第九章 劳动关系管理

本章学习目标 劳动关系是人力资源管理的中心问题。通过学习，让学习者充分了解在当代人本管理下，企业劳动关系对于企业发展举足轻重的作用。在一定程度了解劳动合同法、了解工会职能的基础上，掌握管理和处理复杂的劳动关系的不同方式方法。并能够借鉴发达国家在劳动关系管理上的新思维，思考我国劳动关系管理中的各种具体问题。

参考文献 1．赵曙明，彼得·J．道林，丹尼斯·E．韦尔奇．跨国公司人力资源管理．北京：中国人民大学出版社，2001 2．张春霞．我国境外投资企业驻外管理人员的选拔与培训．湖南经济管理干部学院学报，2006（1） 3．程延园．集体谈判制度在我国面临的问题及其解决．中国人民大学学报， 2004（2） 5．姚先桥．沟通的原则、方法和技巧．中国培训，2001（10） 6．龚基云．转型期中国劳动关系研究．南京师范大学博士学位论文，2004

第一节 劳动关系概述 劳动关系是劳动者与用人单位在实现劳动过程中建立的社会经济关系。 第一节 劳动关系概述 劳动关系是劳动者与用人单位在实现劳动过程中建立的社会经济关系。 从广义上讲，无论何人只要与其用人单位之间因从事劳动而结成的社会关系，都属于劳动关系的范畴。 从狭义上讲，现实经济生活中的劳动关系是指按照国家劳动法律法规规范的劳动法律关系，即双方当事人是被一定的劳动法律规范所规定和确认的权利和义务联系在一起的，其权利和义务的实现，是由国家强制力来保障的。

一、劳动关系的主体及影响因素 1．劳动关系主体 劳动关系主体是指在劳动关系中享有权利和承担义务的劳动关系的参与者。即拥有劳动力的雇员（劳动者）和使用劳动力的雇主（用人单位）。从广义上讲，劳动关系的主体还包括政府。

（1）雇员 雇员是指在就业组织中，本身不具有基本经营决策权力并从属于这种决策权力的工作者。 （2）雇员团体 雇员团体是指因为共同利益、兴趣或目标而组成的雇员组织。从这一意义上说，工会也属于雇员团体。 （3）雇主 雇主，也称为“管理方”或资方，是指雇用他人为其工作，并须支付工资或报酬的法人或自然人。 （4）雇主组织 雇主组织的主要形式是雇主协会，它们以行业或贸易组织为纽带。 （5）政府

2．影响因素 （1）社会分工 （2）产权 （3）产业革命与经济全球化 （4）影响劳动关系的其他因素

二、劳动关系的表现形式与管理制度 1．劳动关系的主要表现形式 （1）合作 （2）冲突

劳动关系管理制度的基本内容 ① 劳动合同管理制度。 这主要包括劳动合同履行的原则；员工招收录用条件、招工简章、劳动合同草案、专项协议草案审批权限；员工招收录用计划的审批；劳动合同续订、变更、解除事项的审批；试用期考查办法；员工档案的管理办法；应聘人员资料保存；集体合同草案的拟定、协商程序；解除、终止劳动合同人员的档案移交办法；劳动合同管理制度修改、废止的程序。

② 劳动纪律。 这主要包括时间规则：作息时间、考勤办法、请假程序及办法；组织规则：企业各部门、权责、呈报系统；岗位规则：劳动任务、岗位职责、操作规范及职业道德；协作规则：工种、工序、岗位间关系、上下层次间的连接、配合等规则；品行规则：言语、着装、用餐、行走、礼节；劳动定员定额规则：编制定员规则、劳动定额规则；劳动岗位规范制定规则：岗位名称、岗位职责、生产技术规定、上岗标准。

③ 劳动安全卫生制度。 ④ 其他制度：工资制度、福利制度、考核制度、奖惩制度和培训制度等。

三、劳动关系发展的历史 劳动关系发展是与社会经济制度的变迁密切相关的。

第二节 劳动关系管理 劳动关系管理:是为了促进组织经营活动的正常开展，缓解和调整组织劳动关系的冲突，以实现组织劳动关系的合作，提高组织劳动效率为目标的各种措施和手段。

一、劳动关系管理的目标 劳动关系管理的总体目标是缓解、调整组织劳动关系的冲突，创造组织良好的工作氛围和良好的人际关系环境，最大限度地促进劳动关系合作，以提高组织管理效率，实现组织目标。

劳动关系管理的目标具体体现在以下诸方面: （1）把工作中的干扰降到最低程度，减少冲突的可能性。 （2）降低单位劳动成本，而不必降低工资。 （3）通过商定的程序，宣泄不满情绪，建立更稳定的雇员关系。 （4）提高生产力和劳动力的利用效率。 （5）增强协作与承诺，以提高对必要的变化的适应能力。 （6）增加对劳动过程的控制。

二、劳动关系管理风格 1．传统式： 由所谓权威主义所指导 。 2．温情式：这是一种家长主义的管理风格。 3．协商式 4．法制式 5．权变式

三、劳动关系管理风格影响因素 1．产品市场因素 2．技术因素 3．劳动力市场因素 4．组织特点因素 5．社会、法律和政治环境因素

第三节 劳动合同管理 一、劳动合同在企业中的重要作用 （1）是公民实现劳动权利和履行劳动义务的一种重要法律形式。 第三节 劳动合同管理 一、劳动合同在企业中的重要作用 （1）是公民实现劳动权利和履行劳动义务的一种重要法律形式。 （2）是产生社会劳动关系的一种法律依据，能够保护双方当事人的合法权益。 （3）是用人单位合理使用劳动力、调动劳动者积极性和提高劳动生产效率的重要手段。 （4） 可以减少和防止劳动争议的发生。

二、劳动合同与劳动争议 劳动合同，也称劳动契约、劳动协议，是指劳动者同企业、事业、机关单位等用人单位为确立劳动关系，明确双方责任、权利和义务的协议。

劳动合同的一般特征： （1）是法律行为，是设立、变更或消灭某种具体法律关系的行为，其目的在于表达设定、消灭或变更法律关系的愿望和意图。 （2）以在当事人之间产生权利义务为目的。 （3）是当事人双方或多方相互的意思表示一致，是当事人之间的协议。

劳动合同的法律特征： （1）是建立劳动关系的一种法律形式 。 （2）双方当事人中，一方必须是具有劳动权利能力和劳动行为能力的公民本人，另一方必须是企业等用人单位的行政，不能是企业的党团组织或工会组织。 （3）合同的当事人之间存在着职业上的从属关系。这种职业上的从属关系，是劳动合同区别于其他合同的重要特点之一。 （4）双方当事人的权利和义务是统一的，即双方当事人既是劳动权利主体，又是劳动义务主体。 （5）劳动合同的订阅、变更、终止和解除，按照国家劳动法律、法规的规定。

三、 劳动合同的管理 1．起草劳动合同及各类专项协议 2．劳动合同的特点 3．劳动合同的内容P258 4．建立劳动合同管理档案（台账）

四、我国新《劳动合同法》介绍 《中华人民共和国劳动合同法》 已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2007年6月29日通过，自2008年1月1日起施行。 并于2008年1月1日正式启用。

第四节 工会和职代会 一、我国工会与国际劳工组织

1．中国工会在国家和社会中的地位 我国工会的地位主要体现在三个方面： 第一，作为中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。 第二，工会是政府的亲密合作者，是人民政权的重要社会支柱，享有参与管理国家事务、管理经济和文化事业及社会事务的权利。 第三，工会是会员和职工利益的代表者、维护者，是协调劳动关系中不可缺少的一 方。

2．中国工会组织的性质 《工会法》总则第二条明确规定：“工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织。” 这一规定从两个方面明确了工会组织的性质： 一是阶级性。工会是工人阶级的群众组织，是代表和维护广大职工利益的。 二是群众性，工会是职工群众的组织，而不是政党或其他组织，只要是在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，都有权参加和组织工会。

3．中国工会的主要工作任务 P261

4．国际劳工组织 国际劳工组织是在巴黎和会上由各国一致同意建立的由各国政府、雇主、工人代表参加的国际组织。该组织于1919年6月正式宣告成立，1919年10月在华盛顿召开了第一届国际劳工大会。中国是该组织的创始会员国。

二、我国职代会及其功能 职工代表大会（或职工大会，下同）是企业管理的基本制度，是职工行使民主管理权力的法定基本形式。 P262

第五节 国际劳动关系管理的新思维 一、第三方劳动关系：政府干预

政府在劳动关系中的角色归纳为“5P”角色 1．劳动者基本权利的保护者 2．集体谈判与雇员参与的促进者 3．劳动争议的调停者 4．就业保障与人力资源的规划者 5．公共部门的雇佣者

二、员工参与制度 1．集体谈判制度 2．产业民主 P267

三、高层管理者的沟通与交流 心理学家戴维斯（Keith Davis）认为 ：沟通对于组织的重要性，如同血液循环对于人体。

1．沟通的原则 （1）尊重原则 （2）坦诚原则 （3）平等原则 （4）开放原则 （5）真实原则 （6）合作原则

2．沟通的方法 （1）会议沟通法 （2）拜访沟通法 （3）电话沟通法 （4）表单沟通法 （5）文件沟通法 （6）巡视沟通法 （7）定期沟通法 （8）演讲沟通法 （9）对话沟通法 （10）餐厅沟通法

3．沟通和交流的技巧 （1）语言技巧 （2）思维技巧 （3）情绪技巧 （4）身势技巧

四、员工帮助计划 员工帮助计划（Employee Assistance Programs，EAP）是组织为帮助员工及其家属解决职业心理健康问题，由组织出资为员工设置的一套系统的服务项目。 国内得到广泛认可的EAP的定义是“组织为员工设置的一套系统的、长期的援助与福利项目，通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训、咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工个人绩效和组织整体效能”。

完整有效的EAP方案包括的内容 1．EAP解决的问题 2．EAP解决问题的途径 3．EAP解决问题的程序

五、驻外人员的管理 1．驻外人员的甄选 （1）文化背景要求 （2）技能要求 （3）经历和经验 （4）家庭状况

2．驻外人员的培训 （1）培训目标 （2）培训对象 （3）培训的不同阶段及培训相关内容 （4）出国前培训方法的选择 （5）培训效果的评估

3．驻外人员薪酬管理的特殊性 P276-279

4．驻外人员的召回 驻外人员的归国过程四个相关的阶段： （1）准备阶段：包括做好将来的计划和收集新岗位的信息。 （2）搬家阶段：将个人的东西托运回国内，并与同事和朋友道别。 （3）过渡阶段： （4）更新适应阶段：指要面对反向文化冲击和职业生涯的情况。

课堂热点案例分析 华为应对新劳动合同法 万名员工将自选去留 http://news.QQ.com　 2007年10月27日05:45 　 21世纪经济报道　 同学思考25分钟，然后5位同学发言共计25分钟，教师分析30分钟。余时展开讨论。 　共计三课时。