朱敬一 陳一姍 (中央研究院 經濟所) (中國時報 財經組) 全球化浪潮下的資源分配趨勢 朱敬一 陳一姍 (中央研究院 經濟所) (中國時報 財經組)

全球化的多重面向 文化、歷史、政治、環保 本文，從經濟面切入 分析經濟發展與資源配置兩大議題 全球化，資源重新洗牌─人與人間 國與國間

全球化的成因 運輸革命，天涯若比鄰 (atoms) 通訊革命，全球資訊大串連 (bytes) 政經架構改變，冷戰結束、 WTO、 新興超大平台的出現 (中、印、東歐)

過去十年九國經濟成長率 單位：% 四小龍 美、日、英、印、中 1996 97 98 99 00 01 02 03 04 05 平均成長率 過去十年九國經濟成長率 單位：% 1996 97 98 99 00 01 02 03 04 05 平均成長率 台灣 6.3 6.6 4.5 5.7 5.8 -2.2 4.2 3.4 6.1 4.1 4.45 美國 3.7 4.4 0.8 1.6 2.5 3.9 3.2 3.25 英國 2.8 3.0 3.3 3.8 2.4 2.1 2.7 1.9 2.83 日本 2.6 1.4 -1.8 -0.2 2.9 0.4 0.1 1.8 2.3 1.21 中國 10.0 9.3 7.8 7.1 8.4 8.3 9.1 10.1 10.2 9.03 印度 7.5 4.9 5.9 6.9 5.3 4.3 7.2 8.0 8.5 6.26 韓國 7.0 4.7 -6.9 9.5 3.1 4.0 4.54 香港 5.1 -5.5 0.6 8.6 7.3 3.93 新加坡 -1.4 -2.3 8.7 6.4 5.16 四小龍 美、日、英、印、中

各國所得分配吉尼係數 單位：% 各國皆惡化，與經濟成長無關 1990 1995 2000 2005 台灣 31.2 31.7 32.6 各國所得分配吉尼係數 單位：% 1990 1995 2000 2005 台灣 31.2 31.7 32.6 34.0 美國 33.6 34.4 34.5 40.0 英國 36.0 36.8 32.8* 日本 28.7 27.9 30.1 30.8* 中國 35.4 38.6 44.7 45.0 印度 28.0 37.8 38.0 ─ 韓國 31.0 29.5 35.2 35.1 香港 47.6 37.4 52.5 53.0** 新加坡 38.7 39.3 48.1 52.2 註：*為2004年資料；**為2001年資料 各國皆惡化，與經濟成長無關

所得分配惡化的原因 CEO vs. 勞工 知識經濟 (high-educated vs. low-educated) 全球化

CEO vs. 勞工 1990(107倍) → 2005(411倍) Stock options 私募基金搶人，“superstar” market S. Rosen 理論，skewed distribution

知識經濟 知識漸漸成為主要生產要素 1975 → 2000，美 25-34 歲 大專以上/高中以下，薪資差擴大40% 不只各國國內，國與國之間也向知識領先國傾斜 (美上日下)

為什麼知識經濟會拉大不均 知識 learning by doing (普化與生化) 知識 non-rivalry (無規模限制) 突破 diminishing returns Paul Romer (1986) 高知識者，more adaptive

全球化的影響一 (擴大) 產品市場擴大，面對各種可能客戶 人人皆可分羹，潛在競爭對手增加 原料市場擴大，outsourcing 或 FDI 可能性增加 (私募基金，全球募、全球買、全球找 CEO) Siemens 80% sales ，皆在外 70% 工廠 66% 員工

全球化的影響二 (被迫調整) 擴大 → MR、MC皆然 莫以善小而不為，莫以惡小而為之 (不再有「小」善「小」惡) 調整必須面對成本 absorption (福爾曼對阿里) agility

全球化的影響三 (新商機出現) Google (algorithm marketing) 條碼管理 (information inventory) 網路拍賣、私募基金、資訊外包 科技整合的機會大增

綜合，全球化 Magnification of competition scale Expansion of competition scope 知識經濟讓上游研發創新獲利 市場原料與平台讓下游ASEAN+1崛起 台灣在哪裡 (只有absorption，沒有agility)

以汽車業為例 集團合併 (如 Ford、Jaguar 、Mazda 、Rover 、Volvo 、Suzuki 、長安) 底盤共用、研發合作 生產外移 (東歐、中國、南非) 產品兩極 (平價車，2000美金，10氣囊車) 環保，CO2

其他案例 品牌、行銷的 scale 擴大 ，outsourcing 的機會擴大 (Nike) 資訊優勢者的偶然機會 (印度) 截然不同的經濟發展模式 長期而言，有待觀察

如何因應全球化 A matter of attitude 莫怨天尤人，東亞各國、世界各地皆然 absorption 承受轉型成本 Yes agility 開創新局契機 No 情形與歐洲各國相反 世界平嗎？對於壁壘重重者，更為不平

清除最為迫切的路障 社福、教育，都是自修內功 (absorption) 兩岸、佈局，才是外闢疆土 (agility) 台積電 vs. 英特爾 (經濟部應主動 re-open the case) 蘇花高 vs. 大陸觀光客 Close to your friends, closer to your enemy

謝 謝 指 教