“创业之星”创新创业大赛经验分享 ---盛弘电气,丑小鸭变天鹅的故事 罗涛 2009年“创业之星”创新创业大赛负责人 国际事业部总监 roy_luo@sinexcel.com 联系我们 深圳市南山区西丽中山园路1001号国际E城研发楼D1栋6层 电话:0755-86511588 传真:0755-86513100P
目录 盛弘发展 状况 参赛企业 常见错误 丑小鸭变 天鹅故事 比赛经验 分享 1 of 5
丑小鸭也能变天鹅 盛弘电气参赛情况 盛弘电气获奖情况 成立不足两年时间 销售额只有300万 创业尚未盈利 产品冷门,少人知晓 行业市场容量狭小 盛弘电气获奖情况 2009“创业之星”第三名 2 of 5
参赛企业的常见错误 常见错误 解决措施 花很多时间讲市场前景 花大精力讲产品(解释产品,技术领先力) 项目没有清晰的商业模式 PPT像报纸 一些评分项目没有讲到 不能在规定时间完整,口齿清晰讲完项目 解决措施 一句话讲完市场前景 用通俗并简洁的方式概括技术竞争力 清楚了解评委评判项目的标准是整体评价 商业模式五要素: 定位-业务系统-关键资源能力-盈利模式-自由现金流结构-企业价值 简洁、清爽的PPT 根据评分规则组织讲稿 台上6分钟,台下30遍 3 of 5
比赛经验分享 绝对自信 坚定的信念 在整体环境考虑策略-比赛对手,评委 逻辑构建项目整体优势而非单一技术优势 要向评委“放电” 项目落实财务结果 有良好财务结果的公司更容易成功 评委至少有一个是相关行业的,使其成为你的 “说客”而不是羁绊 项目一定要有想象空间 4 of 5
盛弘电气发展状况 创业大赛一年后收入增长500% 40%以上净利润率 以打造技术平台方式创业,在平台上衍生多产品 创业项目已成中国市场一线品牌 借助项目为公司积累的资源,2010年进入光伏、电动汽车新能源行业 5 of
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