金字塔原理 Pyramid Principle 职场能力差距的本质 海盈丰人力资源出品 HYF HUMAN RESOURCE PRODUCE
目录 CONTENTS 关于我们 课程大纲 培训形式 课程目标 02 03 04 05 课程简介 01 联系我们 目录 CONTENTS
同样的学历、同一家公司、同样的项目为什么不同人完成的效果完全不同?甚至差距巨大? 课程简介 COURSE PROFILE “比别人多花两倍时间思考的人,就可以拥有别人十倍的收入,比别人多花三倍时间思考的人,就能比别人多赚百倍的利润。以此类推,比别人多花十倍时间思考的人,当然就有可能成为一家市值一万亿日元的企业创办者。” ——大前研一《思考的技术》 同样的学历、同一家公司、同样的项目为什么不同人完成的效果完全不同?甚至差距巨大? 职场能力差距归根结底是思维能力的差距,岗位技能在员工到岗之后最多半年就可熟练掌握,但是企业对思维能力的形成和管理却从未重视。 解决攸关公司生死大问题的机会,一生中可能不会有几次,但是就像武士不上战场仍要练剑一样,平时锻炼解决问题的思考力是非常重要的。 逻辑思维如此抽象而且难以把握,如何把逻辑思维固化成一个模型,锻造成一把利刃助我们在职场和商场百战不殆?金字塔不会让你失望!
通过培训,使学员能够: 1、记住金字塔逻辑的四项原则 2、运用金字塔原理来沟通 3、自上而下和自下而上构建金字塔结构 课程目标 COURSE TARGET 通过培训,使学员能够: 1、记住金字塔逻辑的四项原则 2、运用金字塔原理来沟通 3、自上而下和自下而上构建金字塔结构 4、运用金字塔原理来思考问题 5、学会序言的科学写法 6、学会结构性分析问题
讲授、案例 视频、讨论 游戏、模拟 总结、复盘 培训 形式 培训形式 TRAINING FORM 讲授、案例 讲解传授知识,案例让知识更加通俗易懂 视频、讨论 高度参与,引发思考总结知识点,学过不会忘记 游戏、模拟 气氛活跃,寓教于乐 总结、复盘 制定未来行动计划,将所学应用到工作中去,持续做好工作 培训 形式
1 目标 One 课前热身 讲解:海面下的冰山 讲解:麦肯锡的6大著作 分享:幸亏有麦肯锡 课程大纲 COURSE OUTLINE 1 One 课前热身 讲解:海面下的冰山 讲解:麦肯锡的6大著作 分享:幸亏有麦肯锡 目标 TARGET 通过培训,使学员能够充分认识麦肯锡产生强烈的学习欲望。
2 目标 Two 爬 通过培训,使学员能够 讲解:模型展示—什么是金字塔结构 1、记住金字塔逻辑的四项原则; 观看:视频《管好你的女人》 课程大纲 COURSE OUTLINE 2 Two 目标 TARGET 爬 通过培训,使学员能够 1、记住金字塔逻辑的四项原则; 2、运用金字塔原理来沟通; 3、理解为什么内容要分点并且总结在3点之内。 讲解:模型展示—什么是金字塔结构 观看:视频《管好你的女人》 分享:观看视频后的感受。 总结:金字塔逻辑四项原则 讲解:麦肯锡电梯30秒 观看:视频《杜拉拉内部升职》 讲解:初级应用—沟通的金字塔 案例:秘书向董事长汇报工作。 总结:课程中场内容回顾
3 目标 Three 走 讲解:模型构建—如何构建金字塔结构 演练:练习应用自上而下、自下而上构建金字塔 讲解:进阶应用—思考的金字塔 课程大纲 COURSE OUTLINE 3 Three 走 讲解:模型构建—如何构建金字塔结构 演练:练习应用自上而下、自下而上构建金字塔 讲解:进阶应用—思考的金字塔 演练:练习逻辑顺序的确立,概括分组思想 目标 TARGET 通过培训,使学员能够 1、自上而下和自下而上构建金 字塔结构; 2、运用金字塔原理来思考问题。
4 目标 Four 跑 通过培训,使学员能够 讲解:模型解剖—金字塔的内部结构 1、学会序言的科学写法; 课程大纲 COURSE OUTLINE 4 Four 跑 目标 TARGET 通过培训,使学员能够 1、学会序言的科学写法; 2、学会结构性分析问题。 讲解:模型解剖—金字塔的内部结构 演练:练习应用自上而下、自下而上构建金字塔 讲解:高级应用—解决问题的金字塔 演练:练习逻辑顺序的确立,概括分组思想
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