孙子兵法 与 高情商 领导艺术 浙江大学 陈昆福
浙江大学教育学院 主讲教授 中国民主建国会浙大委员会 副 主 委 中国孙子兵法研究会 理 事 中国高级公务员培训中心 客座教授 浙江大学教育学院 主讲教授 中国民主建国会浙大委员会 副 主 委 中国孙子兵法研究会 理 事 中国高级公务员培训中心 客座教授 Kunfu Chen Professor of College of Education, Zhejiang University Vice Chairman of Zhejiang University Committee of China National Democratic Construction Association Director of China Research Society of Sun Tzu’s Art of War Associated Professor of Advanced Governor Training Center 13305718168 zjdxckf@163.com 陈昆福
孙子兵法与高情商领导艺术 目录 一、高情商要素分析 二、《孙子兵法》谋略精华思想 三、用对人才，带好团队 四、得道多助，胜而有利
一、高情商要素分析 视卒如婴儿，故可以与之赴深溪 视卒如爱子，故可与之俱死 厚而不能使，爱而不能令， 乱而不能治，譬若骄子
释放出心底最最美好、积极的情感——高情商素养 将者， 智、信、仁、勇、严也 情感适应力和调控力对绩效水平的高低有显著影响。 不同的职位需要不同类型的个体。 选拔和班子配备、任职匹配要考虑情商 引导创造出共鸣氛围，让追随者 释放出心底最最美好、积极的情感——高情商素养
1、情绪识别能力 辞卑而益备者，进也； 辞强而进驱者，退也。 无约而请和者，谋也。 来委谢者，欲休息也。 人情之理不可不察 《九地篇》：士兵在战场上会产生什么心理反应。 深则专，浅则散 三军可夺气，将军可夺心。 朝气锐，昼气惰，暮气归。 辞卑而益备者，进也； 辞强而进驱者，退也。 无约而请和者，谋也。 来委谢者，欲休息也。 人情之理不可不察
2、社会交往能力 上下同欲者胜 令民与上同意也 其次伐交 令素行以教其民，则民服 令素信著者，与众相得也 上下级之间 内部横向 团队与外部的信息交流 无时无刻不在进行着信息双向交流。
3、移情协调， 换位思考 自保而全胜 令素信著者，与众相得也
4、自我激励， 责任胜于能力 善战者之胜也， 无智名，无勇功 不可胜在己，可胜在敌 西点格言： 做事不找藉口，承认没有不可能的事，只要勇往直前！ 进不求名， 退不避罪， 唯民是保， 而利于主， 国之宝也
5、自我调控， 强烈的成功情绪 主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战。怒可以复喜，愠可以复悦。亡国不可以复存，死者不可以复生。故明君慎之，良将警之，此安国全军之道也
《孙子兵法》 被誉为 兵学圣典 武经之冠 世界古代第一兵书 （曹操）吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣 《孙子兵法》和《君主论》、 《智慧书》列为 人类思想史上具有永恒价值的 三大智慧奇书 《孙子兵法》 被誉为 兵学圣典 武经之冠 世界古代第一兵书 （曹操）吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣
《司马法》 《孙膑兵法》72年银雀山 田书（孙武祖父）灭莒国有功， 齐景公赐姓孙。 公元前512年现世《孙子》 田乞大夫，大斗放出，小斗收进，民心大快，人心归之。 公元前707年，陈国内乱，太子陈完奔齐改为田完。 田书（孙武祖父）灭莒国有功， 齐景公赐姓孙。 孙明，字景浩，以父功食采于富春，遂为富春孙氏。 《司马法》 《孙膑兵法》72年银雀山 公元前512年现世《孙子》 公元前386年，田和取代姜姓国君
我们国家现在缺少的是博古通今，既懂西方经营管理，又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家 蒙哥马利：世界上所有的军事学院都应把《孙子兵法》列为必修课程 尼克松：《孙子兵法》的观点研究分析，如结束美国越战的论据。《1999不战而胜》 里根：百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也，一支真正成功的军队就该是这样的。 美日联合研究成果“孙子核战略”，1979年批准实施，成功瓦解前苏联。 2000年，普京要求俄罗斯军政官员必须学习《孙子兵法》 我们国家现在缺少的是博古通今，既懂西方经营管理，又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家 龙永图规定： 《孙子兵法》是中国加入WTO谈判团的必修课
我公司职员必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，才能兴旺发达。 日本软银集团总裁孙正义将《孙子兵法》不战而胜的精髓应用到战略并购中。 通用汽车总裁罗杰·史密斯说：《孙子兵法》使他获得战略家的头脑 你想成为杰出领导吗？ 必须去读《孙子兵法》 “经营之圣” 松下幸之助： 中国古代先哲孙子是天下第一神灵。 我公司职员必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，才能兴旺发达。
1992年陈昆福专著《孙子兵法与现代商战》由中国人民解放军国防大学出版社出版。 哈佛大学和哥伦比亚商学院，把《孙子兵法》列为战略管理课程。
浙江大学主讲： 《孙子兵法与执政艺术》 《军事学》 《孙子兵法与现代商战》 专著《孙子兵法与现代商战论》 专著《新经济兵法》 专著《孙子兵法企业家读本》 《中华三经》被美国国会图书馆收藏 大型编著的副主编 《股份公司实务全书》 《企业经营管理与市场中介组织实务全书》 《人文社会科学十万个为什么》 《兵经八部》 《军事学概论》 《大学生国防教育与军事训练教程》 《毛泽东语录合辑（一函四卷）》顾问之一 1992年陈昆福专著 《孙子兵法与现代商战》 中国人民解放军 国防大学出版社出版 1994年，获得 中国“金钥匙”二等奖 最喜爱军版图书二等奖 论文 《联合战役中指挥方式运用的要求》《军事学术》1998年第五期。 《中国人民志愿军首任参谋长—解方将军》 《战争凸现国防精神教育之重》 《中外大学生军训比较研究》 《孙子兵法与市场竞争战略》 《孙子兵法在世界商战的古今应用探讨》 《中国崛起需要孙子兵法在东盟发挥“巧实力”作用》等
二、《孙子兵法》谋略精华思想 1、虚实转换 兵之所加， 如以碫投卵者，虛实是也 兵形象水： 水之行避高而趋下， 兵之形避实而击虚 攻而必取者， 攻其所不守也 治心 夺气 夺其所爱
2、任势驭变 整合优势 如转圆石于千仞之山，势也 激水之疾， 至于漂石者，势也 善战者， 求之于势， 不责于人。
先为不可胜，以待敌之可胜 夫地形者，兵之助也。 知此而用战者必胜 智将务食于敌 卒善而养之，胜敌而益强 因粮于敌 计利以听， 乃为之势， 以佐其外
3、正和奇胜， 突破超越 攻其无备 出其不意 战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也 善出奇者，无穷如天地，不竭如江河 践墨隨敌，以决战事 三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也
4、以迂为直， 间接路线 迂其途而诱之以利， 后人发，先人至， 此知迂直之计者也 先知迂直之计者胜
三、用对人才，带好团队 1、提拔主动精神，不可替代 致 人 而 不 于 我要做！ 令素信著者，与众相得也 学习力
2、多方轮岗验证 将者，智、信、仁、勇、严也 道——能——练 信 不动如山
智 主孰有道 将孰有能 士卒孰练 3、机构设计，有效分工集合众智 英国《金融时报》标题： 中国共产党是美国CEO的榜样。 三者皆人杰也，吾能用之， 此吾所以取天下者也。 项羽有一范增而不能用。 此所以为我擒也 英国《金融时报》标题： 中国共产党是美国CEO的榜样。
攻守凭借什么？ 没有准确的“知”如何“行”？ a、社情民意获取能力 知天知地，胜乃可全 善守者，藏于九地之下； 善攻者，动于九天之上， 勤蚂蚁中又分化出了一定比例的懒蚂蚁 毛泽东：孙子的规律，知彼知己，百战不殆，乃是科学的真理。 善守者，藏于九地之下； 善攻者，动于九天之上， 故能自保而全胜也。
道、天、地、将、法 凡此五者，将莫不闻， 知之者胜，不知者不胜。 真心去联系群众 真情与群众交流 真正为群众服务 在浙江工作时，习近平提出： 当县委书记一定要跑遍所有的村； 当地、市委书记，一定要跑遍所有的乡镇； 当省委书记应该跑遍所有的县市区 没有调查就没有发言权
b、战略预置机制建设 以虞待不虞者胜 无恃其不来，恃吾有以待之 无恃其不攻，恃吾有所不可攻也
C、智囊团建设 将听吾计用之必胜留之, 将不听吾计用之必败去之 将无虑（深谋远虑）， 则谋士去，夫将拒谏， 则英雄散。 策不从（不采纳）， 则谋士叛《军谶》
勇 4、敢吃螃蟹，耐静幽正以治 投之亡地然后存， 陷之死地然后生 焚舟破釜 登高而去其梯 西点格言： 做事不找藉口，承认没有不可能的事，只要勇往直前！ 投之亡地然后存， 陷之死地然后生 焚舟破釜 登高而去其梯 勇
途有所不由， 军有所不击， 城有所不攻， 地有所不争 进不求名， 退不避罪， 唯民是保， 而利于主， 国之宝也 静以幽，正以治 善战者之胜也， 无智名，无勇功 途有所不由， 军有所不击， 城有所不攻， 地有所不争
5、纪律制度化，形成团队作风 将在军，君命有所不受 令行禁止，赏罚分明 令之以文，齐之以武，是谓必取 齐勇若一，政之道也； 携手若使一人，不得已也
道 四、得道多助，胜而有利 道者， 令民与上同意也。 故可以与之死， 可以与之生， 而不畏危 修道而保法， 故能为胜败之政 得民心者得天下 32
战胜攻取， 不修其功者， 凶， 命曰费留
e、全胜—— 不战而屈人之兵，善之善者也 安国全军之道 d、威胜—— 伐大国，众不得聚； 威加于敌，交不得合。 信己之私，城可拔，国可隳 c、易胜 2、先胜 1、将胜
合于利而动， 不合于利而止 《孙子兵法》 哲学涵泳至深， 思想见地不朽！ 宏观、整体、灵活、创新思维和方法论，至今仍是中国战略文化的支撑、巅峰和框架精神
诚挚祝愿 朋友们 快乐 进取 成功！