報告人：PSA華科事業群慈善基金會 執行長陳昭如 談企業與教育的夥伴關係 報告人：PSA華科事業群慈善基金會 執行長陳昭如

關於我 學歷： 政治大學外交研究所碩士 經歷： 記者、主播、夜線新聞主持人 現任： 四個小孩的媽 公益基金會執行長 董娘

社會三部門 政府-GO 企業-PO 非營利組織-NPO

企業的目的 企業以營利為目的 提供客戶服務、創造價值

企業趨勢 企業全球化趨勢明顯 企業影響力越來越大

企業影響力超越國家 《當企業併購國家》一書 目前全球100大經濟體，51個是企業，49個是國家 全球工作人口中，九○％是為私人企業工作 100大跨國企業掌控約20%的全球資產 40%的全球交易，以跨國企業的模式進行 前六大跨國企業的年營收額，只有21國的國民生產毛額凌駕其上

企業影響力無限 如何發揮正面影響力

近年來 在全球風起雲湧 企業社會責任議題

是指企業除了追求股東利潤或財富極大化之外 Corporate Social Responsibility 簡稱 CSR 所謂的「CSR」 是指企業除了追求股東利潤或財富極大化之外 還必須同時兼顧到其他利害關係人的福利

企業經理人對CSR所持態度之轉變

CSR四層級模式

World Business Council for Sustainable Development （WBCSD）世界永續發展協會

總結CSR 企業社會責任 經濟責任 環保責任 社會責任

CSR的議題 改善員工的工作環境及福利 重視員工人權、工作權 注重產品與服務品質 避免進行內線交易 降低或避免環境污染 贊助社區公益活動 經濟議題 環保議題 社會議題

落實企業社會責任～好心有好報 美國《財星雜誌》調查美國五百大企業後發現 缺乏社會責任的企業： 在面對法律訴訟不確定的風險時，往往無法有效發揮策略 股票價格也相對偏低 積極落實社會責任的企業： 與顧客、股東及社區之間，都維持著相當良好的關係，經營風險因而降低，企業形象與產品也較能獲得消費大眾的認同

麥可．波特（Michael Porter） 哈佛商學院教授，同時也是全球最具影響力的管理學大師之一，其競爭策略理論聞名全球 近年來，波特將研究焦點放在企業社會責任CSR 強調CSR應該是公司的核心營運策略之一 CSR關鍵在正面影響力 CSR是企業對社會的正面影響，而不是企業的聲譽或形象

匯豐銀行 聯合利華(P&G) IBM 日本連鎖超市Jusco 領先對抗全球暖化 在印度教一萬八千個村莊洗手 改善開發中國家 <中小企業科技平台> 日本連鎖超市Jusco 全球植樹超過500萬棵

台灣企業社會責任議題 1996年天下雜誌開始進行CSR調查 2006年台灣CSR網站成立 2006年遠見雜誌第一屆CSR獎

2007年一場由天下雜誌所舉辦的天下企業公民論壇，超過600人與會，顯現議題的重要性 在台灣產官學界，也對CSR投入更多的注意力 天下雜誌、遠見雜誌、商業週刊等雜 誌也紛紛推出「CSR調查」、「標竿企業調查」 2007年一場由天下雜誌所舉辦的天下企業公民論壇，超過600人與會，顯現議題的重要性

天下雜誌 │ 康健雜誌 │ Cheers快樂工作人雜誌 │ e天下雜誌 │ 天下網路書店│海闊天空網站   天下網站 2007/03/ 天下雜誌 │ 康健雜誌 │ Cheers快樂工作人雜誌 │ e天下雜誌 │ 天下網路書店│海闊天空網站 Copyright © 2007 天下雜誌 All rights reserved. 讀者服務信箱 ｜讀者服務專線 (02)2662-0332｜ 解訂優惠快訊 　陽正中 　　 來賓： 如您無法看到完整訊息，請點選此處查看>>

企業投入教育議題的方式

全球企業投入教育議題案例一 微軟董事長比爾蓋茲個人投入了二四○億美元的財產成立全美最大的基金會 投入大量經費為美國低收入社區建置圖書館的資訊系統

全球企業投入教育議題案例二 英特爾-定期舉辦國際科學獎，邀請全球四十多國的中學生參賽，激發青少年對科學的興趣 諾基亞-台灣在內的數十個國家地區，配合學校進行培養學生思考創意的活動 惠普-協助偏遠地區縮短數位落差 全球百元電腦計劃ＯＬＰＣ（One Laptap Per Child，一個兒童一台電腦）

華人全球企業 華人富商李嘉誠把基金會當第三個兒子，並承諾將三分之一財產捐助公益，長期投入醫療及教育工作

台灣企業投入教育議題案例 鴻海-贊助關懷偏遠兒童課業輔導 中華汽車-行動閱讀車，鼓勵學童多閱讀 天下雜誌-希望閱讀、行動閱讀車 PSA華科事業群-營養早餐、閱讀、縮短數位落差

中鋼-以高雄小港區為主，辦理電腦班、教學 觀摩及充實教學設施等方式，協助地區中、小學提升教育水準 台積-則貢獻專長，不但捐贈電腦給民間團體，更在新竹少年監獄開設電腦研習班，讓受刑人習得一技之長 友訊科技-贊助資策會「偏遠學校二手電腦捐贈案」

所謂的企業公益模式 捐錢贊助 提供資源(物資.人力.智慧財產) 合作夥伴（由企業設立行為與績 效指標）

台灣企業參與公益調查 台灣三百家主要基金會的工作、宗旨： 文化教育149家（49.7％） 社福慈善類81（27％） 台灣前500大企業，80％成立基金會作公益 台灣三百家主要基金會的工作、宗旨： 文化教育149家（49.7％） 社福慈善類81（27％） 醫療衛生類29家（9.6％） 文化藝術類15（5％） 其餘26（8.7％）

企業慈善趨勢 擺脫傳統悲情 不是施與捨 不是可憐 也不是捐了錢就沒事

企業慈善新趨勢 社會事業 創意創新 指標績效 投入產出 成本效益 員工參與

全球議題的創新思維 全球著名的U2主唱波諾（Bono），出任援助非洲貧窮問題的「數碼計劃」 美國前副總統高爾的全球暖化議題 李奧納多關懷非洲水資源計畫

Room to read（閱讀空間）

First book 美國第一夫人蘿拉成立推動 舉辦快快念啟蒙書比賽 閱讀狗計畫

一位台灣哈佛商學院MBA-Carol及其伙伴成立 現在中國雲南和青海地區，建設犛牛奶酪廠，並研製犛牛毛

慈善議題的關鍵是正面社會影響力 Changing our world

當教育遇到企業 企業希望看到的效益是什們？ 如何創造企業慈善的價值？ 如何透過合作讓企業也看到自己的競爭力？ 如何為企業帶來創意、創新？ 如何利己又利人？

英國莊園的故事

有一個美國人去拜訪一處英國莊園，那裡面有他所見過最美草地。他也想擁 有這樣的草地，所以詢問莊園的主人是否能培養出同樣美麗的草地。 主人告訴他：「當然可以」 美國人便問：「那我需要做些什們呢？」 英國人回答他：「首先你必須依據房屋和剩餘空地的位置來設計和安置你 草皮。你必須提供適當的排水設施，準備土壤合選擇適當的種籽。當草皮 出來之後，你必須關心它，意思就是，必須定期的為它修剪、澆水、施肥 給予適當的空氣、還要拔除雜草」 美國人說：「這些我都可以做到，聽起來似乎很簡單」 英國人回答他：「喔，它們的確簡單，但別忘了，你必須持續地做一百年」

最佳贊助合作模式 採取長遠的觀點 仍有待企業與學校共同創造

報告完畢 謝謝各位