彰組長
未達公告金額採購 報告人:陳東鴻.
各類採購說明.
工程及勞務招標文件應注意事項 臺北市政府教育局工程科 講師:曾聰邦 技正 96年1月24日.
政府採購法 主(會)計人員應行注意事項 報 告 人 : 洪 澤 仁 104 年 10 月 29 日.
從訂定採購文件 談履約實務 加速採購效率避免履約爭議
政府採購法規概要 報告人:何育興 科長 行政院公共工程委員會企劃處.
100年度採購作業說明會 辦理單位:總務處採購組 主持人:黃正亮 總務長 主講者:沈全榮 組長
停耕補償作業程序流程圖【直轄市或市】 環保局 環保署 農業機關單位 1.土地所有人 2.375減租承租農民 3.依法承租公有土地耕作之承租人
課程大綱 ※開講(★ ★ ★ ★ ★) 壹、採購之分類與採購金額 貳、招標方式 參、廠商定義與資格 肆、開標/審標/決標作業
勤益科大新進人員講習 採購作業 主講人:黃明峯.
建造執照申請流程 附件7 收件 查核協檢項目? 不收件 協審 行政審查 決行 起造人 建築師
財物及勞務採購簡介 單位:事務組.
國立中央大學 科研採購規範重點說明 總務處 採購組組長 宋宏日 2017/3/20.
採購業務說明 高雄大學總務處事務組 報告人 蘇榮宗 99年8月19日.
辦理採購基本概念.
請採購作業說明會 總務處事務組2010年10月 2017/9/9.
科研採購宣導 總務處.
104年度校園修建工程管理 第一場 委託技術服務作業 成淵高中 蔡宗湶
請、採購作業流程之介紹 實務案例分享與探討 總務處事務組 陳娟惠.
政府採購法-招標程序 國立臺灣體育大學(臺中) 總務處事務組.
南榮技術學院 請採購驗收作業教育訓練 暨座談會議
採購實務及經驗分享 採購組專員兼代理組長 余惠卿
政府採購法令概要 政府採購類型 1.工程採購 2.財物採購 3.勞務採購 1.
政府採購法規與程序 會計室 洪貴美 中 華 民 101 年 1 月 10 日.
稻江科技暨管理學院 學生請假程序暨注意事項
共同供應契約採購 法令依據:採購法第九十三條及共同供應契均實施辦法
原住民地區採購解析 行政院公共工程委員會.
107年度 IIT計畫補助.
總 務 處 採 購 組 ~採購事項的辦理~.
請購、採購、驗收作業程序 樹人醫專 總務處 2004/9/13.
教學卓越計畫 工讀系統操作手冊 103年03月10日.
人文與科技的結合 人文與科技的結合 Right Fax使用說明.
政府採購法 總務處事務組 陳娟惠.
政府採購常見錯誤態樣 -採購稽核業務研習 王麗鳳 99年10月.
107年度採購作業說明會 辦理單位:總務處採購組 主 持 人:詹 錢 登 總務長 主 講 者:事務組-劉昭慧 水工所-溫進丁 醫學院-徐詩依
總務處採購作業說明 事務組報告.
中央研究院 新增主題研究計畫 線上申請流程總覽 必須告知 總主持人所屬單位 承辦人 總主持人 分支計畫主持人 共同主持人
各類採購簡介 ~流程、應附表格(含代號)暨所需時間~.
第九章 採購支出循環—企業程序與 資訊需求.
宜寧高級中學103學年度 期末家長委員會議 歡迎蒞臨指導
會計室業務報告.
108年度採購作業說明會 辦理單位:總務處採購組 主 持 人:姚 昭 智 總務長 主 講 者:楊 順 宇 組長 張 哲 文 組員
國立中正大學 科學技術研究發展採購作業說明會
國立政治大學101年度 綠色採購講習會 執行單位:總務處環境保護組 舉辦日期:101年04月16日 星期一 1/5.
教育類相關資料庫.
探討公告金額以上未達查核金額之工程採購「底價訂定」機制 -以臺北縣泰山鄉公所採購案例分析
科研採購法規鬆綁說明會 報告者 總務處 陳簡任秘書娟惠.
請採購作業說明會 總務處事務組2009年12月 2019/7/27.
底價訂定及價格偏低處理 採購組.
108學年度經費預算 編製日程表 報告人: 許淑群 報告日: 108年01月14日.
如何提出採購申請單 ~針對無預算管理權限人員~ <簡介自校務資訊系統進入之申請步驟>
Presentation transcript:

辦理單位: 總 務 處 事務組 主 講 者: 陳珞珞、莊金裕 日 期: 97年11月14日 時 間: 下午15:50~16:40 政府採購法教育訓練 —本校採購規定及程序 辦理單位: 總 務 處 事務組 主 講 者: 陳珞珞、莊金裕 日 期: 97年11月14日 時 間: 下午15:50~16:40

一般採購作業注意事項 2.採購金額為10萬元以下~5萬元以上---權管單位經辦。 1.採購金額達10萬元以上---權管單位辦理招標。 2.採購金額為10萬元以下~5萬元以上---權管單位經辦。 3.採購金額為5萬元以下~1萬元以上---請購單位自行辦理;並先提請購單奉核後再採購。 4.採購金額為1萬元以下---可先行購買並請由請購單位辦理直接核銷。 5.若採購金額達10萬元以上,請勿以小額分批採購(10萬元以下)。

共同供應契約請購注意事項 共同供應契約電子採購系統網址 http://sucon.pcc.gov.tw 集中採購主項不計金額,新增商品額外項之採購不得超萬10萬元(<=$100,000) 共同供應契約採購案已採電子支付作業 若不利用本契約採購,請依共同供應契約實施辦法第6條第2項規定,應函文通知訂約機關(臺灣銀行採購部)

全校今年1月至10月止,共同供應契約電子採購案件共計 961 件。 非集中採購之小額採購購案共計210件 依教育部函轉行政院公共工程委員會來文,各適用機關之電子支付之比率須達90%以上,綠色採購須達85%,優先採購須達5%;故盼本組與各位同仁共同努力達成。

採購作業可分為 共同供應契約採購 優先採購身心障礙團體生產物品及服務 綠色採購 (網址: http://sucon.pcc.gov.tw ) (網址: http://www.ntpu.edu.tw/admin/a9/org/a9-2/files/first/new_page_3.htm#p ) 綠色採購 (網址: http://greenliving.epa.gov.tw/greenlife/green-life/green-consume-7.aspx

共同供應採購流程 申請單位 是否利用中信局採購 申請單位敘明理由並函文至訂約機關 否 是 至共同供應契約電子採購系統─點選並列印集中採購電子請購單 超過五萬元,低於十萬元 否 申請者應: 1.於請購支出憑證存單之請購單位欄蓋章及填寫聯絡電話 .檢付集中採購電子請購單 是 至會計網路系統申請並列印請購支出憑證粘存單 自行辦理採購及核銷 至會計網路系統申請並列印請購支出憑證粘存單 低於一萬元 否 會權管單位辦理採購 是 依程序會權管單位辦理採購 可先行電話告知或傳真集中採購電子請購單至權管單位 超過十萬元 否 是 通知權管單位辦理驗收 核銷〈申請者於請購支出憑證粘存單驗收證明欄核章〉章,再送至本組〉 完成採購

一、請購 申請人請先至共同供應契約電子採購系統(http://sucon.pcc.gov.tw)點選所需產品並產生電子請購單(ex:A20081114000001)。 再至會計室網路請購系統預控並印請購支出憑証粘存單(T97222A0001加條碼)。 申請人於支出憑證粘存單之請購單位欄蓋章及填寫聯絡電話;經辦單位由權管單位蓋章。 集中採購之金額若低於1萬元且請購單位之預算足夠時可先電話告知權管單位下訂,俟交貨無誤後,辦理後續核銷事宜。

二、核銷 於會計室網路請購核銷時務必編輯受款人、發票號碼及廠商統編… …等。 請購支出憑證粘存單核銷時申請人請蓋驗收證明欄即可並送權管單位辦理後續核銷事宜。 請購案核銷程序完成時,請送至權管單位辦理電子支付相關事宜;勿送至會計室核銷或領零用金核銷,懇請配合。

三、驗收 若請購金額超過10萬元以上且廠商已送貨,請通知權管單位辦理驗收事宜。 共同供應契約電子採購系統訂購商品金額若為10萬元以下,且訂購商品已送達請購單位,請申請人於系統上辦理簽收、驗收。 各單位若與廠商簽訂合約時須用印,須由權管單位辦理相關用印事宜。

四、其他 請購單位若欲購電腦設備(如:電腦主機、螢幕、伺服器、印表機… …等)須加會資訊中心。 各單位於請購電腦設備、辦公傢俱,請遵照本校行政會議通過(97.4.3)之價格標準請購,若有特殊理由請說明並於奉核後購買。 為便利採購後續相關事宜,請各位同仁務必於請購單上加印條碼,若無條碼請參考會計室網路請購系統之說明。 集中採購權管單位: 1、冷氣、消防、鍋爐:由營繕組向臺灣銀行採購部下訂。 2、圖書設備、期刊及圖書資料庫類:由圖書館向臺灣銀行採購下訂。 3、其他由事務組向臺灣銀行採購部下訂。

本校採購規定及程序講述大綱 一、本校採購規定概述 二、採購作業流程 三、採購需求規劃與經費來源 四、會辦事務組 五、會辦會計室 六、經校長或其授權人員核准 七、核准簽案影本送事務組辦理採購

本校採購規定及程序講述大綱 八、上網公告(議價案件免) 九、開標(或議價) 、決標 十、履約管理 十一、驗收 十二、付款 十三、保固 十四、結論

一、本校採購規定概述 本校採購作業分層負責明細表 採購組與營繕組權責劃分表 本組採購業務承辦人及權責區分 1-國立臺北大學採購作業分層負責明細表.doc 採購組與營繕組權責劃分表 2-採購組與營繕組權責劃分表.doc 本組採購業務承辦人及權責區分 3-事務組採購業務承辦人及權責區分.doc

二、採購作業流程 務組→會辦會計室→經校長或其授 權人員核准→核准簽案影本送事務 組辦理採購→上網公告(議價案件 採購需求規劃與經費來源→會辦事 務組→會辦會計室→經校長或其授 權人員核准→核准簽案影本送事務 組辦理採購→上網公告(議價案件 免)→開標(或議價)→決標→履約管 理→驗收→付款→保固→採購完 成。

三、採購需求規劃與經費來源 標的名稱 標的數量 標的規格 所需經費 後續擴充 採購金額

四、會辦事務組 需求規格、後續擴充條件、採購金額之確認 決定招標方式-依採購金額建議選擇招標方式 限制性招標-議價案件 相關契約條件之訂定 4-常用採購金額建議採行招標方式.doc 限制性招標-議價案件 5-限制性招標申請書.doc 6-10萬元以上請購簡簽.doc 相關契約條件之訂定 7-財物採購契約範本951018.doc

五、會辦會計室 確認相關預算科目及額度 上會計請購系統辦理請購

六、經校長或其授權人員核准 本校採購案件需經校長或其授權人員核准後‚始符合請購程序。 未經請購核准案件,切勿先請廠商辦理。

七、核准簽案影本送事務組辦理採購 採購案奉核後,請先確認事務組檢附之相關招標(或議價)文件,再將全案影本送事務組憑辦後續採購事宜。

八、上網公告(議價案件免) 事務組依據需求單位確認過之招標(或議價)文件,辦理上網公告事宜。 確認開標時間及地點 等標期間有關規格問題請需求單位釋疑, 採購問題由事務組釋疑。

九、開標(或議價) 、決標-1 開標(或議價)前 (一)訂定底價:請需求單位提出預估金額 及其分析後,由事務組簽報校長或其 授權人員核定; 議價案訂定底價前應 先參考廠商之報價或估價單。 (二)發開標(或議價)通知書,請需求單位 屆時派員出席;另公告金額以上案件 並通知會計室及秘書室監辦。

九、開標(或議價) 、決標-2 開標(或議價) (一)依招標文件公告之時間及地點公開為 之(議價案件依議價通知書內容) 。 (二)資格審查 (三)規格審查 (四)公告金額以上案件,由會計室及秘書 室會同監辦。

九、開標(或議價) 、決標-3 審標結果 (一)依招標文件公告之決標原則決標。 (二)流標 (三)廢標 (四)保留決標:超底價決標、 總標價低 於底價80% 之處理 (五)續辦後續招標

十、履約管理 請需求單位確實督促廠商依契約規定履約。 廠商履約品質及時效,有賴您的勤勞叮囑。

十一、驗收 依據採購契約驗收條款規定辦理。 廠商書面通知完工報驗。 事務組據以簽請校長或其授權人員指派適當人員主驗。 接管單位或使用單位會驗。 公告金額以上案件,通知會計室及秘書室會同監驗。

十二、付款 依契約規定之價金給付條件辦理付款 。 廠商發票寄送需求單位後,請黏貼於支出憑證粘存單並於驗收證明欄核章送事務組辦理後續核銷事宜。

十三、保固 保固期 保固期內之瑕疵 保固期內發現瑕疵 ,應由廠商負責免費無條件改正。

凡是有價值的好事情,都是需要花費時間與精力的。 任何採購案件都有賴您我的密切合作才能順利完成。 十四、結論 凡是有價值的好事情,都是需要花費時間與精力的。 任何採購案件都有賴您我的密切合作才能順利完成。 願您我共勉之。

感謝您的聆聽 敬請指教