Shanghai Longway Inspection & Technical Services Co., Ltd. 选人， 培养人和留住人 上海恒润商品检验有限公司 Shanghai Longway Inspection & Technical Services Co., Ltd.
一、选人 先复习一篇文章： 世有伯乐，然后有千里马。 千里马常有， 而伯乐不常有。故虽有名马，只辱于奴隶人之手。 骈死于槽枥之间，不以千里称也。 马之千里者， 一食或尽粟一石。食马者不知其能千里而食也。 是马也， 虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲于常马等不可得，安求其能千里也？ 策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之， 曰： 天下无马！呜呼！ 其真无马耶？ 其真不知马也。 。
好员工是选出来的，更是管理出来的。 猴子能上树，猪不能上树；铁棒能磨成针， 木棒不能磨成针。 公司从今年开始推行伯乐奖， 为公司介绍来员工，员工进来，表现没有特别差的，均可以申请，年底考评，鼓励大家介绍优秀同行进来。 鼓励大家介绍同行进来，不是鼓励大家结党营私，拉帮结派，搞山头主义， 搞宗亲关系。所有员工，不允许介绍自己的亲戚进来，这一点要始终强调。
孔子认为领导人要具备： 文，行，忠，信； 恭，慎，勇，直。 孔子还说： 器小易盈。 孙子认为将领应具备： 智，信， 仁，勇， 严。 恒润要求： 责任，诚信， 感恩， 聚焦， 坚韧，细节， 执行力
二、培养人和留住人 1. 公司在工作中培养人，不拘形式。或者耳提面命，或者聚众学习， 或者派出去培养，不一而足！ 特别是领导人的言行，对大多数员工要起到模范作用，子曰： 其身正，不令而行； 其身不正，虽令不从。
二、培养人和留住人 2.所有员工，进公司首先要诚实的填写入职调查表，如果这表上的信息做假，公司随时可以劝退。其次要先看员工手册，同意并签字， 公司才能签订工作合同，如果不同意员工手册的内容， 那就不要进来。
二、培养人和留住人 3.在工作中对新入职员工推行师徒制度， 公司让最优秀的人来带，确保成活率。这一点以后要加强，现在做得还不够好。对会带人的师傅，要在年底专门表扬， 包括物质奖励，采取群众推选，领导确认的方式。
公司对人才的使用遵循以下原则： 德才兼备， 重点使用； 有德无才， 培养使用； 有才无德， 限制使用； 无才无德， 绝不使用。
对于内部出现职位空缺，首先考虑内部员工， 在同等条件下，内部员工优先考虑。 以后的高层领导，尽量来自内部，少用空降兵。 公司内部三点红线不能碰： 一作假， 二贪污， 三搞不正当男女关系。
总而言之，公司的留人方式： 以事业留人，待遇留人，感情留人。
用人篇语录 柳传志：1）寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚。 2）赛马不相马。 3）给予压力让其折腾，锻炼其能力。 4）共享利益。 5）搭建平台，给做大事的机会。 鲁冠球：1）管理如同下棋，对外是纵横阖捭，对内是调 兵遣将。 2）将统管三军，中层管理如同士、象，围绕在 领导者周围，在制定和执行企业战略规划中 发挥着自己的智慧。 3）核心员工如同车，横冲直撞；富有创新思维 和热情洋溢的新员工如同马、炮。 4）领导知人善任，用人长，容人短。
用人篇语录 张瑞敏： 用人要疑，疑人要用。 马云： 把钱存在员工身上。 任正非： 选拔人才要注重大节，敢于奋斗，不怕吃苦，不 要小富即安。 马云： 把钱存在员工身上。 任正非： 选拔人才要注重大节，敢于奋斗，不怕吃苦，不 要小富即安。 李彦宏：用人不看毕业院校。 史玉柱：要说到做到 ，建立信任，不做周扒皮。 俞敏洪：小企业不要用太强势的人 周鸿祎：五类员工不能用：1）张嘴说谎的，2）自我膨胀 的，3）心胸狭隘的，4）吃里扒外的，5）拉帮结派的。
谢 谢!