第十四章 项目的可行性研究 第一节 概述 第二节 可行性研究的内容 第三节 可行性报告的体例 项目规划与决策管理
第一节 概述 1、可行性研究的内涵 2、可行性研究的方法论 项目规划与决策管理
1、可行性研究的内涵 可行性研究是一套完整的项目投资决策的方法，即在项目决策前，通过对项目的工程、技术、经济等因素的调查，分析、研究，对各种可能的建设方案进行论证，并对项目建成后的社会效益、生态效益、经济效益进行预测和评价的科学方法。 可行性研究包括四个阶段：机会研究、初步（预）可行性研究、（详细）可行性研究、评价决策。 机会研究是将一个项目由意向变为概略的投资建议，其目的是在粗略调查估算的基础上，寻找最佳的投资机会。初步可行性研究是在机会研究的基础上，进一步判断机会研究的正确性，为投资与否作出初步的决定。（详细）可行性研究是在初步可行性研究的基础上，对项目的生产规模、市场需求、工艺设备、项目位置选择、项目组织机构、投入产出效益、以及项目的不确定性提出项目建设的不同方案，然后再选择最佳方案。评价决策是在完成了可行性研究的基础上，对可行性研究报告作出评价，为有关部门提供最终决策依据。 可行性研究是一门涉及技术学科、经济学科、管理学科和自然学科的综合性边缘学科。所以，在进行项目的可行性研究时，要由交叉学科的不同专家共同完成。 项目规划与决策管理
2、可行性研究的方法论 （1）系统分析方法 （2）方案比较方法 （3）效益费用对比方法 （4）定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主 （5）动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的方法 （6）预测分析与统计分析相结合，以预测分析为主的方法 （7）技术分析与经济分析相结合的方法 项目规划与决策管理
第二节 可行性研究的内容 1、基本内容 2、联合国工业发展组织《工业可行性研究编制手册》的项目可行性研究报告的内容 项目规划与决策管理
1、基本内容 从欧洲和美国及联合国的项目可行性研究看，一般概括为以下三个方面。 （1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。 （2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。 （3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。 项目规划与决策管理
2、联合国工业发展组织《工业可行性研究编制手册》的项目可行性研究报告的内容 （1）实施纲要 （2）项目的背景和历史 （3）市场和工厂生产能力 （4）材料投入物 （5）建厂地区和厂址 （6）工程设计 （7）工厂组织和管理费用 （8）人工 （9）项目建设 （10）财务和经济估价 项目规划与决策管理
第三节 可行性报告的体例 可行性报告的体例，以联合国工业发展组织的可行性研究为基础，以工业项目可行性研究报告为例，一般包括列12项内容。 第三节 可行性报告的体例 可行性报告的体例，以联合国工业发展组织的可行性研究为基础，以工业项目可行性研究报告为例，一般包括列12项内容。 第一部分：总论 第二部分：项目背景和发展概况 第三部分：市场分析与建设规模 第四部分：建设条件与厂址选择 第五部分：工厂技术方案 第六部分：环境保护与劳动安全 第七部分：企业组织和劳动定员 第八部分：项目实施进度安排 第九部分：投资估算与资金筹措 第十部分：财务效益、经济和社会效益评价 第十一部分：可行性研究结论与建议 第十二部分：可行性研究报告附件 项目规划与决策管理