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《新-利-益——创新、赢利、公益》是一个有梦想的中国“人文管理学者”罗卫国先生给那些梦想成为世界级的全球企业家们贡献的商业思想——善管理思想！ ——蒙代尔 1999诺贝尔经济学奖获得者 罗卫国先生能把管理经验和逻辑思维结合成“315逻辑”，并创新提出“善管理——通过实现社会效益引领经济效益”，希望全球企业家都能听到中国亮点之声！ ——孙穗芳、国父孙中山先生的嫡孙女 我觉得罗卫国先生的中国亮点《新利益管理学》有理性、有逻辑、还有道德关怀！他提出的企业家宗教轮回是“新利益——创新、赢利、公益”，堪称世界级！ ——茅于轼 天则经济研究所名誉理事长 2 2

基于“善管理”的《新利益管理学》课程大纲 我们的全部尊严在于思想 通过社会效益引领经济效益 基于“善管理”的《新利益管理学》课程大纲 农民把猪养好,工人把路修好,老师呢？把课讲好,各有各的责任！ 传统+世界+现实、创新+赢利+公益、思想+工具+应用—— 1：研发机构 中国亮点（管理）研究院隶属于“外脑智库”—— 罗卫国（北京）咨询有限公司， 由第九届全国人大常务委员会副委员长程思远先生1999年题词。 2：课程大纲 基于“善管理”、通过社会效益引领经济效益—— 思想层面持续创新、财务层面持续赢利、社会层面持续公益！ 管理哲学“新利益”、管理体系“142表”、管理工具“315逻辑”。 3：主讲老师 外脑罗卫国，罗卫国（北京）咨询有限公司中国亮点（管理）研究院院长， 毕生研究的方向是世界级企业的“新利益”—— ——此课程仅适合集团企业、省市政府和第三部门的一把手 3 3

《新利益管理学》学习方案 4 学术的优秀在于实用性 1：加入到您现有培训班 2：到集团企业去做内训 3：推荐去我们三峡游轮 4 每月讲好一次课 本课程属于小型精品课程，时间2天，适合30-70人的董事长班—— 1：加入到您现有培训班 如果您已经和北大、清华、上海交大等合作办有高端培训班， 可直接插入您的战略或营销课程模块， 但《新利益》课程名不能变！ 2：到集团企业去做内训 您有学员是集团企业的董事长或者您的朋友就是董事长， 可以把我这本讲义给他，让他先研读一下， 如果他认同，我们可以到企业里去做为期两天的咨询式内训！ 3：推荐去我们三峡游轮 我们在三峡打造了两艘豪华游轮，对开重庆-宜昌，4天三夜， 如果您想创新培训，建议您组织学员去我们的船上学习， 我们的船上最多可以坐315人！ ——罗老每月只讲一次课，他说，炒是为了香，但炒过了，一股糊味！ 4 4 4 4

率领团队合弄一个世界级企业 5 三个一流造就世界级企业 世界级企业 一流的人才 一流的质量 一流的社区 世界级的企业需要世界级的思考——关于“善管理”的思考： S：改变世界的三大力量 党政军 企业家 第三部门 C：坚守企业家三大精神 创新 赢利 公益 Q：合弄一个世界级企业 一流的人才 一流的质量 一流的社区 知识是力量，良知才是方向！通过社会效益引领经济效益—— 5 5

1：围绕企业愿景建立3C突击团队 6 高管的团结比产品的研发重要 一流的人才（3C） 明确的愿景 3C团队 持续管理 制定“企业宪章”白皮书—— 1-1：确立符合国际范式的企业愿景 1-1-1：持续的财务增长 1-1-2：良好的劳工关系 1-1-3：必要的社会责任 1-2：建立合弄制下的3C突击团队 1-2-1：个人的3C团队 1-2-2：企业的3C组织 1-2-3：世界的3C城市 1-3：推行留住知识的持续管理制度 1-3-1：外脑工具 1-3-2：亮点文本 1-3-3：罗老思维 如何确立企业愿景—— 6 6

1-1 确立符合国际范式的企业愿景 7 把企业保持在适度的规模 明确的愿景 持续的 财务增长 良好的 劳工关系 必要的 社会责任 1-1 确立符合国际范式的企业愿景 把企业保持在适度的规模 明确的愿景 持续的 财务增长 良好的 劳工关系 必要的 社会责任 将个人利益和群体利益重合，开发“科技+时尚”产品—— 1-1-1：持续的财务增长 1-1-1-1：财务稳健 1-1-1-2：持续发展 1-1-1-3：持续规范 1-1-2：良好的劳工关系 1-1-2-1：养家糊口的工资 1-1-2-2：持续的技能培训 1-1-2-3：适度的离职补偿 1-1-3：必要的社会责任 1-1-3-1：不断增加的薪水 1-1-3-2：不断贡献的税收 1-1-3-3：不断捐赠的NPO 取法乎上，得乎其中！持续制定吸引3C团队的制度—— 7 7

1-2 建立合弄制下的3C突击团队 8 重要岗位要培养可接替型人才 3C Connection Concept Competence 培养具有外部眼光的内部人才—— 1-2-1：个人的3C团队 1-2-1-1：连接力 1-2-1-2：创构力 1-2-1-3：竞争力 1-2-2：企业的3C组织 1-2-2-1：数据部 1-2-2-2：研发部 1-2-2-3：生产部 1-2-3：世界的3C城市 1-2-3-1：生活服务 1-2-3-2：文化创意 1-2-3-3：智能制造 建立“集团知识库”留住知识—— 8 8

1-3 推行留住知识的持续管理制度 9 爆发每一个人的潜能 持续管理 外脑工具 亮点文本 罗老思维 1-3 推行留住知识的持续管理制度 爆发每一个人的潜能 持续管理 外脑工具 亮点文本 罗老思维 让企业人才的成长速度超过企业的发展速度—— 1-3-1：外脑工具 1-3-1-1：每日——追数群 1-3-1-2：每周——总办会 1-3-1-3：每月——客户日 1-3-2：亮点文本 1-3-2-1：战略——企业宪章 1-3-2-2：营销——销售包 1-3-2-3：人力——知识库 1-3-3：罗老思维 1-3-3-1：管理哲学——新利益 1-3-3-2：管理体系——142表 1-3-3-3：管理工具——315逻辑 统帅一流人才的工具叫“315逻辑”—— 9 9

2：每个C用“315逻辑”结构化管理企业 10 提升高管的决策质量 一流的质量（315逻辑） 洞察 实现 建模 决定不干什么比决定干什么更为重要—— 2-1：深入洞察哪些目标不可能实现 2-1-1：三不政策 2-1-2：I/O分析 2-1-3：学会下棋 2-2：高效率地实现企业阶段性目标 2-2-1：SCQ界定A 2-2-2：3L实现A 2-2-3：3H确保A 2-3：用新利益3类9种315逻辑建模 2-3-1：思想层面 2-3-2：财务层面 2-3-3：社会层面 底层执行不力主要是中高层表述不清—— 10 10

2-1 深入洞察哪些目标不可能实现 11 人要能抵御住诱惑 不干什么 三不政策 I/O分析 学会下棋 2-1 深入洞察哪些目标不可能实现 人要能抵御住诱惑 不干什么 三不政策 I/O分析 学会下棋 不要围绕资源去设目标，而要围绕目标去整合资源—— 2-1-1：三不政策 2-1-1-1：不赚钱的不做 2-1-1-2：能赚钱但没有启动资金的不能做 2-1-1-3：能赚钱又有启动资金但对外部人力资源依赖太大的千万不要做 2-1-2：I/O分析 2-1-2-1：目标——大拇指 2-1-2-2：方法——食指、中指、无名指 2-1-2-3：资源——小拇指 2-1-3：学会下棋 2-1-3-1：确定自己哪不懂 2-1-3-2：找个懂的人来做 2-1-3-3：在这个懂的人离开前找人接替 培训并考核所有的管理人员熟练使用“315逻辑”—— 11 11

2-2 高效率地实现企业阶段性目标 12 准确界定问题并增加表述力 干什么 SCQ界定A 3L实现A 3H确保A 2-2 高效率地实现企业阶段性目标 准确界定问题并增加表述力 干什么 SCQ界定A 3L实现A 3H确保A 何为315逻辑——3分钟、15句话、每句30个字，解决问题！ 2-2-1：SCQ界定A 2-2-1-1：情景 Situation 2-2-1-2：冲突 Conflict 2-2-1-3：问题 Question 2-2-2：3L实现A 2-2-2-1：三三制 2-2-2-2：归纳逻辑 2-2-2-3：演绎逻辑 2-2-3：3H确保A 2-2-3-1：人力资源 2-2-3-2：财务支持 2-2-3-3：制度保证 80%的成功源于出席—— 12 12

2-3 用新利益3类9种315逻辑建模 13 通过内部竞争演讲达到外部竞争的效果 315逻辑 思想层面 财务层面 社会层面 2-3 用新利益3类9种315逻辑建模 通过内部竞争演讲达到外部竞争的效果 315逻辑 思想层面 财务层面 社会层面 罗老《新利益管理学》“315逻辑”的表述模型有3类9种—— 2-3-1：思想层面持续创新 2-3-1-1：追数群总办会客户日 2-3-1-2：撰写集团企业的宪章 2-3-1-3：编制集团企业知识库 2-3-2：财务层面持续赢利 2-3-2-1：营销基本法加销售包 2-3-2-2：战略大单品加突击队 2-3-2-3：内外部合弄加国际化 2-3-3：社会层面持续公益 2-3-3-1：第六产业规划班培训 2-3-3-2：工业4.0 加速器咨询 2-3-3-3：省市企业家学院策划 检验“315逻辑”决策是否正确的工具是“三认同”理论—— 13 13

3：最充分地实现“员工+客户+投资者”三认同 好的管理就是要做到“三认同” 一流的社区（3认同） 对方需求 选择方式 生态认同 首先是员工认同，其次是客户认同，最后是投资者认同—— 3-1：学会用“罗脑模型”分析对方需求 3-1-1：三种员工 3-1-2：三种客户 3-1-3：三种投资者 3-2：用三种方式向对方表述自己的需求 3-2-1：以直报怨 3-2-2：模糊数学 3-2-3：国际准则 3-3：信任尊重妥协求得商业生态圈认同 3-3-1：员工认同 3-3-2：客户认同 3-3-3：投资者认同 摸准对方的需求最好搭建“罗脑模型”—— 14 14

3-1 学会搭建“罗脑模型”分析对方需求 15 一个人最大的能力是交朋友的能力 对方需求 三种员工 三种客户 三种投资者 3-1 学会搭建“罗脑模型”分析对方需求 一个人最大的能力是交朋友的能力 对方需求 三种员工 三种客户 三种投资者 从基于控制的企业模式转到基于创业精神的企业模式—— 3-1-1：三种员工 3-1-1-1：创办人 3-1-1-2：投资人 3-1-1-3：整顿者 3-1-2：三种客户 3-1-2-1：传统客户 3-1-2-2：内外创客 3-1-2-3：智能机器 3-1-3：三种投资者 3-1-3-1：传统战略投资人 3-1-3-2：世界区块链技术 3-1-3-3：现实社群连接者 个人财富投资国家利益—— 15 15

3-2 用三种方式向对方表述自己的需求 16 学会同意不同意见 选择方式 以直抱怨 模糊数学 国际准则 3-2 用三种方式向对方表述自己的需求 学会同意不同意见 选择方式 以直抱怨 模糊数学 国际准则 You and Me！秉承国际准则下的中国特色——开展预售商业革命： 3-2-1：以直报怨（员工） 3-2-1-1：先画他的需求 3-2-1-2：再画我的需求 3-2-1-3：要饱含同理心 3-2-2：模糊数学（客户） 3-2-2-1：系数a为价格 3-2-2-2：系数b为质量 3-2-2-3：系数C为服务 3-3-3：国际准则（投资者） 3-2-3-1：同业竞争 3-2-3-2：议事规则 3-2-3-3：退出制度 从管理资本主义转型到创业资本主义，鼓励贡献而不是任职的长远： 16 16

3-3 信任尊重妥协求得商业生态圈认同 17 把打造“新利益企业”作为目标 求得三认同 员工认同 客户认同 投资者认同 3-3 信任尊重妥协求得商业生态圈认同 把打造“新利益企业”作为目标 求得三认同 员工认同 客户认同 投资者认同 秉承资本精神——拼命挣钱、拼命省钱、拼命捐钱： 3-3-1：员工认同 3-3-1-1：知识增长 3-3-1-2：收入增长 3-3-1-3：快乐增长 3-3-2：客户认同 3-3-2-1：核心业务 3-3-2-2：新业务 3-3-2-3：未来的商业机会 3-3-3：投资者认同 3-3-3-1：MVP、72+80/20+36.8 3-3-3-2：慈善信托、创投公益 3-3-3-3：以X开头、以地产收尾 员工认同+客户认同+投资者认同=社会认同—— 17 17

《新利益管理学》2016夏季版，罗卫国2016年6月3-10日定稿于以色列耶路撒冷和特拉维夫大学 践行“罗卫国思想” 三个月内将《新利益管理学》落地 践行“罗卫国思想” 人文 管理 实践 《新利益》一共3篇9章142个思想点（简称142表），一旦习得，永久受益！ H1 人文 中国亮点 外脑智库 罗卫国 H2 管理 世界级 善管理 新利益 H3 实践 3C团队 315逻辑 3认同原理 最好的学习方式是“复述”，关注公众号Chinawainao，持续学习新利益！ 《新利益管理学》2016夏季版，罗卫国2016年6月3-10日定稿于以色列耶路撒冷和特拉维夫大学 18

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通过内部竞争体制达到外部竞争效果 20 1：企业微信追数群主要是解决以下三个问题：计划+协调+管控 1-1 现在的企业一般喜欢开早会，我希望大家以后不要开早会，我的观念是，今天睡觉之前把明天要做的事情想好，这叫计划； 1-2 还有，部门经理之间不要什么事情都找老板，要学会横向协调、纵向联络，廉颇、蔺相如都是将相，不能吵架，自主管理； 1-3 今天你干了什么、明天准备干什么，特别是你明天怎么办，你要汇报，让你的老板和同级部门知道，阳光办公，才好管控。 2：追数群建立的三个步骤：老板定人+总经理管群+总办主任督办 2-1 董事长亲自建立和管理微信群，取名“XX企业追数群”，群里的人数为高管25人、第二梯队的人员6人，总数不超过30人； 2-2 管理群的人由董事长钦定，每天定点安排群里的人横向沟通和纵向联系，在高管追数群运营正常后建立部门和分公司群； 2-3 企业追数群的主管每天把群里内容总结成电子文档发给董事长，部门群和分公司群要把董事长和总裁拉进去旁听和监管。 3：企业微信群汇报的三个办法：已经做的+明天要做的+需要的资源 3-1 每晚7点开始微信汇报、只能文字，8点前汇报完，9点前部门协调和上级批复完，汇报不少于70个字、不多于210个字； 3-2 汇报的标准格式：（1）今天完成的实质性工作（2）明天保证量化完成的事情及完成的步骤和方法（3）需要匹配的资源。 3-3 汇报完后，涉及要需要匹配资源的地方，相关部门应该用@准确回复。365天每天都要汇报，没有的可写“无”，不能空！ 通过内部竞争体制达到外部竞争效果 XXXX年XX月XX日+部门+职位+姓名+汇报： 1：今天完成的实质性工作—— 2：明天保证量化完成的事情及完成的步骤和方法—— 3：需要匹配的资源—— 请XX部门XX人XX时间之前回复我，谢谢！ 1：开始第1周7天，必须经过总办主任和董事长同意后方可发群里 2：总经理晚7点发，董事长8点发；8点和9点公布未发和未回复人 3：指派总办或者最负责人管群，每月补助300元，每年奖1新手机 20

315逻辑 21

罗卫国管理思想（142表） 22 22 22

关键在落地——高层全能训练课后作业——共三类九篇 1：思想层面持续创新 2：财务层面持续赢利 3：社会层面持续公益 追数群 总办会 客户日 1-1 撰写集 团企业 的宪章 1-2 编制集 团企业 知识库 1-3 营销基 本法加 销售包 2-1 战略大 单品加 突击队 2-2 内外部 合弄加 国际化 2-3 第六产 业规划 班培训 3-1 工业4.0 加速器 咨询 3-2 省市企 业家学 院策划 3-3 S(情景)= C(冲突)= Q(问题)= A1-1 =追数群总办会客户日 L1(方法或步骤)= L2= L3= 1-1 1-2 1-3 2-1 2-2 2-3 3-1 3-2 3-3 H(资源） H1人力 H2财务 H3制度 23

关键在落地——高层全能训练课后作业——共三类九篇 1：思想层面持续创新 2：财务层面持续赢利 3：社会层面持续公益 追数群 总办会 客户日 1-1 撰写集 团企业 的宪章 1-2 编制集 团企业 知识库 1-3 营销基 本法加 销售包 2-1 战略大 单品加 突击队 2-2 内外部 合弄加 国际化 2-3 第六产 业规划 班培训 3-1 工业4.0 加速器 咨询 3-2 省市企 业家学 院策划 3-3 S(情景)= C(冲突)= Q(问题)= A1-2 =撰写集团企业的宪章 L1(方法或步骤)= L2= L3= 1-1 1-2 1-3 2-1 2-2 2-3 3-1 3-2 3-3 H(资源） H1人力 H2财务 H3制度 24

关键在落地——高层全能训练课后作业——共三类九篇 1：思想层面持续创新 2：财务层面持续赢利 3：社会层面持续公益 追数群 总办会 客户日 1-1 撰写集 团企业 的宪章 1-2 编制集 团企业 知识库 1-3 营销基 本法加 销售包 2-1 战略大 单品加 突击队 2-2 内外部 合弄加 国际化 2-3 第六产 业规划 班培训 3-1 工业4.0 加速器 咨询 3-2 省市企 业家学 院策划 3-3 S(情景)= C(冲突)= Q(问题)= A1-3 =编制集团企业知识库 L1(方法或步骤)= L2= L3= 1-1 1-2 1-3 2-1 2-2 2-3 3-1 3-2 3-3 H(资源） H1人力 H2财务 H3制度 25

关键在落地——高层全能训练课后作业——共三类九篇 1：思想层面持续创新 2：财务层面持续赢利 3：社会层面持续公益 追数群 总办会 客户日 1-1 撰写集 团企业 的宪章 1-2 编制集 团企业 知识库 1-3 营销基 本法加 销售包 2-1 战略大 单品加 突击队 2-2 内外部 合弄加 国际化 2-3 第六产 业规划 班培训 3-1 工业4.0 加速器 咨询 3-2 省市企 业家学 院策划 3-3 S(情景)= C(冲突)= Q(问题)= A2-1 =营销基本法加销售包 L1(方法或步骤)= L2= L3= 1-1 1-2 1-3 2-1 2-2 2-3 3-1 3-2 3-3 H(资源） H1人力 H2财务 H3制度 26

关键在落地——高层全能训练课后作业——共三类九篇 1：思想层面持续创新 2：财务层面持续赢利 3：社会层面持续公益 追数群 总办会 客户日 1-1 撰写集 团企业 的宪章 1-2 编制集 团企业 知识库 1-3 营销基 本法加 销售包 2-1 战略大 单品加 突击队 2-2 内外部 合弄加 国际化 2-3 第六产 业规划 班培训 3-1 工业4.0 加速器 咨询 3-2 省市企 业家学 院策划 3-3 S(情景)= C(冲突)= Q(问题)= A2-2 =战略大单品加突击队 L1(方法或步骤)= L2= L3= 1-1 1-2 1-3 2-1 2-2 2-3 3-1 3-2 3-3 H(资源） H1人力 H2财务 H3制度 27

关键在落地——高层全能训练课后作业——共三类九篇 1：思想层面持续创新 2：财务层面持续赢利 3：社会层面持续公益 追数群 总办会 客户日 1-1 撰写集 团企业 的宪章 1-2 编制集 团企业 知识库 1-3 营销基 本法加 销售包 2-1 战略大 单品加 突击队 2-2 内外部 合弄加 国际化 2-3 第六产 业规划 班培训 3-1 工业4.0 加速器 咨询 3-2 省市企 业家学 院策划 3-3 S(情景)= C(冲突)= Q(问题)= A2-3 =内外部合弄加国际化 L1(方法或步骤)= L2= L3= 1-1 1-2 1-3 2-1 2-2 2-3 3-1 3-2 3-3 H(资源） H1人力 H2财务 H3制度 28

关键在落地——高层全能训练课后作业——共三类九篇 1：思想层面持续创新 2：财务层面持续赢利 3：社会层面持续公益 追数群 总办会 客户日 1-1 撰写集 团企业 的宪章 1-2 编制集 团企业 知识库 1-3 营销基 本法加 销售包 2-1 战略大 单品加 突击队 2-2 内外部 合弄加 国际化 2-3 第六产 业规划 班培训 3-1 工业4.0 加速器 咨询 3-2 省市企 业家学 院策划 3-3 S(情景)= C(冲突)= Q(问题)= A3-1=第六产业规划班培训 L1(方法或步骤)= L2= L3= 1-1 1-2 1-3 2-1 2-2 2-3 3-1 3-2 3-3 H(资源） H1人力 H2财务 H3制度 29

关键在落地——高层全能训练课后作业——共三类九篇 1：思想层面持续创新 2：财务层面持续赢利 3：社会层面持续公益 追数群 总办会 客户日 1-1 撰写集 团企业 的宪章 1-2 编制集 团企业 知识库 1-3 营销基 本法加 销售包 2-1 战略大 单品加 突击队 2-2 内外部 合弄加 国际化 2-3 第六产 业规划 班培训 3-1 工业4.0 加速器 咨询 3-2 省市企 业家学 院策划 3-3 S(情景)= C(冲突)= Q(问题)= A3-2=工业4.0 加速器咨询 L1(方法或步骤)= L2= L3= 1-1 1-2 1-3 2-1 2-2 2-3 3-1 3-2 3-3 H(资源） H1人力 H2财务 H3制度 30

关键在落地——高层全能训练课后作业——共三类九篇 1：思想层面持续创新 2：财务层面持续赢利 3：社会层面持续公益 追数群 总办会 客户日 1-1 撰写集 团企业 的宪章 1-2 编制集 团企业 知识库 1-3 营销基 本法加 销售包 2-1 战略大 单品加 突击队 2-2 内外部 合弄加 国际化 2-3 第六产 业规划 班培训 3-1 工业4.0 加速器 咨询 3-2 省市企 业家学 院策划 3-3 S(情景)= C(冲突)= Q(问题)= A3-3=省市企业家学院策划 L1(方法或步骤)= L2= L3= 1-1 1-2 1-3 2-1 2-2 2-3 3-1 3-2 3-3 H(资源） H1人力 H2财务 H3制度 31

罗老词典 32 32 1.中国亮点罗卫国 培养CEO 善管理 新利益：创新+赢利+公益 2.大众创业 万众创新 互联网+、DT时代、工业4.0、智能制造 3. 愿景 3C 连接力+创构力+竞争力 组合人 事业合伙人 MVP 4. 315逻辑 结构化+深度思考 归纳演绎 三三制 共享平台微经济 5. 三认同：员工客户投资者 战略大单品 生态科技圈 重度垂直 6. 爆品+引爆 善因营销 营销基本法+营销包 NPO 职业筹款人 7. 一带一路 自贸区 产业互联网 财务稳健+持续经营+持续规范 8. 持续管理 知识库 战略地图 时间管理 述职报告 表述+复述 9. 创办人+投资人+整顿者 执行董事+独董+职业经理 合+分+借 10. 国际化：精细化的日本专家+意大利的设计师+美国的有钱人 11. 核心竞争力+核心僵化 锦标赛理论 三叶草组织 中性拒绝 12. 节俭创新+逆向创新+创造性破坏 瞄准穷人的市场+非理性 13. 精英统治+保持底线 以直报怨+模糊数学 共同创造+战略投资 14. 每天读一卷书 要么开会+要么工作 小即是美+小剂量吸收 15. 冥想 传统+世界+现实 致良知 一个世界+两个世界 慎独 族群 16. 内部市场化+内部飞翔 规格+善意 严谨+简洁 留余+息诉 17. 女3+男7=10爱 有了爱就有了一切 忘记相爱 好好相处 18. 培养具有外部眼光的内部人才 国际准则下的中国特色 傍美 19. 家族办 企业家精神 极限论 下棋 I/O分析法 思想+应用+工具 20. 企业宪法 平凡之上 幽情 多谋善断 独立进账 才志节高 破局 21. 外脑 我们的全部尊严在于思想 学术的优秀在于实用性 22. 文明的冲突 公地悲剧 公共外交 血酬定律 精神与情绪健康 23. 相关多元化 利润模式 核心业务+新业务+未来的商业机会 24. 创造概念以改变世界 持续创造经典个案 一个客户 综合服务 25. 学术营销 微电影 3.15%公司 科学+实用+美学 行善赚钱 26. 英美模式+莱茵模式+亮点模式 村务协商委员会+第六产业 27. 主题日 每日微信群+每周总办会+每月客户日+每年答谢会 28. 省市企业家学院+产学研总部基地+上市公司集群 部门货币 29. 拼二代 管理有余+经营不足 内部市场+外部市场 高感性族群 30. 世界级企业 142表 一流的人才+一流的质量+一流的社区 31. 创客 合弄制 以X开头+以地产收尾 有信心+有事做+有人爱 创造概念 以改变世界 罗老词典 最新的概念可能是破产与巨富的天壤之别 32 32 32 32

亮点案例 33 33 1. 重庆：美国主板上市公司培训（夫妇亮点学员+乡村基快餐+大米先生） 2. 重庆：海新集团大美长江新三板顾问+华夏神女游轮+忠船长火锅连锁 3. 重庆：歌乐山中颐养老战略顾问（护理学院下的养老事业+食疗产业） 4. 云南：浩宏物流（2001物流产业总策划：董事长+红帽子+NPO职务） 5. 天津：策划中央政治局委员孙春兰视察的蓟县小穿村的智慧农家乐 6. 四川：中国制造2015高端装备制造工业4.0样板区创始策划及顾问 7. 四川：国家级经济开发区招商咨询（宜宾临港开发区南溪千亿项目库） 8. 陕西：秦渡100 平方公里的再策划（秦岭药谷+企业农场+企业家学院） 9. 陕西：国企西部机场集团咨询式内训（空港食品思想的盛宴+转型升级） 10. 山东：大仓防腐智能制造（学术营销研讨会+全国行业协会会长+院士） 11. 山东：百亿企业的年度总顾问：海利尔智能+战略大单品+生态科技圈 12. 辽宁：蓝天中国（千亿公益创投+节能环保+蓝天中国可持续发展宣言） 13. 江苏：阿仕顿男装连锁目标5000店100亿（全托管+快时尚、商学院） 14. 湖南：衡阳创新集团30亿（无抗饲料+相关多元化动物庄园肉食连锁） 15. 湖北：1992年小平南巡驻县委奔小康野鹅堰村工作组，办酒厂、米厂 16. 东盟：策划一带一路老挝金三角企业特区长生岛博彩旅游100平方公里 17. 贵州：铜仁学习之夜（2006房地产开盘+蒋大为、我、工商联孙晓华） 18. 广西：广西投资集团转型升级内训1000亿、防城核电、800亿领导力） 19. 广东：永鸿钟表（企业+行业+谷网平台，产业地产+钟表文化产业园） 20. 广东：为李嘉诚表弟潮州原副市长黄志鹏总策划乡土中国+企业家公园 21. 广东：康荣集团董事长顾问（稻盛和夫+茅于轼+基地+20周年微电影） 22. 广东：广海大集团（现代制造业转型升级+年度总顾问+企业品牌展厅） 23. 广东：阿具客家文化主题餐饮（中餐馆+快餐厅+社区店，目标36个亿） 24.北京：出版中国亮点慈善丛书（江泽民总书记程思远季羡林先生题词） 25. 北京：主板上市公司西藏旅游（国风广告+明慧茶苑、国林风+第三极） 26. 北京：中关村大学+中国商会大厦+中国私募大厦（产业地产+1000亿） 27. 北京：涌金集团（2002策划北京科博会VCPP+参与国金证券+九芝堂） 28. 北京：同一首歌集团（目标百亿企业，2009写就企业宪章《九乐章》） 29. 北京：清华职业经理训练中心（2001总策划思想库出版和远程教育部） 30. 北京：诺贝尔奖获得者北京论坛（城市名片+蒙代尔大学+温家宝接见） 31.以色列特拉维夫大学《以色列的科技创新与中国的转型升级》国际论坛 亮点案例 教授思想 丫鬟服务 持续创造 经典个案 33 33 33

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亮点学友考核表 善管理哲学新利益+亮管理体系142表+罗管理工具315逻辑 36.8% 80/20 72 L.E.O 3认同 315 3C 罗卫国 一流社区 一流质量 一流人才 世界级 控制 领导 组织 计划 德鲁克 亮点学友考核表 善管理哲学新利益+亮管理体系142表+罗管理工具315逻辑 时间地点： 主办单位： 您还有什么问题要问亮点罗老师的，请您用实质性语言写在右边 3-3: 3-2: 3-1: （3）本次课程结束后，您按周月年采取的行动： 2-3： 2-2： 2-1： （2）听完新利益课程后您最大的感想和感悟是： 1-3: 1-2: 1-1: （1）您觉得中国亮点罗卫国老师的思想精髓是： 您的姓名职位公司名称公司网站去年的销售额手机微信以及邮件 35 35

36 亮点宣言 我生来就与众不同—— 我的骨子里流动着不安定的血，这种血让我时刻保持竞争心态。 我喜欢冒险、喜欢创新，看准了的事我会很执着！ 我梦想着做一个世界级企业—— 这个企业拥有一流的人才、一流的质量，坐落在一流的社区。 我从小就有远大的理想，但我绝不理想化！ 我担当中华民族伟大复兴的重任—— 我自信我有领导企业逐鹿全球的能力。 我们还年轻，让我们一起宣言：伸出双手，变不可能为可能！ 36