日常管理方法培训 东莞华强三洋电子有限公司注塑部 2008年08月29日.

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日常管理方法培训 东莞华强三洋电子有限公司注塑部 2008年08月29日

一、班前会 班前会的主要内容: 通报昨天违反劳动纪律、工艺纪律、5S情况 通报与员工作业相关的主要不良问题 如: ①油窝 ②尘点尘线 ③厚薄 ④砂纸印 ⑤碰伤、划伤 通报和讲解公司、部门的通知、规定等要求 布置当天生产计划和工作安排,特别注意事项 逐个检查员工服装、工鞋、工牌和头发、指甲、饰物,并纠正 通报国内、地方、国际发生的主要大事

二、交接班 存在问题: 1、涂装课《交接班记录表》“带班”填写不规范A、B 2、所谓的《交接班记录表》有名无实,交什么,接什么? 交接班要求: 1、设备状态的交接 2、材料(特别是贵重小件材料和化学品)交接 3、主要质量问题的交待 4、其它

交接班记录表 本班生产情况记录 No. 产品名称 投入数 良品数 不良数 修理数 交接情况记录 设备状态 主要问题说明 主要材料交接 名称 图号 剩余数量 交班时间 交班带班 接班带班

三、设备、设施检查 检查设备、设施的开启和设置状态是否正确及正常运转, 特别注意: 1、风帘机及风向 2、应关闭的门 3、喷涂室水帘柜 4、打磨柜抽风 5、涂装室正压检查(各个出入口都要检查) 6、静电除尘电源

四、劳动纪律、5S 1、工衣(束工衣)、工鞋、手套 2、健康安全防护措施(口罩、耳罩/耳塞等) 3、饰物 4、手机(工作时间处于关机状态) 5、站立/坐姿势(不扒在台/车上) 6、专心而紧张地工作(不说话、不东张西望、不玩手机、不剪指甲等) 7、物料不直接放在地面上 8、车、架平行或垂直摆放在指定区域 9、工作台上的物料、工具整齐放置 10、工作台干净、整洁 11、物料堆放是否整齐

五、作业方法监督 监督方法: 站在岗位五六米处观察员工的作业方法是否符合工艺要求,重点监督以下岗位或动作: 1次/小时,3-5个/次 监督方法: 站在岗位五六米处观察员工的作业方法是否符合工艺要求,重点监督以下岗位或动作: 1、脱脂:力度,同方向,三次,无尘纸折叠,无尘纸更换,蘸脱脂水 2、打磨:检查,打磨,脱脂水擦拭,检查,风枪除尘(2000#砂纸) 3、静电除尘:先内侧后外侧,边吹边检查,除不掉的要擦拭 4、喷涂:除尘,距离,方向,喷枪调整,自检 5、取放:轻拿轻放,不推不拉,不碰不撞 6、手套

六、作业质量抽查 质量抽查方法:抽查员工已完成作业的产品,检查产品是否达到质量要求,重点抽查: 1、脱脂:有无残留脱模剂 1次/小时,3-5个/次 质量抽查方法:抽查员工已完成作业的产品,检查产品是否达到质量要求,重点抽查: 1、脱脂:有无残留脱模剂 2、打磨:打磨面是平滑,表面是否有残留粉末 3、静电除尘:表面是否有残留灰尘(尘点、尘线) 4、喷涂:在初检位统计厚薄和不均匀的数量

现场观察作业人员作业5个,方法是否符合要求 七、现场纠正及跟进 作业方法监督 现场指正,示范 现场观察作业人员作业5个,方法是否符合要求 检查质量是否符合要求 作业质量抽查 NG NG 1次/小时

八、均衡、紧凑生产 细心观察每个岗位的作业: 1、紧张度 2、动作快慢 2、是否有等待时间 3、是否有产品堆积 4、是否可以通过改善作业方法、顺序缩短产品堆积岗位的作业时间 5、是否需要对某些岗位增减作业项目

做名称职“交警”,维护正常、有序的“交通”秩序 有目的,有重点,反复巡查! 做名称职“交警”,维护正常、有序的“交通”秩序