1H420000 机电工程项目施工管理

1H420000 机电工程项目施工管理 1H420010 机电工程项目及其建设程序 10、14案★ 1H420020 机电工程项目管理的任务 11、12案★ 1H420030 机电工程施工招标投标管理 11、15案★ 1H420040 机电工程施工合同管理 10、11、12、13、14案★★★ 1H420050 机电工程设备采购管理 10、14案★★ 1H420060 机电工程施工组织设计 11、13、15案 ★★ 1H420070 机电工程施工资源管理 11、12、13、14、15案 ★★★ 1H420080 机电工程施工协调管理 11、12案★

1H420000 机电工程项目施工管理 1H420090 机电工程施工进度管理 10、11、12、13、14、15案 ★★★ 1H420100 机电工程施工成本管理 10、11、12案 ★★ 1H420110 机电工程施工预结算 1H420120 机电工程施工现场职业健康安全与环境管理 10、11、12、13、14、15案 ★★★ 1H420130 机电工程施工质量管理 11、12、13、14、15案 ★★★ 1H420140 机电工程试运行管理 10、11、14案 ★★ 1H420150 机电工程竣工验收管理 15案 ★ 1H420160 机电工程保修与回访管理 13案 ★

命题点 2010 2011 2012 2013 2014 2015 机 电 工 程 项 目 施 管 理 项目及其建设程序 5 6 项目管理的任务 施工招标投标管理 施工合同管理 25 30 9 设备采购管理 施工组织设计 施工资源管理 8 11 施工协调管理 4 合计 44 46 27 21 24 17

命题点 2010 2011 2012 2013 2014 2015 机 电 工 程 项 目 施 管 理 施工进度管理 9 5 26 10 22 6 施工成本管理 8 施工预结算 施工现场职业健康安全与环境管理 27 16 20 11 13 21 施工质量管理 2 试运行管理 竣工验收管理 保修与回访管理 合计 44 52 64 41 47 43

五道案例题120分 其中：（一）、（二）、（三）题 各20分 （四）、（五）题各30分 结合了项目管理、工程经济、法律法规及机电专业技术 命题结构 一、背景资料——相应的工程概况、环境情况、自然情况 二、发生事件：出现过程、情节及相关人员、时间、地点 三、问题：提出 4~5项

1H420010 机电工程项目及其建设程序 机电工程项目的特点 ①机电工程项目建设的特征 机电工程项目及其建设程序 ②机电工程项目实体的特点 ③机电工程项目施工安装的特点 机电工程项目的组成 专家建议： 1.非重点章节，分数为0～5分； 2.时间不足时，可以选择放弃。 ① 机电工程建设项目的范围 ②机电工程建设项目的分类 14案★ ③机电工程关联的行业 机电工程项目的建设程序 ①项目决策阶段 ②项目实施阶段

1H420012 机电工程项目的组成 二、机电工程项目的分类（一）以项目建设的性质划分 1.新建项目：是指地块上原来没有的新开工建设的项目。 2.扩建项目：是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。 3.改建项目：是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程。 4.复建项目：是指恢复应有的生产能力或服务的工程。 5.迁建项目：是指将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。

【案例1H420010-1】 一、背景 某市开发区的化工分区最近建成一座大型硫酸厂D，D厂原来生产规模不大，兼并了郊县工艺落后的E厂扩大了产能，使得新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍。D厂加强了生产工艺的改进，利用化工分区内炼油厂脱硫所得硫磺在燃烧炉中制取S02，改变了用黄铁矿经沸腾炉制取S02的传统方法，不仅减少了环境污染，还体现了循环经济的理念。从珍惜土地资源的利用出发，D厂采用了将工艺流程由平摊改为竖向的布置。

【问题】 1.D厂的建设属于什么性质建设项目？为什么？ 【答案】： D厂属于扩建工程。 D厂兼并了E厂并扩大了产能，新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍，但未达到新建工程的标准，故仍为扩建工程。

1H420020 机电工程项目管理的任务 设计阶项目段管理的任务 机电工程项目管理的任务 采购阶段项目管理的任务 ①机电工程采购类型 ②机电工程项目采购阶段项目管理的任务 ③货物采购策划与采购计划 12案例 ★ ④采购合同管理 11案例 ★ 施工阶段项目管理的任务 专家建议： 1.非重点章节，考试分数为0～5分； 2.时间不足时，可以选择放弃。 ①进度计划管理 ②施工费用控制 ③工程质量管理 ④施工安全管理 11案例 ⑤施工环境管理 试运行阶段项目管理的任务

三、货物采购策划与采购计划 1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。 2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们问的接口管理关系。 3.要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊，安排采购计划。 4.要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。【12年案例】

四、采购合同的管理 （一）材料采购合同的管理 1 四、采购合同的管理 （一）材料采购合同的管理 1.采购合同的订立，材料采购合同属于买卖合同，按合同法规定，以现行的购销合同的不范文本为准。 2.材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。【11年案例】

四、施工安全管理 1.机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。 2.工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。 3.分包单位要依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。【11年案例】

1H420030 机电工程施工招标投标管理 施工招标投标管理要求 ①招标方式 15案例 ★★ ②招投标的分类 11案例 ★★ ①招标方式 15案例 ★★ 机电工程施工招标投标管理 ②招投标的分类 11案例 ★★ ③开标与评标管理要求 施工招标条件与程序 ①招标应具备的条件 复习建议： 1.次重点章节，偶尔会出一两道小题； 2.出题分值0～10分。 3.理解记忆。 ② 招标文件编制的内容 ③招标程序 ④废标及其确认 施工投标条件与程序 ①投标条件 ②投标程序 ③投标策略 ④编制标书要点

1H420032施工招标条件与程序 四、废标及其确认 有下列情况之一的.评标委员会应当否决其投标： 1.投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应； 2.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字； 3.弄虚作假、串通投标行贿等违法行为； 4.低于成本报价或高于招标文件设定的最高投标限价； 5.投标联合体没有提交共同投标协议； 6.投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件； 7.同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外。

五、电子招标投标方法 1.电子招标投标活动 电子招标投标活动是指以数据电文形式，依托电子招标投标系统完成的全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活动。电子招标投标系统根据功能的不同，分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。

案例（一） 背景：某机电安装工程，业主依法进行了公开招标，委托招标公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。 事件一：招标公告发布后，有12家单位参加了资格预审。招标人员经过对这12家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示招标人员不得向B公司发售招标文件。

事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向招标人员指出招标文件中地质资料有误。招标工作人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件”。 事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前2天将投标书报送招标人。第二天，D公司又提交一份降价补充文件，但招标人的工作人员以”一标一投”为由拒绝接受该降价补充文件。

事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行（注：应按时进行开标会议） ，开标会议由主管副市长亲自主持。（注：应当由招标人主持）

【问题】 1. 在事件一中，业主的做法是否妥当？为什么？ 2. 在事件二中，有关人员的做法是否妥当？为什么？ 3 【问题】 1.在事件一中，业主的做法是否妥当？为什么？ 2.在事件二中，有关人员的做法是否妥当？为什么？ 3.在事件三中，是否存在不妥之处？请一一指出，并说明理由。 4.在事件四中，招标人的做法是否妥当？为什么？

1.在事件一中，业主的做法是否妥当？为什么？ （业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示招标人员不得向B公司发售招标文件。 ） 【答案】：业主做法不妥当。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人的竞争，否则违反公平原则。

2.在事件二中，有关人员的做法是否妥当？为什么？ 【答案】：C 公司技术人员口头提问不妥当。投标人对招标文件有异议应当以书面形式提出；招标工作人员当场答复也不妥当，招标人应当将各个投标人的书面质疑，统一回答，并形成书面答疑文件，寄送给所有得到招标文件的投标人。

3.在事件三中，是否存在不妥之处？请一一指出，并说明理由。 【答案】：投标人 D 不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥当，应对招标文件作出实质性响应；招标人工作人员拒绝投标人的补充文件的做法不妥当，投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件。 4.在事件四中，招标人的做法是否妥当？为什么？ 【答案】：招标人临时推迟开标时间的做法不妥当，应当按照招标文件规定的时间准时召开开标会议；开标会议由主管副市长主持不妥当，应当由招标人主持开标会议。