改變： 企業必需的元素 董事長：張志清 104/06/01
改變是必要的，但 問題一 如何變得更好，而非更差？ 問題二 如何避免瞎忙、白忙一場， 又回到原點？
唯一不變的原則就是改變 市場在變：全球經濟版塊移動、港埠競爭、GDP、QE等 政經環境在變：例如，一帶一路之發展、環評、兩岸經貿等 企業資源在變：人力、組織、 客戶、制度、財務、土地等 技術在變：船舶大型化、ICT、河海工程、綠能、生態港等
3C Change , Creation , Cooperation 改變 守著土地、守著莊園，難以適應變動的時代：京華煙雲啟示 創新才有利基、利潤。 想像力 (好點子) + 執行力(好的商業模式) = 績效 (成功的個案) 創新 在多元及多變之環境下，聯盟是未來的常態及模式 聯盟是跟對手「合作」、「學習」，而非止於取得「資源」，減少競爭。 合作
彎腰及翻身 跟對手學習、從失敗中學習 勇於犧牲短期利益 缺口變優勢 做出客戶需要的產品 別急得吃 棉花糖 落後變強項 Product Prosperity 缺口變優勢 落後變強項 Potential
Change 企業為何需要改變 企業中年症候群：組織龐大、老化、大船轉向困難 常存危機感： 企業沒問題、才是大問題 企業之願景、目標、價值已不合時宜 內外在經營環境在變
企業逐步走向沒落的ABC 傲慢 官僚 自滿 Arrogance Bureaucracy Complacency
一個組織無法改變的理由 過多冗員，抗拒改變 失去規劃的眼光 研發創新傾向打安全牌 被過去(成功) 經驗綁架：灰姑娘的故事 對品牌過度自信，低估經營環境變遷及客戶的影響力 內部隔閡，無法取得改革之共識 流失優秀人才 特立獨行、勇於逆境求生存的人變少了 太聰明的員工變多
人生為何也需要改變 危機 Change 認輸才會贏 願景與生涯規劃 與他人協同合作之必要 改善生活品質
主管人員也要改變 一個好主管，沒有必要無所不知，但要得「自覺」，誠實了解自己缺點，並承擔錯誤。愈早改，愈早避免無效行為 一個好主管要不斷觀察、反思、進步，還會幫忙別人補位 Team work的重要性：我們不缺經理人(Manager) ，缺主管(Leader) 不斷進步 團隊合作 承擔錯誤
如何改變 改革的種子，須種在合適的文化土壤中才萌芽 須不斷耕耘才茁壯 說服員工，了解改變的必要性，並採取行動 避免無效行為、或無效用之日常工作 強化及稱揚好的改變行為 在危機發生前做好部署 無懼、不悔
改變之心法 敢改 敢等 敢給 成本、風險考量。對自己太好了，不夠狠狼性及羊性：牧羊少年奇幻之旅，我獨自走過中國二年書中的啟示 法規、制度、人事、政策、企業文化，還有自己；周處除三害的故事。 短期目標及長期目標之間的壓力與取捨；好的獵人懂得等待
3H Heads, Hearts, Hands 不是靠人海戰術，而是靠主管的腦袋：戰略與領導力、企劃力 Heads for Planning Hearts for Persuasion 成功的創新者，除熱情及腦力外，也要號召更多人追隨，卸下強烈主觀意識，學習與他人溝通， 說服員工改變. 改變、改革只是過程，而非目標，要求實作及績效 Hands for Performance
TIPC 要善於變革 要有智慧 要協同合作 要能執行 Intelligence Transform Coordination Performance Coordination
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