第五章-學習目標 瞭解組織人員任用與遷調的內涵 熟悉人員遷調的類型及實施方式 瞭解何謂消極面人員縮減計畫 瞭解何謂積極面人員縮減計畫
晶華酒店升遷管道公開透明，採取【考訓合一制】 將員工依職務及年資分A至D與R五大職階。 A、B級升等必須由主管提名，報請執行委員會評核，並且必須通過3個月試用期才算正式升等。 R至C級員工可以透過主管推薦或主動爭取，參加每季舉辦一次的升等考試。
5.1 任用與遷調的意義 任用 從招募的人員中，甄選適用的人員，委派適當的職務，使該員擔任某項派任的職位或工作而言。
5.1 任用與遷調的意義 遷調 指組織基與某種需要, 將內部的某些人員的職位加以變更或派任至新職務而言 遷調種類 平調 升遷 降調 明升暗降
5.2 外部遴選任用 組織在職位新增或出缺時, 由外部甄選人才而任用, 稱為外部甄選任用。 提出職缺申請 人員招募與甄選 發出錄用通知 人員引導及職前訓練 試用或實習 正式派職任用
5.3 內部遷調(1/5) 新進人員經試用或實習考核合格後，即獲得組織之正式派任。經時間推移，基於個人興趣、能力或工作表現、組織變遷、業務變動等因素，產生職務遷調。 平調: 職等相同, 薪資相同, 職稱相同, 工作類似 升遷: 職等較高, 薪資較高, 職稱較高 降調: 職等較低, 薪資較低, 職稱較低 明升暗降: 職等較高, 薪資較高, 職權反而較低
5.3 內部遷調(2/5) 平調 平調的目的 平調的種類 職務層級或地位相當的職務調動 職務所擔負的責任程度相當之職務調動 平調 平調的目的 平調的種類 職務層級或地位相當的職務調動 職務所擔負的責任程度相當之職務調動 職務所支領的薪資等級相當的職務調動
想像，如果你對辦公室外面的風景看膩了，還可以透過公司的輪調制度，輪調到義大利的米蘭，換換窗外風景，增進自己工作的能量，那該有多好。 對於浩漢產品設計公司的設計師而言，這並不是夢，而是確實存在公司正規制度中。浩漢目前在全球有六個據點，分別是台北、美國矽谷、上海、廈門、義大利米蘭、越南胡志明市，公司會依據該地市場的需要與設計師的經驗能力，輪調到該地一段時間，一方面交流經驗，一方面體驗不同地方的文化，藉此激發設計師更多創意。
5.3 內部遷調(3/5) 升遷 升遷的目的 升遷的種類 職務層級或地位較高的職務調動 職務所擔負的責任程度較高之職務調動 升遷 升遷的目的 升遷的種類 職務層級或地位較高的職務調動 職務所擔負的責任程度較高之職務調動 職務所支領的薪資等級較高的職務調動
5.3 內部遷調(4/5) 降調 降調的目的 降調的種類 職務層級或地位較低的職務調動 職務所擔負的責任程度較低之職務調動 降調 降調的目的 降調的種類 職務層級或地位較低的職務調動 職務所擔負的責任程度較低之職務調動 職務所支領的薪資等級較低的職務調動
5.3 內部遷調(5/5) 明升暗降 明升暗降的目的 為使某些員工遠離職權的核心範圍。 明升暗降 明升暗降的目的 為使某些員工遠離職權的核心範圍。 例如：有時會將員工從直線部門主管升調為幕僚單位，然而卻失去對業務單位的直接指揮權。
5.4 人員縮減計畫(1/3) 辭職 退休 消極面 薪資凍結 免職 人事凍結 人員縮減計畫 死亡 減薪 獎勵提早退休 積極面 資遣 減低上班時間 放長假 不給薪或留職停薪
5.4 人員縮減計畫(2/3) 消極面的人員縮減計畫 辭職 退休 免職 死亡
當組織將員工予以免職時，必須妥善溝通免職理由，以免引發勞資爭議。
5.4 人員縮減計畫(3/3) 積極面的人力縮減計畫 薪資凍結 人事凍結 減薪 獎勵提早退休 資遣 減少上班時間 放長假不給薪/留職停薪
思考：公司可以片面強迫員工放無薪假嗎？
勞委會83. 05. 11台勞動二字第35290號函明確說明「事業單位停工期間之工資如何發給，應視停工原因依具體個案認定」，其標準如下： 1 勞委會83.05.11台勞動二字第35290號函明確說明「事業單位停工期間之工資如何發給，應視停工原因依具體個案認定」，其標準如下： 1. 停工原因如係可歸責於雇主，而非歸責於勞工時，停工期間之工資應由雇主照給。另停工原因如屬雇主經營之風險者，為可歸責於雇主之事由。 2. 停工原因如係不可歸責於雇主，而係歸責於勞工，雇主可不發給工資。 3. 停工原因不可歸責於勞雇任何一方者，勞工不必補服勞務，雇主亦不必發給工資。但勞雇雙方如另有約定者，從其約定。 原則上，如果公司確實需要以「無薪假」的方式度過難關或節省開銷，是必須與員工協商同意後始得施行。華航實行無薪假是在員工同意的前提下進行，因此並無違法情事。