Welcome to Human Resource Management 第二章 人力资源管理 概述 徐宁 高级经济师
什么是管理（２） 实现组织目标 资源利用 目标实现 效率 效果 正确地做事 做正确地事
何为人力资源管理 如果对管理一词做最通俗最简单的解释，就是有效地管理工作中的人，促使人把事做好。 降低人力资源成本——不少管理者认识到有效的管理不仅是管理财力和物力，更要通过人力资源管理有效地降低人力资源的使用成本。 提高人力资源效率——面对其他企业和国家的竞争，提高效率是保证自身竞争优势的重要条件，而该条件的促成，离不开有效的人力资源管理。
人力资源管理基本职能 获取 整合 保持与激励 控制与调整 开发 解决人力资源的从无到有问题 解决人力资源的从外到内问题 解决人力资源行为积极性问题 控制与调整 解决行为方向问题 开发 解决人力资源的数量与质量开发问题
人力资源战略与规划 挑选前 挑选 挑选后 工 招 选 培 绩 报 安 劳 作 聘 择 训 效 酬 全 动 分 和 管 和 和 关 析 开 理 福 健 系 发 利 康 环境因素
人事管理与人力资源管理的区别
中国企业管理的发展 改革前 80年代 21世纪 90年代 强调人力资源管理 关注生产管理 重视质量管理 偏向销售管理
人力资源管理的发展历程 战略人力资源管理 人力资源 管理 人事 管理 人力资源战略规划劳动关系管理 绩效评估 职业生涯规划 薪酬激励 学习型组织 绩效评估 薪酬激励 招聘录用 档案管理 工资发放
人力资源管理需要注意哪些方面的改进呢？ 必须进行人力资源管理角色的再定位 Human Resource Management 第一单元 人力资源管理概述 人力资源管理需要注意哪些方面的改进呢？ 必须进行人力资源管理角色的再定位
人力资源管理的几个发展趋势 凸显人力资源管理的战略地位 发展趋势 由权力型转向服务支持型 人力资源管理的重心------知识型员工的管理。 Human Resource Management 第一单元 人力资源管理概述 人力资源管理的几个发展趋势 凸显人力资源管理的战略地位 发展趋势 由权力型转向服务支持型 人力资源管理的重心------知识型员工的管理。