第二章 企业管理组织与制度 主要内容 第一节 企业管理组织 第二节 企业制度 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 一、企业管理组织及其作用 （一）企业管理组织的概念 第一节 企业管理组织 一、企业管理组织及其作用 （一）企业管理组织的概念 　　　所谓组织，是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合，它有一个特定的目的，由一群人所组成，有一个系统化的结构。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 由职工和生产资料 生产劳动组织。 紧密结合而成的 企业组织可以分为： 配备一定数量和能 力的管理人员，按分工 第一节 企业管理组织 企业组织可以分为： 由职工和生产资料 生产劳动组织。 紧密结合而成的 配备一定数量和能 力的管理人员，按分工 协作关系划分，具有明 确职责、权限和义务的 管理组织。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 企业信息 规章制度 （二）管理组织的构成 管理人员：管理职务和人员素质协调一致； 管理人员和其职位责权一致； 第一节 企业管理组织 （二）管理组织的构成 管理人员：管理职务和人员素质协调一致； 管理人员和其职位责权一致； 培养和提高管理人员的素质。 企业信息 规章制度 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 （三）企业管理组织的作用 1、确定企业的生产经营目标 2、组织生产经营、实现企业目标 3、协调各职能部门的工作 第一节 企业管理组织 （三）企业管理组织的作用 1、确定企业的生产经营目标 2、组织生产经营、实现企业目标 3、协调各职能部门的工作 4、发挥组织的凝聚作用和群体效应 投资管理系《企业管理》精品课课题组

三个和尚的故事 有个老故事，叫“三个和尚没水吃”。如今有三个庙，都有三个和尚，都离河比较远，却都吃上了水。       第一个庙，老和尚立了新庙规：三个小和尚，谁水挑得多，晚上吃饭加道菜；谁水挑得少，没菜，吃干饭。这一来，小和尚们争挑水，一会儿庙里的水缸就满了。第二个庙，三个小和尚自个商量，我们这么每个人一直挑到底，未免太累，不如搞接力挑水：第一个挑了一半路，就交给第二个挑，自己停下来休息。第二个和尚挑到家，让第三个和尚倒进缸，空桶回来接着挑。这么一来，大家都不觉着累，水缸也很快就挑满了。第三个庙，三个小和尚合计，咱们天天挑水太累，山上有那么多竹子，把竹子砍下来、穿透心，一根接一根，一直连到河边高高翘起头。然后买个辘轳，提水、倒水轮着来。从此，和尚们根本不必再挑水，水照样也会流满缸。       故事给了我们这样的启示： ：“三个小和尚”，从过去喝不上水到现在水喝不完，关键是改革老办法，引进新机制。第一个庙叫“管理创新”，第二个庙叫“机制创新”，第三个庙叫“科技创新”。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 二、企业组织设计的原则 （一）目标一致原则 （二）有效管理幅度原则 （三）统一指挥原则 （四）权责对等原则 第一节 企业管理组织 二、企业组织设计的原则 （一）目标一致原则 （二）有效管理幅度原则 （三）统一指挥原则 （四）权责对等原则 （五）分工协作原则 （六）精干高效原则 （七）集权与分权相结合原则 （八）稳定型与适应性相结合的原则 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 任何企业都有特定的战略及目标。组织设计只是一种手段，其目的是保证组织战略的顺利实施和目标的实现。企业管理组织设计，首先必须明确组织的发展及目标是什么，并以此为依据，设计组织的总体框架。同时，在组织设计中要以事为中心，因事设机构、设职务、设人员，避免出现因人设事、因人设职、因人设机构的现象。 目标一致原则 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 管理幅度和管理层次是企业组织结构设计中要考虑的一个基本技术性问题。有效管理幅度是指一名领导者能够有效地监督、管理其直接下属人员的数量。管理幅度的大小受多种因素影响，如领导者的知识、能力、经验、工作性质、下级的工作能力等。在一定规模的企业中，管理幅度与管理层次成反比，管理幅度增大，管理层次减少，但管理幅度过大，领导者管不过来，达不到有效管理的目的。管理幅度减小，管理层次增多，则机构臃肿，信息损耗量大，效率低。因此，组织结构设计要遵循有效管理幅度原则。 有效管理幅度原则 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一，这是现代化大生产的客观要求。统一指挥要求每个管理层次，各种管理组织和机构都必须实行首脑负责制，即由一个人总负责并统一指挥，以避免多头指挥和无人负责现象。统一指挥还要求分层授权，自上而下地一级指挥一级，不能越级指挥。 统一指挥原则 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 职权是指一定职位在其职责范围内，为完成其职责应具有的权力。职责是职位的责任、义务。权责对等原则要求职责与职权保持一致，一个人在得到某种职权的同时，就应承担相应的责任。在组织结构设置时，既要明确规定每一管理层次和各职能机构的职责范围，又要赋予完成其职责所必需的权限。只有职责，没有权限，或权限太小，管理者的积极性和主动性都会受到束缚，实际上是不可能承担应有的责任的；相反，只有权限而没有责任，就会造成滥用职权。所以设置什么机构，配备什么样的人员，规定什么职责，就要授予什么样的职权。 权责对等原则 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 分工就是按照提高管理专业化程度和工作效率的要求，划分职责范围。组织结构中的分工有管理层次的分工、部门的分工、职权的分工。管理层次的分工，即分级管理。部门的分工，即部门划分，部门划分过细，容易产生“隧道视野”。组织结构中有三种职权类型，即直线职权、参谋职权和职能职权。直线职权是指挥权，参谋职权是提供咨询、建议，而职能职权介于直线职权和参谋职权之间。有分工就必须有协作，只有分工没有协作，分工就失去意义，而没有分工就谈不上协作。因此，分工与协作之间是相辅相成的，在组织结构设计时必须遵循分工协作原则。 投资管理系《企业管理》精品课课题组 分工协作原则

第一节 企业管理组织 集权与分权在企业管理体制上主要表现为企业上下级之间的权力分配问题。集权与分权是一组相对的概念，集权形式就是将企业经营管理权集中在企业的最高管理层，而分权形式则是将企业经营管理权适当地分散在企业的中下层。集权是社会化大生产保持统一性与协调性的内在需要，但是，集权又有弹性差、适应性弱等致命的弱点，特别是在社会化大生产的复杂性和多样性面前，无弹性的集权甚至可能造成企业的窒息。因此，必须实行局部管理权力的分散。企业在进行组织结构设计和调整时，应根据实际情况，正确处理好集权与分权的关系。 投资管理系《企业管理》精品课课题组 集权与分权相结合原则

第一节 企业管理组织 三、 企业组织结构的含义 含义 企业组织结构是指企业内部各构成部分及各部分之间的相互关系。 第一节 企业管理组织 三、 企业组织结构的含义 含义 企业组织结构是指企业内部各构成部分及各部分之间的相互关系。 企业组织结构是否合理，对于企业的发展起到至关重要的作用。它不仅是实现企业生产经营目标的基本保证，也是企业提高管理效率的前提条件，完善的企业结构还是企业生存和发展的基础。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 形式 企业组织结构的形式分为两类： 第一节 企业管理组织 形式 企业组织结构的形式分为两类： 一类是简单的组织结构形式，如直线制、职能制、直线职能制等，主要适应于企业规模较小，产品品种单一的企业； 另一类是复杂的组织结构形式，如事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等，主要适应于企业规模较大，产品品种较多的企业。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 （一）直线制 1.含义和形式 直线制是早期的企业组织形式，也是最简单的一种组织结构形式。 第一节 企业管理组织 （一）直线制 1.含义和形式 直线制是早期的企业组织形式，也是最简单的一种组织结构形式。 它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下级只接受一个上级的指令，上级对所属下级单位的一切问题负责。企业的一切管理职能基本都由企业经理自己执行，不设职能部门。这种组织结构只适合于规模较小、生产技术比较简单的企业。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 其结构示意图如图所示: 经 理 车间主任 组长 经 理 车间主任 组长 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 2.优点 ——结构简单； ——指挥统一，上下级关系明确； ——权责明确，便于监督； ——信息沟通迅速，解决问题及时。 第一节 企业管理组织 2.优点 ——结构简单； ——指挥统一，上下级关系明确； ——权责明确，便于监督； ——信息沟通迅速，解决问题及时。 3.缺点 ——缺乏专业化的管理分工，要求全能型的管理人才； ——部门之间横向协调能力较差。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 （二）直线职能制 1.含义和形式 第一节 企业管理组织 （二）直线职能制 1.含义和形式 直线职能制以直线制为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级行政领导的参谋部。 职能部门对下级领导和下属职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只起业务指导作用。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 结构形式如图所示: 职能部门 车间主任 职能组 组长 经理 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 2.优点 ——领导集中，职责清楚，有利于指挥的统一； 第一节 企业管理组织 2.优点 ——领导集中，职责清楚，有利于指挥的统一； ——能发挥专业管理职能的作用，提高了管理工作的效率，整个组织稳定性较高。 3.缺点 ——各职能部门之间缺乏横向联系，容易产生脱节和矛盾，许多工作要直接向上层领导报告请示，这既加重了上层领导的工作负担有造成办事效率降低； ——不利于企业内部培养熟悉全面情况的管理人才。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 （三）事业部制 1.含义和形式 事业部制又称部门化组织结构，最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年首先提出的。 第一节 企业管理组织 （三）事业部制 1.含义和形式 事业部制又称部门化组织结构，最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年首先提出的。 事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。其特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区加以划分，成立若干经营事业部。每个事业部都是一个利润中心，在财务上向总公司负责，内部实行分级管理、独立核算、自负盈亏，总公司一级设立简要的职能和研究机构，制定公司的大政方针作为下属各事业部的工作指南。 适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，是目前国内外大企业普遍采用的一种企业组织形式。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 结构形式如图所示: 总经理 人力资源 产权财务 市场采购 市场营销 甲产品事业部 乙产品事业部 丙产品事业部 工程 第一节 企业管理组织 结构形式如图所示: 总经理 人力资源 产权财务 市场采购 市场营销 甲产品事业部 乙产品事业部 丙产品事业部 工程 生产 质管 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 2.优点 ——有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业知识得到最大限度的发挥； 第一节 企业管理组织 2.优点 ——有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业知识得到最大限度的发挥； ——每个产品部门都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩； ——同一部门的职能活动易于协调； ——容易适应企业扩展与业务多元化的要求。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 3.缺点 ——总部与分部容易脱节，总部的一些职能不能被分部很好地利用； 第一节 企业管理组织 3.缺点 ——总部与分部容易脱节，总部的一些职能不能被分部很好地利用； ——每个分部都具有一定的权力，使总部对分部高层管理人员很难控制； ——对管理人员的要求很高。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 （四）模拟分权制 1.含义及形式 模拟分权制是介于直线职能制与事业部制之间的一种组织结构形式。 第一节 企业管理组织 （四）模拟分权制 1.含义及形式 模拟分权制是介于直线职能制与事业部制之间的一种组织结构形式。 其特点是把企业按生产阶段划分成许多相对独立的生产经营单位，实行模拟独立经营，独立核算。他们拥有自己的职能机构，负有“模拟性”的盈亏责任，各组织之间按转移价格进行产品和劳务交换，用内部结算价格计算盈亏。 模拟分权制适用于生产过程很难截然分开的连续性强的大型企业。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 组织结构如图所示: 人力资源 产权财务 市场采购 市场营销 生产单位 车间 总经理 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 2.优点 ——企业最高领导层超脱日常行政事务性管理，而集中考虑战略性问题； 第一节 企业管理组织 2.优点 ——企业最高领导层超脱日常行政事务性管理，而集中考虑战略性问题； ——各组织单位赋有模拟性的盈亏责任，易于调动各单位的积极性。 3.缺点 各组织单位的职责权限不如直线职能制和事业部制二种结构形式清晰。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 （五）矩阵制 1.含义及形式 第一节 企业管理组织 （五）矩阵制 1.含义及形式 矩阵制又称规划——目标结构组织。是把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品或项目划分的横向领导关系结合起来的组织结构。 这种组织结构的形式是固定的，但人员是变动的，需要谁，就安排谁，任务一旦完成就解散回原部门。因此这种组织结构非常适用于横向协作项目和攻关项目。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 组织结构如图所示: 职能部门 经理 A产品小组 B产品小组 C产品小组 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第一节 企业管理组织 2.优点 ——机动、灵活，使企业中横向和纵向联系紧密； ——职能部门之间相互沟通，共同决策，提高了工作效率； 第一节 企业管理组织 2.优点 ——机动、灵活，使企业中横向和纵向联系紧密； ——职能部门之间相互沟通，共同决策，提高了工作效率； ——不同的专业人员组织在一起，有助于激发他们工作的积极性。 3.缺点 ——项目小组的成员的隶属关系仍在原部门，项目负责人对成员的管理困难； ——项目小组的成员是临时组成的，容易产生临时观念.。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

案例一：温特图书公司的组织改组 温特图书公司原是美国一家地方性的图书公司。近10年来，这家公司从一个中部小镇的书店发展成为一个跨越7个地区，拥有47家分店的图书公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。下属各分店，除7个处于市镇的闹区外，其余分店都位于僻静的地区。除了少数分店也兼营一些其他商品外，绝大多数的分店都专营图书。每个分店的年销售量为26万美元，纯盈利达2万美元。但是近3年来公司的利润开始下降。 2个月前，公司新聘苏珊任该图书公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查了解，苏珊与公司的3位副总经理和6个地区经理共同讨论公司的形势。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

苏珊认为，她首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说，公司的6个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握有关资金的借贷、各分店经理的任免、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，苏珊便提出了改组组织的问题。 一位副总经理说道：“我同意你改组的意见。但是，我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他成为一个有职有权，名副其实的经理，而不是有名无实，只有经理的虚名，实际上却做销售员的工作。” 投资管理系《企业管理》精品课课题组

另一位副总经理抢着发言：“你们认为应该对组织结构进行改革，这是对的。但是，在如何改的问题上，我认为你的看法是错误的。我认为，我们不需要设什么分店的业务经理。我们所需要的是更多的集权。我们公司的规模这么大，应该建立管理资讯系统。我们可以透过资讯系统在总部进行统一的控制指挥，广告工作也应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。如果统一集中的话。就用不着花这么多工夫去聘请这么多的分店经理了。” “你们两位该不是忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果我们采用第一种计划，那么所有的工作都推到了分店经理的身上；如果采用第二种方案，那么总部就要包揽一切。我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”“我们并不是要让你们失业。”苏珊插话说：“我们只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。” 投资管理系《企业管理》精品课课题组

1、有哪些因素促使该图书公司要进行组织改革？ 2、你认为该图书公司现有的组织形态和讨论会中两个副总经理所提出的计划怎么样？ [思考题]： 1、有哪些因素促使该图书公司要进行组织改革？ 2、你认为该图书公司现有的组织形态和讨论会中两个副总经理所提出的计划怎么样？ 投资管理系《企业管理》精品课课题组

通用电气公司：重击官僚体制 在通用电气公司（GE）里，杰克·韦尔奇刚担任CEO时，一些中高层管理者对韦尔奇的改革“阳奉阴违”，企业内部层次等级森严，使企业的生产、销售、管理等各方面受到严重的束缚，韦尔奇决心不再允许有这种“死角”存在，他要扫除全部障碍，开放空间，提高企业的管理效率。 保持企业原来模式一层不变的管理方法，有悖于韦尔奇的行为准则中的创新思想和变革宗旨，他认为，依靠目前这支团队是无法完成这一使命的。 GE的文化是在一个与现在非常不同的时代中形成的，在那个时代，命令与控制的组织结构大行其道，因此，他对公司总部的员工表示强烈的不满，认为他们在奉行一种“阳奉阴违”的处世哲学：表面上表示赞同，然而内心中却充满了不信任，甚至是激烈的批评。这种状况非常典型地反映了官僚主义者的行为方式：管理层人浮于事，但真正能执行任务的人却没有几个。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

有一次韦尔奇到马萨诸塞州林恩的飞机引擎制造厂视察，在锅炉车间与员工随意谈话中，韦尔奇偶然得知，仅仅为了监督锅炉操作他们就分出了四个管理层级，“我简直不敢相信这一点。这样来发现管理层级的问题，真是很好笑。”这次视察对韦尔奇的触动很大，也促使他下决心对企业内部的管理制度进行变革。 在20世纪的70和80年代，大公司的管理层次太多，韦尔奇从中看到了其过多的恶劣影响。韦尔奇开始担任CEO的时候，几乎每一个重大的资本支出项目都要送到他这里来等待他的批准。为了购买诸如5 000万美元的主机一类的东西，工作人员会把一大摞书面材料堆到韦尔奇的办公桌上，必须经他签字才能实施。 韦尔奇当即废除了这项程序。他认为，企业的每一个领导都拥有来自董事会的明确授权，他们完全可以在授权范围内自主行使自己的权力。只有那些负责某项工作的人才最了解该项工作，这些人应该承担更大的责任。当他们知道责任不能再往上级那里推脱时，就会以严肃认真的态度来评价有关项目。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

管理智慧 企业管理层次的组织结构是否合理，在很大程度上决定着企业的经济效益。 以上只是韦尔奇扫除管理层次障碍的其中一个例子，类似的改革当然还有很多。从这里我们可以看到他彻底改革企业的决心和管理上的细致。虽然这种“扫除”有时不能为企业带来直接的利润，但间接为企业创造了无形的财富，从长远看，是企业获得良好经营效果的前提。 管理智慧 企业管理层次的组织结构是否合理，在很大程度上决定着企业的经济效益。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 一、企业制度的概念及种类 （一）企业制度的概念 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。 第二节 企业制度 一、企业制度的概念及种类 （一）企业制度的概念 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。 构成企业制度的基本内容： 企业的产权制度 企业的组织制度 企业的管理制度 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 （二）企业制度的种类 单个业主制企业 合伙制企业 公司制企业 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 一、单个业主制企业 （一）概念：单个业主制企业是由单个人出资， 并由出资者个人所有、个人经营和控制，企业 第二节 企业制度 一、单个业主制企业 （一）概念：单个业主制企业是由单个人出资， 并由出资者个人所有、个人经营和控制，企业 主对企业的债务承担无限责任的企业。适用于 零星分散的小规 模经营，个体农业、建筑手 工业、零售商 业、服务行业、自由职业。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 （二）单个业主制企业的优点： 1、因为独资企业主承担企业的全部盈亏责任，所以生产经营的积极性高； 第二节 企业制度 （二）单个业主制企业的优点： 1、因为独资企业主承担企业的全部盈亏责任，所以生产经营的积极性高； 2、经营灵活，决策速度快； 3、能够适应消费者的各种小量需求； 4、个人独资企业设立方便、简单。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 （三）单个业主制企业的缺点： 单个业主制企业规模一般较小，难以承担 大规模的经营项目； 企业资本来源单一； 第二节 企业制度 （三）单个业主制企业的缺点： 单个业主制企业规模一般较小，难以承担 大规模的经营项目； 企业资本来源单一； 业主对企业的债务承担无限责任； 企业寿命较短。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 二、合伙制企业 （一）概念：合伙制企业是指由两个或两个以 上的个人共同出资、共同经营、共同所有和 第二节 企业制度 二、合伙制企业 （一）概念：合伙制企业是指由两个或两个以 上的个人共同出资、共同经营、共同所有和 控制，各出资人对企业的债务承担连带无限 责任的企业。适用于律师事务所、会计师事 务所、 资产评估事务所。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 （二）合伙制企业协议内容 1、利润和亏损如何分配； 2、各合伙人的责任（出资额、无限或有限 责任以及主要经营管理职责）； 第二节 企业制度 （二）合伙制企业协议内容 1、利润和亏损如何分配； 2、各合伙人的责任（出资额、无限或有限 责任以及主要经营管理职责）； 3、老合伙人退出和新合伙人进入的办法； 4、企业关闭后，如何分配资产等。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 （三）合伙制企业的优点 1、合伙制企业容易创立也容易解散； 2、能够随市场状况的变化作适当、灵活、 第二节 企业制度 （三）合伙制企业的优点 1、合伙制企业容易创立也容易解散； 2、能够随市场状况的变化作适当、灵活、 快速的调整，便于资金与经营能力的结合。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 （四）合伙制企业的缺点 1、合伙制企业资金来源较少； 2、合伙制企业生产经营规模较小； 3、企业的寿命较短。 第二节 企业制度 （四）合伙制企业的缺点 1、合伙制企业资金来源较少； 2、合伙制企业生产经营规模较小； 3、企业的寿命较短。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 三、公司制企业（法人企业） （一）概念 第二节 企业制度 三、公司制企业（法人企业） （一）概念 公司制企业是指由两个或两个以上股东出资，能够独立对自己经营的财产享有民事权利、承担民事责任的企业组织。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 （二）特征 1、公司是企业。 2、公司是法人。 3、公司具有联合性。 4、投资主体多元化。 第二节 企业制度 （二）特征 1、公司是企业。 2、公司是法人。 3、公司具有联合性。 4、投资主体多元化。 5、出资者所有权和法人财产权分离。 6、公司法人财产具有整体性、稳定型和连续性。 7、公司企业实行有限责任制度。 组织特征 财产特征 法律特征 人身特征 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 （三）种类 无限公司 有限责任公司 有限公司 股份有限公司 两合公司 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 二、现代企业制度及特征 现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 1、现代企业制度是一种企业体制，或称微观经济体制 2、现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础 第二节 企业制度 1、现代企业制度是一种企业体制，或称微观经济体制 2、现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础 3、现代企业制度是一种有生有死的企业制度 4、我们要建立的现代企业制度是既有中国特色， 又符合国际惯例的一种企业制度 5、现代企业制度是各类企业改革的共同方向 6、现代企业制度的企业组织形式是多样化的 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 现代企业制度的特征 产权清晰 权责明确 政企分开 管理科学 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 三、现代企业制度的内容 （一）现代企业产权制度 产权 企业法人财产权 企业产权制度 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 产权实质上是一种财产权，即支配财产的权力。产权是指在法律的允许下，资产的所有权以及对资产的占有、使用、收益和处置权。 第二节 企业制度 产权实质上是一种财产权，即支配财产的权力。产权是指在法律的允许下，资产的所有权以及对资产的占有、使用、收益和处置权。 1、产权受法律确认、保护和监督。 2、资产的原始产权。 3、法人产权。 4、股权和债权。 明确性 独立性 转让性 收益性 责任性 法律性 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 企业法人财产是由出资者依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营中负债所形成的财产。企业的总资产就是企业法人财产。企业法人财产是由所有者权益和负债所构成的。企业法人财产权是指企业法人所拥有的、对法人财产享有占有、使用、收益和处置权，并以法人财产承担民事责任。只要企业法人仍然存在，也就是说只要企业不解散、清算或破产，任何出资者无权从企业中直接抽回或支配他所出资的部分，但可以依法转让，并以出资额为限承担有限责任。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。这个制度安排具体表现为建立在一定的生产资料所有制基础上，对财产占有、使用、收益和处置过程中所形成的各类产权主体的地位、行为权利、责任、相互关系加以规范的法律制度。产权制度是生产关系与生产力相结合的机制。产权制度的功能主要有: (1)财产约束功能。 (2)自主经营和激励机制功能。 (3)增进资源配置效益功能。 (4)规范市场交易行为功能。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

负责主持公司日常生产经营管理工作，并对公司日常生产经营活动具有决策权、指挥权、控制权。 第二节 企业制度 （二）现代企业组织制度 股东会 公司的最高权力机构 全体股东 董事会 公司的经营决策机构 董事组成 负责主持公司日常生产经营管理工作，并对公司日常生产经营活动具有决策权、指挥权、控制权。 董事会聘任 经理 股东代表 职工代表 监事会 公司的监督机构 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 (1)投资经营决定权。 (2)人事决定权。 (3)重大事项审批权。 (4)重大事项决议权。 (5)公司章程修改权。 第二节 企业制度 (1)投资经营决定权。 (2)人事决定权。 (3)重大事项审批权。 (4)重大事项决议权。 (5)公司章程修改权。 (6)其他职权。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 (1)召集股东会会议，并向股东会报告工作。 (2)执行股东会的决议。 (3)决定公司的经营计划和投资方案。 第二节 企业制度 (1)召集股东会会议，并向股东会报告工作。 (2)执行股东会的决议。 (3)决定公司的经营计划和投资方案。 (4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 (5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 (6)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。 (7)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。 (8)决定公司内部管理机构的设置。董事会作为公司的业务执行机关，负责公司经营活动的指挥和管理，所以有权决定公司管理机构的设置。 (9)聘任或者解聘高级管理人员并决定报酬事项。 (11)除了上述十项职权外，董事会还行使公司章程规定的其他职权。 (10)制定公司的基本管理制度。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 (1)组织实施董事会决议。 (2)组织实施公司年度生产经营计划和投资方案。 第二节 企业制度 (1)组织实施董事会决议。 (2)组织实施公司年度生产经营计划和投资方案。 (3)拟定公司内部的机构设置方案和规章、管理制度。 (4)提请董事会聘任或解聘副经理和财务负责人。 (5)聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 (1)检查公司财务。 (2)监督董事、高级管理人员履职情况及提出罢免建议。 第二节 企业制度 (1)检查公司财务。 (2)监督董事、高级管理人员履职情况及提出罢免建议。 (3)要求董事、高级管理人员纠正其损害公司利益的行为。 (4)提议召开及召集、主持临时股东会会议。 (5)向股东会会议提出提案。 (6)依法对董事、高级管理人员提起诉讼。 (7)公司章程规定的其他职权。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 （三）现代企业管理制度 1、具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化推动企业发展的经营战略 第二节 企业制度 （三）现代企业管理制度 1、具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化推动企业发展的经营战略 2、建立适应现代化生产要求的领导制度 3、拥有熟练掌握现代管理知识和技能的管理人才，并具有良好素质的员工队伍。 4、有一套符合本企业特点、保证生产经营活动高效率运行的组织机构和管理制度。 5、在生产经营各个主要环节普遍地、有效地使用现代化管理方法和手段。 6、建设以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培育良好的企业精神和企业集体意识。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 1.有限责任公司 含义：有限责任公司是指不通过公开募股， 而由为数不多的股东集资组成的公司。 适用于中小规模企业。 第二节 企业制度 四、我国建立现代企业制度对公司形式的选择 1.有限责任公司 含义：有限责任公司是指不通过公开募股， 而由为数不多的股东集资组成的公司。 适用于中小规模企业。 基本特征 第一，有限责任公司股东人数较少。股东 符合法定人数，《公司法》规定2-50人。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 第二，有限责任公司的资本无需划分等额的股份，也不发行股票，股单作为股东在公司中享有权益的凭证，而不能自由买卖。股东在出让股权时受到一定的限制，一般要取得其他股东的同意老股东具有先买权。 第三，在有限责任公司中，董事和高层经理人员往往具有股东身份。 第四，有限责任公司成立、歇业的程序比较简单，管理机构也比较简单，同时公司账目无需向公众公开披露。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 2. 股份有限公司 含义：股份有限公司是指把全部资本分为等额的股份，发行代表股份的有价证券——股票，并且可以自由转让的一种公司形式。适用范围：大型企业。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 特征 1、股份有限公司的股东必须达到法定人数，我国法律规定，发起人必须在5人以上。 第二节 企业制度 特征 1、股份有限公司的股东必须达到法定人数，我国法律规定，发起人必须在5人以上。 2、股份有限公司的总资本的由若干等额的股份所组成的。 3、股份有限公司必须向公众公开披露财务状况。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 优点 1、股份有限公司是筹集大规模资本的有效的组织形式，为广大公众提供了简便、灵活的投资场所，为企业提供了筹资渠道，使某些需要巨额资本的产业得以建立。 2、股份有限公司有利于分散投资的风险，特别是在企业规模很大、风险也很大的条件下，它可以使每个投资者承担较小的风险。 3、股份有限公司有利于资本产权的社会化和公众化，把大企业的经营置于社会的监督之下。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

第二节 企业制度 缺点 1、股份有限公司作为公众公司，开设和歇业的法定程序较为复杂。 第二节 企业制度 缺点 1、股份有限公司作为公众公司，开设和歇业的法定程序较为复杂。 2、股份有限公司所有与控制的分离程度高，由此产生了出资者与经理人员之间的复杂的委托——代理关系。 3、公司经营情况必须向公众披露，难以保守营业秘密 投资管理系《企业管理》精品课课题组

案例讨论：血案与危机 某年某月某日晚，某省著名女企业家，B公司总经理王女士，被该企业工人李某杀害，血案引起很大震动。 李某，单身，急于交女友。但由于企业内部引入竞争机制，重奖重罚，优胜劣汰，李因竞争不利，被挤到车间搬运工的岗位，报酬少，地位低，自觉没面子。他多次申请调换工种均被拒绝。后来直接找到王总经也被断然拒绝。他消沉了。女朋友又找不到，他归罪于“搬运工”没面子、没地位、没金钱。他气愤了终于染上酗酒的恶习。某日，在企业的舞会上借酒壮胆，对某女工说脏话还动手动脚，受到扣发一个月奖金的处罚。 此后，李某工作不守规章，装卸物料乱扔，严重影响了生产秩序。车间严主任要其整理好混乱的现场，他便说：“给多少奖金？人家领班一个月数千元奖金，我怎没奖金？”严主任说：“清洁现场是你份内工，要嘛奖金？”李大骂：“放屁！”严主任说：“你敢骂人？”李说：“骂算什么，我还揍你呢！”抓起茶杯向严头上砸去，严闪过。茶杯打在墙上反弹回来的碎片却将其头部划出一道口子鲜血直流。为此，王总决定扣李三个月的奖金，以示惩处… 投资管理系《企业管理》精品课课题组

案例讨论：血案与危机 此后，李又找王总要求调到有面子、奖金高的岗位。王总以企业的有关规定予以拒绝。案发当天，李某与几个朋友喝酒，边喝边发泄怨气，喝到几分醉，竟冲进企业办公室找正在开会的王总经理等领导论理。“王头，给不给调工作！”王总说 ：“现在正研究重大问题，今天不谈。”几位到会的领导七手八脚将李赶出办公室。李气愤不过，跑去抓来一把刀，硬闯进办公室：“姓王的，今天你不给我调工作，就叫你白刀子进，红刀子出！”王总还是那句话：“今天不谈”。叫大家进去继续开会。大家软硬兼施又把李某赶出办公室。为防万一，报告了派出所。派出所迅速采取措施，将李某拘留。李某不服，提出申诉。于是派出所按法律规定，限他第二天把申诉书和保金送来，李某同意后被放回。李当即直奔总经理室，借车间有事叫走严主任之后，总经理室只剩市场部主任和王总两人，李乘机抽出刀向王总头部猛砍九刀，当场致死。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

案例讨论：血案与危机 材料二：王总曾就读于某大学企业管理系，受过西方管理学理论系统教育。对西方管理十分偏爱，特别是泰勒的“胡萝卜＋大棒”的名言常不离口。王总相信，“管理必须是非分明，黑是黑，白是白，该奖的奖，该罚的罚。严格管理是不能让步，不能退却的”。王总对下属不但要求严，而且对下属一视同仁，依章办事，从不徇私，人称“铁女人”。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

案例讨论：血案与危机 材料三：B公司是生产某种工业零部件的企业，引进了国外先进技术，多年来生产、销售均比较顺利，王总认为成功的主要经验是对生产主要操作者按生产数量和质量科学计算奖金。主工序奖金与次工序的奖金，生产好的班次与差的班次的奖金额拉开了很大的距离。管理人员的奖金也远低于主工序工人的奖金，真正做到了“向第一线倾斜”。同时保持了剧烈的竞争机制，生产线的领班或操作工，生产效绩最后一名者要降职，并提升效绩最好的操作者取而代之，真正做到了“优胜劣汰”，竞争上岗。 投资管理系《企业管理》精品课课题组

案例讨论：血案与危机 材料四：案发之时，企业正面临一个意外的危机，由于韩国的同类产品大量涌入市场（据说是走私入境），价格十分低廉，企业许多老主顾相继失去，出现突发性的销售危机。当时厂领导正日夜研究对策，但一时尚无有效的对策。近期来，管理层内部的磨擦时有发生，工人脱班现象也不断出现。由于定单减少，存货量迅速上升；如果减少产量，工人奖金必然大幅度下降，企业已处于进退两难的境地。 [思考题]： 假如在上述血案与危机发生之后，你临危受命，受聘为该公司总经理，面对如此局面，你将做何思考，并采取何种对策？ 投资管理系《企业管理》精品课课题组