U Should Buy隨身碟 創意企劃 組 別：第5組 指導老師：張佳菁 老師 組 長：101147174 謝硯丞 組 長：101147174 謝硯丞 組 員：101147158 蕭盛晏 101147127 陳嘉益 101147157 柳勝瑋 101147180 陳暄云 101147136 江怡儒 101147134 林家妃

研究背景 在數位網路技術如此進步之下，人手一支隨身碟已經非常普遍，隨身碟被廣泛使用，不僅去掉大量文件的麻煩，也能容納更多資料，並減少重要資料遺失的風險性，已逐漸成為電腦使用者不可或缺的隨身配件之一。Baxter(1995)：認為對消費者消費因素而言，「若已經有一個確定範圍的產品，亦即品牌、功能、價格均已不是考慮的重點時，產品外觀質感是一個重要的關鍵決定因素。」

研究動機 為了解決隨身碟發生的種種市售問題，於是「U Should Buy(簡稱USB)隨身碟」應運而生，本產品包括「攜帶型配飾隨身碟」、「造型功能筆隨身碟」二種系列，我們強調四多：「趣味多」、「便利多」、「用處多」、「保障多」，隨身碟不再是只能儲存資料的產品，也可以成為配飾和功能筆，使用者出門時可以佩帶裝有造型隨身碟跟悠遊卡兩體一身的卡套或者是上課、上班時攜帶隨身碟功能筆，隨身碟功能筆可自由拆卸將筆的尾端更換成不同造型的頭像，而且本產品還有附加功能，大大的增加使用上的樂趣和新奇，創造專屬個人的創意風格。

本研究目的彙整如下： 1.創意設計造型隨身碟。 2.以問卷調查設定市場定位與目標客層。 3.創業團隊成立與任務規劃。

市場趨勢 台灣USB隨身碟產業藉由設計導向的差異化策略，設計功能越早進入產品策略討論，其設計策略優勢越顯著，台灣USB隨身碟廠商運用材質與製程上的差異化，提升隨身碟的多樣性與質感，結合吊飾與配件是台灣USB隨身碟廠商的設計趨勢，2009年統計全球隨身碟銷售量已達2億個，目前市面上仍以16GB容量隨身碟為主流。

競爭廠商 台灣隨身碟以創見、威剛、新帝及美國品牌金士頓等為這個市場的主要業者。以2010年全球隨身碟品牌市佔率排名如表2-1所示其中以金士頓為最大龍頭，市佔率達31%；新帝市佔達17%居其次；第三則是威剛市佔達7%；創見以7.0%緊追在後。

研究結果 註：*為p<0.1 ， **為 p<0.05 ， ***為 p<0.01

研究結果

研究結果

創意產品設計 本產品名稱為「U Should Buy」源自隨身碟簡稱USB，意喻本產品本身即為隨身碟，其二是因為我們的產品非常方便及實用又融入創意，＂You should buy＂大家都應該購買我們系列的產品。其設計理念乃解決遺忘隨身碟的問題以及隨身碟的單調性，使原本的隨身碟更多功能、造型更多樣化且可隨心情更換，本產品目前推出：『攜帶型配飾隨身碟』與『造型功能筆隨身碟』兩種系列。

創意產品設計 (一)第一系列『攜帶型配飾隨身碟』 本產品係由卡套、鍊子、悠遊卡、造型玩偶跟隨身碟組合而成，主要選用男人偶圖案、龍、兔子為創意主題，本產品能夠裝配於卡套之上，讓造型隨身碟能與悠遊卡結合在一起，亦能夠直接懸掛於脖子、包包上等等，如此一來既能夠當作裝飾，攜帶問題方面也變得更加便利，讓使用者遺忘隨身碟的機率可以大幅降低，U Should Buy隨身碟除了有附加功能以外，還有多變的造型可以替換；本產品能夠自行創造專屬於個人的造型隨身碟，使用者可以依想要的造型懸掛在自己的脖子、包包上。

第一系列產品配件構造 圖5-1 人偶造型 圖5-2小龍造型

第一系列產品配件構造 圖5-4 卡套 圖5-3白兔造型 圖5-5織布鍊子

創意產品設計 (二)第二系列『造型功能筆隨身碟』 本系列產品以筆結合隨身碟為基礎，造型玩偶隨身碟拆卸方式與第一系列稍微不同，拆卸方式於產品特色中說明，此系列的玩偶造型模樣為熊以及鯨魚，而功能也多了紅外線以及擦擦筆的功能。不管是報告時使用還是修改錯字都相當的方便!!當然與第一系列一樣，使用者能夠依照心情更換不同的造型做搭配，一早出門就能夠擁有一顆好心情!

第二系列產品配件構造 圖5-6黑熊造型 圖5-7 鯨魚造型

創意產品特色 「U Should Buy隨身碟」強調四多的產品特色：「造型多樣趣味多」、「隨身攜帶便利多」、「附加功能用處多」、「安全加密保障多」。四多特色說明如下： (一)造型多樣趣味多

創意產品特色 (二)隨身攜帶便利多 圖5-12懸掛方式 圖5-13懸掛功能

創意產品特色 (三)附加功能用處多 圖5-14紅外線功能 圖5-15擦拭功能 (四)「安全加密保障多」： 圖5-16 加密功能

一、創業經營團隊 創意小玩家在共同創意動機與背景喜好下，我們這一群為美好生活未來共同打拚的創業夥伴結合而成，如表5-3所示。 創業經營成立與規劃 一、創業經營團隊 創意小玩家在共同創意動機與背景喜好下，我們這一群為美好生活未來共同打拚的創業夥伴結合而成，如表5-3所示。

市場分析

財務規劃 預測損益表 銷貨收入係預估銷售量分別乘以每個單價$199(8G)、399(16G)而得，銷售成本包括生產U Should Buy隨身碟所需投入的成本，包括材料、人工、製造相關費用，營業費用包括每年需投入的研發、行銷、管理等銷管費用，其未來三年預測損益表如表5-8所示，由表中發現2016年尚未獲利，預估2017年才開始快速成長 表5-8預測損益表 　　　　年度 會計科目 2016年度 2017年度 2018年度 銷貨收入 $2,192,000 $2,790,000 $3,388,000 銷貨成本 (550,000) (700,000) (850,000) 銷貨毛利 $1,642,000 $2,090,000 $2,538,000 營業費用 研發費用 $500,000   $450,000 $300,000 折舊費用 2000 2,000 行銷費用 250,000 100,000 薪資費用 450,000 管理費用 550,000 1,752,000 400,000 (1,552,000) 200,000 (1,052,000) 營業淨利 $(110,000) $538,000 $1,486,000

參考文獻 英文文獻 Mike, Baxter(1995), “ Product Design - Practical methods for the systematic development of new products＂Chapman & Hall. 中文文獻 1.王月青(2001)，影響產品價值感之造形元素探討，國立台灣科技大學設計研究所碩士。 2.王修彥(2011)。文化創意設計-台北故宮隨身碟產品個案研究。交通大學管理學院管理科學 學程學位論文。134。1-134。 3.朱耀明、王梅芳(2004)，多功能化之科技發展趨勢分析－以隨身碟為例，生活科技教育月刊，37卷第6期。 4.林孟群(2014)，SanDisk鎖定學生族群推出新款隨身碟Cruzer U結合酷炫造型與實用性。 5.陳春霖(2009)，束崇萬：2010下半年USB 3.0大爆發，理財周刊第488期。 6.唐銘宏(2011)，台灣USB隨身碟產業之設計策略探討，國立台灣科技大學公商業設計系碩士論文。 7.劉永輝(2004)，台灣Flash Memory產業發展，中央大學企業管理學研究所碩士論文。   網站資料 1.創見公司 http：//tw.transcend-info.com/ 2.威剛公司 http：//tw.adata.com/index_tw.html 3.新帝公司 http：//www.sony.com.tw/ 4.金士頓公司 http：//www.kingston.com/

謝謝評審老師的聆聽