如何創造自我職場價值 主講人: 林哲光
主題綱要 1.進入職場前的自我評量 2.薪資與職務的考量 1 3.眼見不一定為憑 2 4.管理能力的培養 5.既有專業能力外的擴展 3 6.成功的定義 7.理財的重要性 1 2 4 6 7 3 5 華碩電腦 微星科技 鴻海科技 華碩/和碩電腦 精英電腦
進入職場前的自我評量 我的個案探討: 研究所畢業的我, 是繼續考外交官的公職考試, 還是進入職場. 而進入職場, 是選擇金融業, 廣告公關, 報社與出版社, 電子科技業… ?
自我評量要點 大學與研究所的學校聲譽 專業能力評估: 在校所學的技能與專業 軟性能力評量: 外語, 電腦技能, 表達能力 職業型態: 上班族 / 專業經理人 / 小型創業家 / 企業家 各行各業之個別職務的內容瞭解與能力要求 態度積極性與工作創造性 人際關係的溝通與協助能力 因所學專業, 職場就一定是朝這方面走嗎 ? 個案: 法律系朋友的個案探討 – 堅持律師法官之路
薪資與職務的兩難 我的個案探討: 選擇進入科技業,但卻選擇了不適合的職務,而且主管決定外派我到德州奧斯丁的Dell… (華碩到選擇微星的時期)
尋找薪資/公司/職務的平衡點 以薪資合理且能發揮所長之職務應為優先選擇 職務應以能夠結合專業能力與軟性實力為主要考量 小公司與大公司的差異, 有名公司的迷思 避免過度追求熱門產業與獎金分紅 在進入職場前, 盡力瞭解各職務的內容與發展性 在進入職場後, 若非適合之職務,應儘早轉換 1. 薪資高且公司有名, 卻不是適合的職務, 該選擇嗎? 2. 小公司且薪資一般, 但職務是我喜歡的, 該選擇嗎? 個案1:清大化工所 華碩的SMT工程師 個案2: 台大電機所 尼克森的FAE工程師
眼見不一定為憑 個案1: 2004年, 汐止淹大水的隔一年, 你會買它的房子嗎? 個案2: 尼克森這間小公司, 你知道它掛牌會漲到292嗎? 個案3: 選擇成為股王威盛的員工, 你真的會因此賺大錢?
管理能力的培養 我的個案探討:進入微星科技的兩年,花了許多時間與精力在學習PM所應具備的能力與專業.此時,有了一個機會: 接受鴻海的PM主管職.是選擇既有公司的升遷體系還是選擇跳槽直接變成基層主管?
團隊管理的細節 管理者與員工地位是平等的, 管理者不可高人一等 身先士卒 分配的任務一定可以通過努力完成 多鼓勵和引導, 少批評和指責 永遠不要試圖告訴團隊成員”工作高於一切” 忘記過去的成績 心懷感恩 常思自己過, 閒談莫論他人非 實事求事
好主管所應具備之特質 能夠在員工需要的時候給員工提供指導, 幫忙員工的主管 行動目標明確 願意給予員工犯錯的機會 有著良好習慣與業餘愛好的主管 有成功經驗的主管 除了成就感外, 能為員工謀取更大的福利與薪酬 成為主管後, 要多思量如何做好管理者的角色.
既有專業能力外的擴展 我的個案探討: 在鴻海擔任產品管理的課長三年,有機會去華碩擔任研發暨產品管理的經理職. 在華碩的三年後,有機會到精英電腦擔任多媒體產品處的處長,負責研發/產品管理/業務/行銷部門,該選擇去嗎? 1.研發專業能力 2.行銷業務能力 3.財務金融能力 4.工廠製程能力 5.管理領導能力 6.軟性技術能力
勿陷入具備多種技能的迷思 豬的考績: 在一個農莊裡有隻豬,擁有多項技能.牠會一大早學公雞叫主人起床, 牠會學貓去抓偷吃起士的老鼠,牠會學牧羊犬去管理羊群, 其他動物問牠幹嘛這麼雞婆? 豬回答說:你們這些笨蛋,在現在這個社會,沒有多項技能要怎麼生存?況且這些技能還是有認證的喔!! 可是有一天,主人還是把牠捉起來, 準備宰了牠.豬不可置信的問,我會這麼多技能,又幫你做這麼多事,為什麼你還是要殺我. 主人回答說: 沒什麼, 我只是想吃豬排. 績效在於老闆認為你該做什麼, 而不是你會什麼. 此外,具備核心的職場競爭力比擁有多項證照更重要.
人際關係與努力工作一樣重要 有個人養了一隻豬跟一隻狗。 豬負責找蘑菇、狗則負責打獵。 狗老是抓不到獵物，但是卻非常會撒嬌；豬對找蘑菇很拿手，但是豬從來不跟主人撒嬌。 豬在想：「只要有實力，根本就不用巴著主人的大腿。」有一天，主人對豬說：「明天開始你要挖兩倍的蘑菇。」豬訝異的說：「為什麼？」 主人冷冷的說：不然誰來彌補狗狗抓不到獵物的損失？ 職場的升遷絕對不是光靠努力就可以達成的.職場是一個小社會的縮影, 人際關係以及與主管的互動實際攸關你的晉升. (試想,老闆會升一個平常跟它沒互動沒話聊的人嗎?) 職場的成功需要的是一個團隊, 所謂的強將手下無弱兵. 我對團隊去華碩與鴻海的經驗分享
別讓感情的事影響工作 我在華碩的個案探討: 去美國的跳機事件~ 但沒有下次了 我下屬個案探討: 努力爬上業務處長職, 卻一夜間全無了 郭董: 工作如果沒有壓力就不叫工作, 那叫兒戲
軟性專業的重要性 外語能力的必要性: 以我在微星當產品經理的案例 溝通協調能力的重要性 危機處理能力 廣泛的涉獵各種範疇的知識與新知, 包括社會,運動, 政治等 高爾夫的秘密: 提供認識與社交高階或重要人士的場合 廣達超級業務的案例 社交能力的多面向 – 與主管/客戶/下屬的社交活動 品紅白酒嗜好的培養
成為卓越員工的訣竅 做好你的工作並持續學習新技能 尋找解決方法, 而非尋找問題來抱怨 當個溝通者和團隊至上的人 接受指導並採納批評 無論如何, 千萬別遲到 效率與生產力是關鍵 問題: 工作幾年後, 回想你自己曾經解決或自豪的一個成就.
我的六字箴言:學習/舞台/報酬 短期目標: 在進入職場的三年內習得該職務所需之專業與技能. 短中期目標: 在進入職場的五年內, 取得在既有公司的升遷中有利的位置, 或向外發展爭取擔任主管職, 習得領導與管理的能力 中期目標: 在既有的專業上找尋自我舞台, 發揮自己的最大潛能, 滿足工作的成就感. 此外, 培養自己的團隊, 創造一個更大的可能 長期目標: 工作是維繫生活與經濟活動的途徑. 因為能夠一展所長, 因為成就感可以讓自己工作樂在其中, 報酬是隨之伴隨而來的獎勵. 累積自己的能力而不是履歷, 評估你可以做什麼事, 而不是公司給你什麼頭銜
想像並具體化你努力應得報酬的生活 工作的目的應該是讓生活更美好 美好生活應該是包括心靈與物質的雙層面 家庭,感情,健康,時間應該同樣得到滿足,而非僅經濟
機會是留給有準備的人 職場生涯中一定會遇到困難與挫折, 切莫逃避或跌倒了一蹶不振. 轉考公職或突然創業都非明智之舉. 具備自我的核心能力, 並以此為中心發展更多元更多面向的能力 個人主義是難容於一個團體,以至一個公司. 良好的溝通協調與人際關係是重要的. 貴人不是會常常出現, 但他出現的時候, 你要準備好. 不需要等到100%的準備好, 在有一定的把握下就應該嘗試考慮接受新機會的挑戰. 不用怕失敗, 頂多就是回去原來的職務與職位. 除了專業能力的準備外, 擁有強烈企圖心與學習心
郭語錄之經驗智慧 新進人員要看責任心, 中階人員要看上進心, 高階人員要看企圖心. 魔鬼都藏在細節裏 成功三部曲: 策略、決心、方法,再加上有好的人才與組織去執行. 成功與失敗的分野: 成功的人找方法,失敗的人找理由 錯誤的省思: 錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤 三對: 入對產業 選對公司 跟對主管 自問: 「自己的核心競爭力在哪裡」尤其是在未來5年到10年，到底掌握了哪些優勢？
李嘉誠給出人頭地的法則 不要只聽親朋好友的話, 世界上99%的人都是平凡人, 他們的建議只會讓你成為平凡的人 不是只是”正確做事”,重要的是”做正確的事” 不要只交志趣相投的朋友, 否則你只能看到一半的世界 不要只是準備好了等機會, 要主動的去製造機會, 才能捷足先登 不要試圖追求安全感, 特別是年輕的時候, 周圍環境從來沒有絕對的安全感, 如果你覺得安全了, 那可能是開始暗藏危機 對自己的命運把關, 因為你最大的對手, 永遠都自是自己
賺第一桶金的同時,別忘了理財 你不理財, 財不理你, 第一桶金通常都來自於薪資儲蓄, 但後續的發展卻因人而異 試著找到適合自己的理財工具 房地產的市場: 房屋買賣, 土地買賣, 商務住宅投資 資本市場: 股票, 基金, 債券市場 貨幣市場: 外匯, 儲蓄, 投資機構 其他市場: 黃金, 白銀, 珠寶, 古董, 藝術市場 自己有興趣且可能變成第二專長的投資 勞資地位的不平衡, 務必為自己多儲存更多的資本與能力
成功的定義 什麼是成功? 每個人都應該有自己的一套成功定義 副總小李的故事: 今天是小李的退休前farewell party……
給各位結尾的話 人的差別在於業餘時間, 每天抽出時間來閱讀,進修,思考或參加演講討論, 你會發現你的人生正在發生改變, 堅持數年後, 成功會向你招手的 投入職場,你必須全心投入工作之中,愛自己的工作,窮盡一生磨練技能, 這就是成功的秘訣. 要看一個人的深度,不是看他上台時的風光,而是看他下台時的身段. 不是看他得意的成就,而是看他陷落時的自處. 職場中的起起落落難免, 重點是要給自己信心. 就像吳宗憲曾說過: 身為藝人, 就是要在高潮時享受掌聲,低潮時享受人生. 放慢點腳步, 替自己多想一下未來. 我們常在想, 等有錢再去旅遊, 等有時間再去旅遊, 人生苦短, 何不想旅遊的時候就出門呢? 多關心身旁最愛的人, 多照顧自己的健康, 畢竟, 這才是我們要的生活
Thank You !