民企管控与效率提升 主讲人：郑敬普 2014年3月22/23日 影响力 北京
郑敬普 简介 海川视野咨询集团，海川视野（中国）家族企业研究院，北京海川视野管理咨询公司创始人，董事长，首席顾问；中国企业家联合会管理咨询委会执行委员，国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家；清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等院校客座教授。 十二年国企从业经历（其中担任董事总经理3年），十五年管理研究和咨询从业经历（9年央企和省级国资企业研究和咨询，6年民营（家族）企业研究和咨询），主持和参与企业管理咨询课题80多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。 2008年首次提出，“家族企业机制创新是家业长青的根本”的观点，围绕这一核心观点，开展系统研究和家族企业咨询，致力于助推中国家族企业机制创新，助推家族企业现代化、规范化，实现家业长青。是国内知名且受人尊敬的家族企业机制创新研究和咨询专家。 重点研究和咨询方向：家族企业机制创新（股权与决策、人才传承、运营管控三大机制创新），经济转型中的企业战略定位。咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具、生物质能源、农业产业等。著有《家业长青--将富二代打造成少帅》一书。
目 录 一、管控的本质 二、股权管控 三、决策权管控 四、人才管控 五、组织管控 六、预算与审计管控 七、文化管控
一.管控的本质 效率与风险选择 战略与战术协同 第4页
二.股权管控 保持家族核心投资者控股地位 反对平均（衡）股权设计 职业经理人的股权激励方式 家族经理人的股权安排 引进战略投资者的股权安排 第5页
三.决策权管控 授权机制是效率机制 构建开放的家族董事会（决策机构） 第6页
授权机制就是效率机制 70/30现状（怀疑机制与信任机制） 70/30规则（经验控制与程序控制） 第7页
五点好处： 构建开放的家族董事会（决策机构） 增强高管荣誉感和积极性； 增强高管与家族融合，有利于稳定核心团队； 提升董事会决策专业化水准，提高决策效率； 提高决策在企业内部公信力，提升执行效率； 让其他高管看到自己晋升和发展机会。 第8页
四.人才管控 接班规划是人才创新的基石 鼓励二代接班和创业 善用职业经理人 去家族化与职业化转型 第9页
1.接班规划是人才创新的基石 接班规划背景分析 接班人的选择和培养 企业管理权安排 所有权与家庭财产权继承 明确接班后企业议事决策规则 明确接班后公司愿景和战略方向 接班中与利益相关者有效沟通与协调 职业经理人团队建设计划 家族（泛家族）经理人职业化转型 第10页
2.鼓励二代接班和创业 放开二代接班方式 创始人退出与角色转换 如何打造接班团队 少帅接班时机选择 第11页
3.善用职业经理人 职业经理人留“遗产”是职业契约 三权激励激活经理人价值 第12页
（1）职业经理人留“遗产”是职业契约 用行动兑现承诺 将经验转化成体系 带团队实现替代 勇于创新推动机制创新 贡献并改善组织文化
（2）三权激励激活经理人价值 财富激励（财富契约） 平台激励（机制契约） 心理激励（心理契约）
4、去家族化和职业化转型 去家族化的本质 职业化转型方式
五、组织模式管控 战略决定总部定位 母子公司三种管控模式 授权体系建设 第16页
六.预算与审计管控 1、预算管控 预算模式建立 预算思路 预算执行 预算分析 预算考评 第17页
2、审计管控 设立独立审计机构 审计机构主要任务 审计机构主要做法 审计机构所需专业能力 审计机构角色 第18页
七.企业文化管控 企业文化困境 强势文化与弱势文化 组织文化与老板文化 企业文化创新与传播 第19页
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