述职报告书 2012年12月 郑州新开普电子股份有限公司
目录CONTENTS 岗位认识 工作回顾 工作总结 工作计划 问题建议 2 6 8 9
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自我介绍 经历 工作客户 黄庆杭 浙江苏泊尔药品销售公司 数据信息部 IT信息主管 IT 烂人一个,干了10年; 软件、硬件、服务器、数据库、笔记本; Freedom、 、Support 、SEO&CIO等; ERICSSON、Schneider-electric、FEDEX、yum、 GE、PFIZER、南都、万科、地税系统
系统管理 流向系统 定期检查管理发货系统,保证正常运行; (定期备份、加参数、更改错误) 根据企业发展情况,制订企业信息管理计划; (IT法律法规、管理制度、安全制度。前期在做,后期没做;) 流向系统 根据张海伟的要求制定流向开发; (需求都以清楚,自己也有新的想法) 及时处理每月上交上来的流向; (一直在做) 上级交办的其他工作;
工作中的问题 公司需求急、规划不到位,(不能未雨绸缪)浪费了一定时间; 在数据基础上做开发,本身就是一种难度,和时间上的考验; 部分员工心态不对,不能对等考虑其它同事的困难; 技术问题不是问题,但要作最好;
2011-11-29 1 2 3 4 5 工作状态、过程 提升 思考 工作 了解 入岗 根据思考结果,再提升工作效率 根据工作经验、对公司业务体系的了解,改变工作方式 2 默默工作,感受工作痛苦 3 了解公司、部门、人员 4 5 进入公司,低调入职
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一句话总结自己 朝六晚九 做好本职 一句话总结工作过程 : 玛雅人的太阳历 在石碑上工作 资源不够,导致意外太多
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培训学习 工作既学习,学习既工作,学以致用!
学习我最棒 就当当网统计 平均阅读30-50%
Oracle Certification Program IBM AIX System 职称英语(综合) 培训学习 自费学习培训、考认证: Oracle Certification Program IBM AIX System 职称英语(综合) Oracle Certified Associate
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2013年工作计划表 重点介绍 2013年数据信息部软件开发思路 工作方向 内容 目标要求 1 原有工作 2 流向系统 框架统一 系统框架主要是开发人员对开发代码的规划,有利于提高开发速度 新的界面开发 将英克界面换掉,用我开发的界面 功能改进 1.数据安全2.流向变更3规则判断4.常规流向报表 3 HR系统的搭建 HR框架 确定是简单框架还是复杂框架 HR基础部分 由框架决定 4 CRM系统的搭建 CRM框架 根据预收款和协议确定框架 CRM基础部分 只做基础资料和别名管理 财务预收款管理部分 理论已经解决 商务协议管理部分 重点介绍
2013年培训学习计划表 重点介绍 2013年学习培训计划表 1 OEM培训、认证 4个月 ORACLE最高级认证 2 sap自学 下半年 了解国外的ERP业务流 重点介绍
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问题 岗位职责模糊,工作不平衡 现状 目前IT有三个人,但归属两个部门,IT资源配置是否合理? 每个人在干嘛其它人都不知道! 3个人没有统一的衔接。 软件、硬件、服务器等资产谁负责管理?谁负责使用安装?谁负责监督?每个人应该做什么? 岗位职责模糊,工作不平衡 结果 一个和尚打水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝!
建议 建议制订统一的员工沟通守则 1.员工缺乏安全感 2.员工缺乏归属感 3.员工缺乏上进感